2017年上半年度工作总结会议
8个月前 (04-22)
2017年上半年度工作总结会议gs 7月4日，公司召集了建筑、酒店、房产三大版块的主要管理人员召开了本年度的年中工作总结会议。
会议回顾和总结了上半年工作，并部署了下半年安排，以顺利实现年度生产经营目标。
会议首先由各版块的主要领导总结了各自版块上半年的工作，并就下半年的工作计划作了部署与安排。
，由陈志龙总经理作会议总结讲话。
陈总会上分析了当前的形势，明确了下半年的总体思路及目标任务。
他指出：建筑版块当前的主要任务是围绕承接业务为主，做好竣工项目的后续零星工作为辅，与时俱进，积极参与学习项目施工的新技术、新工艺、新标准，不断更新知识，充实自身，为后续工程承接做好各项准备工作。
酒店版块要围绕全年的营收指标，继续开拓思路，深挖内潜，提质增效。
在确保酒店自身的经营不受影响的前提下，稳步推进"左耳右东"粥道品牌、项目的筹备工作。
更指出我们的原则是：要么不做，做就一定要做好！做成功！ 房产版块虽然率先完成了年初所定的5月底前完成项目转让的目标，但后续的配工作任务还非常繁重，要提前布控，统筹安排，落实到人，确保在同约定的时间内完成相关配工作，争取能提前完成。
使得我们与花样年公司都能实现各自的工作目标计划，为太古城的后续开盘销售扫清一切障碍。
这是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。
会议统一了思想、理清了思路、鼓舞了士气，进一步坚定了大家做好下半年工作，全面完成全年工作目标的信心和决心；同时，陈总对全体管理层提出的殷切希望与要求，使大家进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让大家时刻保持清醒的头脑，围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。
同时要求各版块、各部门要迅速贯彻会议的精，认真领会陈总的讲话精，切实按照陈总布置的工作目标，转变观念，振奋精，认真落实，周密安排，并以陈总提出的几点要求去履行自己的职责和使，提提速，聚精聚气，以崭新的精面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，凭良心做人，靠本事吃饭，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！ 总经理陈志龙先生在主席台就座 建筑板块副总李坤昌先生在主席台就座 酒店板块总经理朱琦先生在主席台就座 房产板块总经理张士来先生在主席台就座 酒店板块执行董事陈露女士在主席台就座 会议现场 参会人员 以下为陈志龙总经理讲话的主要内容： 一、今天已经进入了17年下半年工作的第四天，在这个时候召开半年度的工作总结会议，总结上半年工作情况，布置落实下半年工作任务是非常必要和及时的。
二、上半年，公司在形势严峻的情况下，还是保持传统，在3月8日，组织了四个版块的中高层管理人员前往绍兴龙华寺烧香拜佛。
祈求平安、健康、顺利，祈祷公司顺利、兴隆。
并借时召开了工作会议，对全年的工作任务进行了分析、布置、落实。
特别强调了房产版块的工作是公司所有工作中的重中之重，要求房产版块必须于5月底前完成项目的转让工作。
会后大家各司其职，各尽其责，通过大家的共同努力，终于于规定时间内实现了既定的目标。
可谓是公司的大事、喜事。
三、房产的目标任务到目前为止只是初步完成，后续的配工作还有很多，正常情况要到8月中旬才能初步完成。
这些配工作事关第二笔转让款的支付，希望房产全体人员保持清醒的头脑，明确我们的工作任务、目标，按时甚提前完成自身的工作。
其他版块相关人员也要积极配该项工作。
相比房产目标的完成情况，其他两大版块离完成上半年的任务目标还有较大距离。
特别是建筑主业版块，希望管理者好好总结自己的工作及状态，要认清在与外单位联系、沟通过程中，职位大小不是阻碍人际关系建立的主要因素，关键是为人素质、个人能力、价值观、行为等。
酒店版块的营收目标完成了全年目标的三分之一，下半年的任务有所加重。
昨天就"左耳右东"粥道召开了推进会议，我们的原则是要么不做，做就一定要做好。
四、下半年为了顺利完成全年目标，6月28日又组织建筑、房产、酒店三大版块主管管理人员，并邀请了花样年公司及牵线单位戴德梁行一起前往九华山烧香祈福。
