上海分行召开中国农业银行上海市分行网点转型再动员大会

上海分行召开中国农业银行上海市分行网点转型再动员大会上海分行个金部 　　9月12日，上海分行召开中国农业银行上海市分行网点转型再动员大会。
分行委、行长陈其昌作了题为《推进分层营销 做强做实网点 为“再造一个农业银行”提供强大的网点支撑》的讲话。
分行委班子成员出席会议。
　　会上，分行委委员、副行长钱虹首先围绕设备赋能、场景助力、定岗定责、考核导向等四个“面”总结了全行网点转型阶段的主要成果，并对下阶段转型工作提出了探索人与机具平衡点、探索案件风险防控点、探索员工培养着力点、探索流程优化突破点、探索“5G+场景”新触点这五个“点”的要求。
　　分行个人金融部对第二阶段转型方案《上海农行经营行营销架构转型指导意见》进行了解读。
旨在通过规范全行营销架构、明确营销职责，充分发挥网点全功能作用，打造网点综人才队伍，实现全渠道、公私联动、本外币一体化、厅堂+外拓的营销新模式，全面全行经营业绩。
　　金山支行、长宁支行、自贸区分行三家试点行分别就网点转型试点工作情况作交流发言。
　　在认真听取了以上各项会议内容后，分行委、行长陈其昌发表主题讲话，明确了网点作为当前银行业务经营主阵地的定位，深入剖析了我行网点营销的薄弱环节，指出网点转型是经营能力的必由之路。
　　陈其昌强调，全行要进一步统一思想，增强转型工作的行动自觉，为全面网点价值创造能力铺平道路。
一是解决“谁来做”。
在前期开展的阶段网点转型工作中，全行通过压后台保前台、增机具减人员，实实在在地解放了一批人员，初步解决了“谁来做”的问题。
二是明确“做什么”。
要通过规范支行营销体系、发挥网点全功能作用、加强公私联动和本外币一体化经营、打造厅堂+外拓的营销模式和综性人才队伍等举措，全面全行经营业绩。
三是贯彻“怎么做”。
全行要统一认识、落实责任，加强考核引导，完善转岗人员培训机制，以试点行为标杆加快推进，体现网点转型的“上海速度”。
　　分行机关各部门主要负责人，各经营行（部）一把手行长、前中后台分管行长，各经营行（部）公司金融部、金融部、个人金融部主要负责人等170余人参加会议。