辉猫六西格玛连锁药店管理机构第五、第六期绿带训练营
9个月前 (04-22)
辉猫六西格玛连锁药店管理机构第五、第六期绿带训练营李江萍 辉猫六西格玛连锁药店管理机构成立于1999年6月，从一个单体药店经过25年发展成为一个托管国内3000多家药店的服务型组织，辉猫六西格玛连锁药店管理机构无疑是中国连锁药店托管服务商的成功典范，辉猫企业管理有限公司，是一家集药店托管、项目研发，药品批发、配送，药品零售为一体的现代化企业，公司全面融六西格玛的管理法，TOC瓶颈理论，精益管理，商业智能，心学文化，为打造中国中小型连锁药店的管理总部而勇往直前 ，奋斗不息。
辉猫六西格玛连锁药店管理机构，为全国连锁药店提供专业的六西格玛连锁药店管理系统及商业智能（BI）服务经过20多年的努力发展，已具有推广智慧化药房的规模及实力，现拥有一支技术精湛的辉猫六西格玛连锁药店黑带团队，以的服务品质，专业的高质量技术服务实力，引来了成千上万学习者和践行者,为中国中小连锁药店提供高效优质的托管服务和人才培养。
2018年11月16日11月18日在云南省美丽的春城昆明大自然风情园针对连锁药店经营管理举行了为期3天的专业指导性训练营。
参加本次训练营的有云南龙马药业有限公司、云南罗平东飞药业有限公司、云南西双版纳川营医药有限公司、河南驻马店千禧百草堂有限公司、四川成都康邻药业连锁有限公司、湖北省沙洋县天健大药房有限公司等30家医药连锁企业。
面对大连锁药店大规模抢夺市场，中小药店稀里糊涂赚了钱，稀里糊涂卖了货，稀里糊涂又关了门，中小连锁遇到的问题不是怎样才能成功，是怎样才能始终保持成长，那么目前遇到的瓶颈该怎样解决？ 此次专业指导训练营主讲赵晓辉老师为BI商业智能连锁药店管理践行者，是辉猫六西格玛连锁药店管理创始人与心学连锁药店企业文化商学院创立者。
他的连锁药店托管，通过用近呼寻常的逻辑推理配六西格玛药店管理系统及BI系统，解决复杂的管理问题，使内外顾客满意，门庭若市，销量利润倍增。
训练营期间赵晓辉老师详细讲述了六西格玛管理法，具体为以下内容：1、人人共享、共享经济时代的人才管理2、产业价值链竞争3、大道简4、可行性愿景的构成要素5、独特世界先进的管理方法6、验证有效的管理系统7、持续性的支持8、利润9、让我们开放数据、资产还有头脑10、辉猫六西格玛商学院11、高效专业的采购、高效专业的商品组------药店定位、高效专业的定价、高效专业的促销、高效专业的新品引进12、毛利区间、毛利策略（有效产出）13、品牌形象14、促销策划、市场营销支持方案及市场营销的目的、营销工具决策（商圈与顾客评估）15、全员生发16、商品陈列与店内促销17、经营分析与经营计划 六西格玛是一个获取，维持和化业务成功的综性灵活系统，起独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、数据和统计分析，以及不断地关注业务过程的管理，改进和彻底改造。
六西格玛广泛的业务成功：·减少成本·提高生产率·增加市场份额·保留顾客·缩短周期时间·减少缺陷·改变企业文化·改进产品服务TOM（全面质量管理）六西格玛在一定程度上可以说是“TOM的衍生物”三层含义：一般来讲，包含以下三层含义：1）是一种质量尺度和追求的目标2）是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
3）是一种经营管理策略。
6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
训练营期间对于各个企业在药店管理运营方面遇到疑难问题进行了针对性解答，并为各企业传授专业的药店运营管理方案。
2018年里参加受训的各企业在辉猫连锁药店管理机构的带领指导下，在企业运营管理方面都有明显的大幅。
训练营中对各企业进行考核解析绿带训练营所学内容掌握及落地情况，还对于各个企业在药店管理运营方面遇到疑难问题还进行了针对性解答，并为各企业传授专业的药店运营管理方案。
这一年里，各企业对课堂所学内容都牢牢掌握并积极贯彻落实了辉猫连锁药店运营管理机制，在旗下店铺都统一按照辉猫连锁药店运营管理方案进行，效果显著。
训练营当晚将各企业单位的日清表在训练营现场进行现场实操指导，帮助企业在日清工作方面做到更精确更规范更清晰。
，云南辉猫企业管理有限公司与陈医师大药房和东莞市美信乐天药业有限公司进行了签约仪式，圆满结束了此次第五、第六期绿带训练营。
