张掖供电公司建十大工程开启公司青年员工成长、成才“深耕”新模式

张掖供电公司建十大工程开启公司青年员工成长、成才“深耕”新模式张掖供电公司变电运检中心 　　“一流的企业离不开一流的人才”，2020年是国家电网公司实施“建设具有中国特色领先的能源互联网”战略目标的开局之年，甘肃省公司旗帜鲜明的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落地国家电网有限公司组工作部署，为推进建与各项中心工作融下达了甘肃省电力公司《建工作十大工程实施方案》，根据方案要求国网张掖供电公司明确了以项目化管理为抓手，按照“两轴四化”管理模式推进“十大工程”落地，其中“青年员工成长成才导航工程”是为适应公司高速发展与人才梯队建设的需求，创新青年人才培养的思路、方式、方法和途径，建设一支思想品质优、专业技术精、创新能力强、综素质高的优秀青年人才队伍，针对组织作用、团组织服务功能和协同联动作用发挥，切实履行“责任人”职责，以更大担当、更高标准、更实作为，高质量推进基层建和队伍建设工作，为实现国网公司新的战略部署提供坚强组织保障和强大人才支持。
　　为推动“建十大工程”起航，在4月5日国网张掖供电公司全面完成“建工作十大工程”启动，该公司变电运检中心支部在启动仪式上庄重宣誓，将通过“青年员工成长成才导航工程”，引导广大青工找准自身定位，树立正确观念，做好职业规划；以规范“三个课堂”培训质效，创新开展“我给专家上一课”活动，，通过“压担子、出点子、指路子”，让青工能够立足岗位、奋发有为，成长为本专业行家里手，打造出一支复型青年人才队伍，为青年员工熔炼出六种能力，实现“两年胜任本职、 三年初露锋芒、四年担当重任” 的个人成长成才目标搭建平台，达到突出张掖供电公司“一三五”优秀新员工人才培养工作与国网公司“1.3.5”人才培育工作目标融入、融、同期实现的目的，以“青年人才成长成才引导工程”打造具有品牌效应建工作新格局。
　　为推动“建十大工程”提速，公司委提出“时间轴、业务轴”推进工作要求，变电运检中心结近期330千伏居延变电站验收、一键顺控等重点工作现场，组织青年业务骨干按照“进现场工作、进现场培训”的“双进”原则将工作现场打造为培训现场，实施工作成效和人才培育成效“双考评”的评估考核机制应用，加快公司青年人才培养，适应公司 高速发展与人才梯队建设的需求，对照公司“青年英才库”建设标准，突出组织在“人”上下功夫的作用。
持续加强作风、文化、能力培育，充分优化公司培训资源，努力构建垂直领导机制、集体作战机制、人才“进编”机制凝聚力量，全力推进建工作与业务工作同向聚力、高效融、高质量发展，以人才培育，推动中心工作提质增效。
　　为推动“建十大工程”提质，公司委制定了“四化”闭环考核机制，既“工程项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”，该公司变电运检中心结业务骨干流动快、青年员工成长速度不适应公司发展、安全生产的现实要求，有针对性的制定变电运检中心“青苗培育”计划，通过“双推选苗、平台育苗、组织墩苗”的形式完善青年员工导航工程实施内容落地，坚持全方位培育，注重“忠诚、感恩、争先”文化传承，打造政治过硬、素质精良、能力突出、作风扎实三支青年人才队伍，促使“青苗”人才自觉成为“四个革、一个作”能源安全新战略的践行者。