相信这份虔诚之心一定能为我们带来吉祥、如意。
五、目前酒店、建筑的工作已有起色和变化。
酒店正积极筹备开发新业务，房产业务开展也已初露希望，不远的将来能看到实质性成效。
建筑虽然上半年还未有真正的突破，但与开发商及业务单位一直保持着紧密联系。
希望大家积极主动参与配。
有信息的提供信息，有力的出力。
六、以悦隆酒店的名义成立的乒乓球俱乐部搞得有声有色，社会影响面在不断扩大。
上海授牌的培训基地一共只有三块，其中就有悦隆俱乐部一块。
俱乐部制定了五个方针目标。
1、宗旨：以球会友、快乐乒乓 2、目标：追求、再铸辉煌 3、精：团结一致、顽强拼搏 4、文化：和谐共处、健康愉悦 5、方向：推广乒乓、传承国球 目前上海乒乓男队与女队实力相差悬殊，男队由地产集团冠名赞助1000万年，女队在各项比较中没有进入过前三，6月14日由我们俱乐部冠名赞助50万3年。
我们要做雪中送炭之事，而不是锦上添花之事。
在冠名赞助后，此次上海精英赛，上海女队取得了第三名的好成绩。
七、现在有人目光短浅，不懂得付出，舍得，不懂得长远的战略眼光，认为我花时间、精力在乒乓上是不务正业，其实这个想法是错误的。
当初中美关系也是通过乒乓外交得以突破。
我们建筑版块也要借乒乓打破僵局。
乒乓俱乐部我制定的是一投三赢目标，利用俱乐部扩大企业文化及影响力，提高悦隆的品牌层次，利用乒乓外交推动建筑主业的发展。
现在我们的拳头品牌是悦隆乒乓俱乐部。
八、上半年业绩没有问题不大，下半年才是重头戏，希望通过大家的共同努力在下半年实现全年的工作目标。
必须注意的是要清醒认识到不能守株待兔，坐井观天，不主动出击肯定会错失机会。
天上不会掉馅饼，只有付出努力才会有收获。
不努力不拼搏只会坐吃山空。
九、今天的会议我们前进的目标方向已明确，希望大家明确自己的岗位职责，各司其职，各尽其责，积极主动履行好自己的工作任务。
1.房产在本月底前争取完成该配的全部工作。
2.酒店全力以赴实现全年3000万产值的任务。
3.建筑争取全年实现新承接业务8亿。
我们的目标定位是： 1.以建筑主业为核心，实现第三次创业的顺利开展； 2.以酒店为形象展示平台，利用酒店这个平台维护好与作单位的关系，使他们更安心、更放心、更信任。
3.以乒乓俱乐部为先锋军，扩大社会影响力和知名度，弥补建筑主业发展的不足。
主业第三次创业，困难、压力肯定存在，但一切工作的开展、成败关键取决于人，事在人为，任何事不会一帆风顺，相信通过我们的共同努力，公司一定会迎来新发展！
会议回顾和总结了上半年工作，并部署了下半年安排，以顺利实现年度生产经营目标。
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，由陈志龙总经理作会议总结讲话。
陈总会上分析了当前的形势，明确了下半年的总体思路及目标任务。
他指出：建筑版块当前的主要任务是围绕承接业务为主，做好竣工项目的后续零星工作为辅，与时俱进，积极参与学习项目施工的新技术、新工艺、新标准，不断更新知识，充实自身，为后续工程承接做好各项准备工作。
酒店版块要围绕全年的营收指标，继续开拓思路，深挖内潜，提质增效。
在确保酒店自身的经营不受影响的前提下，稳步推进"左耳右东"粥道品牌、项目的筹备工作。
更指出我们的原则是：要么不做，做就一定要做好！做成功！ 房产版块虽然率先完成了年初所定的5月底前完成项目转让的目标，但后续的配工作任务还非常繁重，要提前布控，统筹安排，落实到人，确保在同约定的时间内完成相关配工作，争取能提前完成。
使得我们与花样年公司都能实现各自的工作目标计划，为太古城的后续开盘销售扫清一切障碍。
这是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。
会议统一了思想、理清了思路、鼓舞了士气，进一步坚定了大家做好下半年工作，全面完成全年工作目标的信心和决心；同时，陈总对全体管理层提出的殷切希望与要求，使大家进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让大家时刻保持清醒的头脑，围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。
