7S现场管理—知识普及

7S现场管理—知识普及昭阳 李江雪 7S现场管理法简称7s 。
"7S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度节约（speedsaving）这7个词的缩写。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为"7S"活动。
整理：效率和安全始于整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善现场的步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、员工的个人生活用品等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于办公楼里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及办公室的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对工作现场需要留下的物品进行科学理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
现场在工作过程中会产生灰尘、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证工作完成的品质。
清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持和状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"7S"活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓"7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
节约就是对时间、空间、能源等方面理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
节约是对整理工作的补充和指导。