此次训练营不是传统的培训会议，不是课件授课，不是我讲你听，也不是一场简单的药房学习课堂！此次训练营是一场BI（商务智能）的数据风暴，针对运营进行了实操特训方案讲解，颠覆了医药学习课堂，为企业梳理了2018，布局了实操2019新蓝图。
辉猫六西格玛连锁药店管理机构，为全国连锁药店提供专业的六西格玛连锁药店管理系统及商业智能（BI）服务经过20多年的努力发展，已具有推广智慧化药房的规模及实力，现拥有一支技术精湛的辉猫六西格玛连锁药店黑带团队，以的服务品质，专业的高质量技术服务实力，引来了成千上万学习者和践行者,为中国中小连锁药店提供高效优质的托管服务和人才培养。
2018年11月16日11月18日在云南省美丽的春城昆明大自然风情园针对连锁药店经营管理举行了为期3天的专业指导性训练营。
参加本次训练营的有云南龙马药业有限公司、云南罗平东飞药业有限公司、云南西双版纳川营医药有限公司、河南驻马店千禧百草堂有限公司、四川成都康邻药业连锁有限公司、湖北省沙洋县天健大药房有限公司等30家医药连锁企业。
面对大连锁药店大规模抢夺市场，中小药店稀里糊涂赚了钱，稀里糊涂卖了货，稀里糊涂又关了门，中小连锁遇到的问题不是怎样才能成功，是怎样才能始终保持成长，那么目前遇到的瓶颈该怎样解决？ 此次专业指导训练营主讲赵晓辉老师为BI商业智能连锁药店管理践行者，是辉猫六西格玛连锁药店管理创始人与心学连锁药店企业文化商学院创立者。
他的连锁药店托管，通过用近呼寻常的逻辑推理配六西格玛药店管理系统及BI系统，解决复杂的管理问题，使内外顾客满意，门庭若市，销量利润倍增。
训练营期间赵晓辉老师详细讲述了六西格玛管理法，具体为以下内容：1、人人共享、共享经济时代的人才管理2、产业价值链竞争3、大道简4、可行性愿景的构成要素5、独特世界先进的管理方法6、验证有效的管理系统7、持续性的支持8、利润9、让我们开放数据、资产还有头脑10、辉猫六西格玛商学院11、高效专业的采购、高效专业的商品组------药店定位、高效专业的定价、高效专业的促销、高效专业的新品引进12、毛利区间、毛利策略（有效产出）13、品牌形象14、促销策划、市场营销支持方案及市场营销的目的、营销工具决策（商圈与顾客评估）15、全员生发16、商品陈列与店内促销17、经营分析与经营计划 六西格玛是一个获取，维持和化业务成功的综性灵活系统，起独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、数据和统计分析，以及不断地关注业务过程的管理，改进和彻底改造。
六西格玛广泛的业务成功：·减少成本·提高生产率·增加市场份额·保留顾客·缩短周期时间·减少缺陷·改变企业文化·改进产品服务TOM（全面质量管理）六西格玛在一定程度上可以说是“TOM的衍生物”三层含义：一般来讲，包含以下三层含义：1）是一种质量尺度和追求的目标2）是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
3）是一种经营管理策略。
6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
训练营期间对于各个企业在药店管理运营方面遇到疑难问题进行了针对性解答，并为各企业传授专业的药店运营管理方案。
2018年里参加受训的各企业在辉猫连锁药店管理机构的带领指导下，在企业运营管理方面都有明显的大幅。
训练营中对各企业进行考核解析绿带训练营所学内容掌握及落地情况，还对于各个企业在药店管理运营方面遇到疑难问题还进行了针对性解答，并为各企业传授专业的药店运营管理方案。
这一年里，各企业对课堂所学内容都牢牢掌握并积极贯彻落实了辉猫连锁药店运营管理机制，在旗下店铺都统一按照辉猫连锁药店运营管理方案进行，效果显著。
训练营当晚将各企业单位的日清表在训练营现场进行现场实操指导，帮助企业在日清工作方面做到更精确更规范更清晰。
，云南辉猫企业管理有限公司与陈医师大药房和东莞市美信乐天药业有限公司进行了签约仪式，圆满结束了此次第五、第六期绿带训练营。
此次训练营不是传统的培训会议，不是课件授课，不是我讲你听，也不是一场简单的药房学习课堂！此次训练营是一场BI（商务智能）的数据风暴，针对运营进行了实操特训方案讲解，颠覆了医药学习课堂，为企业梳理了2018，布局了实操2019新蓝图。