同时要求各版块、各部门要迅速贯彻会议的精，认真领会陈总的讲话精，切实按照陈总布置的工作目标，转变观念，振奋精，认真落实，周密安排，并以陈总提出的几点要求去履行自己的职责和使，提提速，聚精聚气，以崭新的精面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，凭良心做人，靠本事吃饭，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！ 总经理陈志龙先生在主席台就座 建筑板块副总李坤昌先生在主席台就座 酒店板块总经理朱琦先生在主席台就座 房产板块总经理张士来先生在主席台就座 酒店板块执行董事陈露女士在主席台就座 会议现场 参会人员 以下为陈志龙总经理讲话的主要内容： 一、今天已经进入了17年下半年工作的第四天，在这个时候召开半年度的工作总结会议，总结上半年工作情况，布置落实下半年工作任务是非常必要和及时的。
二、上半年，公司在形势严峻的情况下，还是保持传统，在3月8日，组织了四个版块的中高层管理人员前往绍兴龙华寺烧香拜佛。
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并借时召开了工作会议，对全年的工作任务进行了分析、布置、落实。
特别强调了房产版块的工作是公司所有工作中的重中之重，要求房产版块必须于5月底前完成项目的转让工作。
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三、房产的目标任务到目前为止只是初步完成，后续的配工作还有很多，正常情况要到8月中旬才能初步完成。
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特别是建筑主业版块，希望管理者好好总结自己的工作及状态，要认清在与外单位联系、沟通过程中，职位大小不是阻碍人际关系建立的主要因素，关键是为人素质、个人能力、价值观、行为等。
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四、下半年为了顺利完成全年目标，6月28日又组织建筑、房产、酒店三大版块主管管理人员，并邀请了花样年公司及牵线单位戴德梁行一起前往九华山烧香祈福。
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上海授牌的培训基地一共只有三块，其中就有悦隆俱乐部一块。
俱乐部制定了五个方针目标。
1、宗旨：以球会友、快乐乒乓 2、目标：追求、再铸辉煌 3、精：团结一致、顽强拼搏 4、文化：和谐共处、健康愉悦 5、方向：推广乒乓、传承国球 目前上海乒乓男队与女队实力相差悬殊，男队由地产集团冠名赞助1000万年，女队在各项比较中没有进入过前三，6月14日由我们俱乐部冠名赞助50万3年。
我们要做雪中送炭之事，而不是锦上添花之事。
在冠名赞助后，此次上海精英赛，上海女队取得了第三名的好成绩。
七、现在有人目光短浅，不懂得付出，舍得，不懂得长远的战略眼光，认为我花时间、精力在乒乓上是不务正业，其实这个想法是错误的。
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我们建筑版块也要借乒乓打破僵局。
乒乓俱乐部我制定的是一投三赢目标，利用俱乐部扩大企业文化及影响力，提高悦隆的品牌层次，利用乒乓外交推动建筑主业的发展。
现在我们的拳头品牌是悦隆乒乓俱乐部。
八、上半年业绩没有问题不大，下半年才是重头戏，希望通过大家的共同努力在下半年实现全年的工作目标。
必须注意的是要清醒认识到不能守株待兔，坐井观天，不主动出击肯定会错失机会。
天上不会掉馅饼，只有付出努力才会有收获。
不努力不拼搏只会坐吃山空。
九、今天的会议我们前进的目标方向已明确，希望大家明确自己的岗位职责，各司其职，各尽其责，积极主动履行好自己的工作任务。
1.房产在本月底前争取完成该配的全部工作。
2.酒店全力以赴实现全年3000万产值的任务。
3.建筑争取全年实现新承接业务8亿。
我们的目标定位是： 1.以建筑主业为核心，实现第三次创业的顺利开展； 2.以酒店为形象展示平台，利用酒店这个平台维护好与作单位的关系，使他们更安心、更放心、更信任。
3.以乒乓俱乐部为先锋军，扩大社会影响力和知名度，弥补建筑主业发展的不足。
主业第三次创业，困难、压力肯定存在，但一切工作的开展、成败关键取决于人，事在人为，任何事不会一帆风顺，相信通过我们的共同努力，公司一定会迎来新发展！