什么行业赚钱最快最多(啥行业挣钱最快)

1年前 (2024-04-22)

什么行业赚钱最快最多,啥行业挣钱最快

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网友一:

听说过一种叫二房东的人吗?就是他把租房当赚钱。现在在北上广这些一线城市,二房东是一个非常赚钱的行当。

二房东是怎么赚钱的?

他们主要先整组下一个大房子一般是毛坯房,比较便宜。然后自己再装修一下,再把房子按每个房间加钱分租出去,自己赚差价,差价可能就是几千了。

然后收了租金,又去整租大房子,然后又涨价租出去,越做越大。每房子假如一个月收的差价是2500,如果他手里租了十套房子,那就是。

现在一线城市房价飙升,租房的价格也飙升,这使得二房东这个行业越来越吃香。有人直接拿些几十上百套毛坯房,同一签就是几年,每个月收房租收到手软。

干这个就是接触的人太杂,什么人都有,还是就是要管的事情比较多,特别是一开始,租客有点鸡毛蒜皮的事都找你,很烦很累的。

但是如果做大了,可以请人,自己只负责收房子和装修,那就轻松多了,赚的钱也多。

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网友二:

有一次去西安,在一家早餐包子店吃早饭,和老板聊了起来。

我问老板卖包子能挣多少钱?

老板吸了口烟,4000块。

我当时差点稀饭都喷出来,真的假的?

老板说他一早上能卖3000多个包子,一家三人包括他母亲和他妻子,从凌晨4点起床,一直做包子做到6点开始卖,一直卖到快10点左右,期间还要一直做包子,只忙一早上就收摊。

擀皮、包馅、下锅,三人分工协作,犹如流水线一般,做3000个包子根本不奇怪。

那边店铺租金也很贵,一年下来挣不了多少钱。他们的生活水平相当于中产阶级,家里有房有车,而且只有早上很忙,闲暇时间都是打麻将消遣时间。

网友三:

前一阵我跟卖烤冷面的摊主聊天,他说一晚上最多一次卖了两百多个烤冷面,那么也就是说他晚上能挣将近700块钱,那么一个月算下来也就是两万一千块钱。抛去摊位费等一些其他费用,剩两万块钱也是绰绰有余的。

其实无论做什么,在大学附近卖,吃的真的很挣钱,尤其是像煎饼果子烤冷面,烤肠,烤串这些成本低,利润高的小吃。学生们不仅爱吃,而且你挣得还多,加上学校的人数多,那么月收入过万,真的真的很简单。

相比于一些坐在写字楼里,一个月只挣三五千块钱的上班族,他们的工作虽然不是那么的高大上,但是他们的收入是那些上班族的两三倍之多。

但是你挣的多,付出的也多,几乎每天晚上那些摊主没有休息的时候,忙的脸上都流汗,而且根本没有时间吃东西。

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网友四:

做什么,只要用心都会有回报。

我是卖凉皮的,真心没有人家摆摊的能吃苦,我租了一个门脸干,干干净净,食材新鲜,年平均每月挣三千四千,后半年开始多一些。

第二年开始上万,现在一个月基本保持在到,可是我们付出的辛苦也是常人比不了的,一年四季除了过年没有节假日,每天十几个小时不停的工作,就算我了,告诉我养胎,我也得在店里奔波,可怜了我的孩子跟我一起哦奔波。

可是我想开了,年轻时候吃点苦也不算什么,这几年多挣钱,等孩子大了,我可以把重心转移到家庭上,这个社会生存不易啊,挣钱了吃苦也是应该的。

我家附近邻居看我生意好,都来套话,在我附近干,可是没有一家挣钱的,基本都是干半年就出兑了,这样的生意前期没有挣钱的,挺住了才能挣钱。

网友五:

1、首先想到的是,早点摊儿。之前在北京听过一种说法:在北京五环内有房的,有一大部分都是早点摊儿的摊主。可想而知,有多赚钱了。

2、手机贴膜!!贴一张膜10-20元不等,可是成本只要8毛钱,你就算算,下来,按30个算,就能276-576元了...

3、烧烤。每年到了6月,开烧烤的凑群扎堆,但是各个都很火爆

!6月中下旬到9月上中旬为旺季,据说,这三个月下来,毛利都能赚到一百万元左右,大排档的老板们跳跳脚,都能买台百八十万的路虎揽胜。

4、开锁师傅!师傅说,开个锁100来块钱,有这样需求的人多了。能遇到三四个,而且基本是一个季度一次。修锁师傅成本不高,属于技术工种,用技术创造价值,不压本,时间自由,而且工资都挺高的。

网友六:

跑外卖,我自己就是做外卖的,虽然灰头土脸的,形象不太好,也比较辛苦,但是这行是做多少,赚多少的典型。

白天5元/单,晚上12元/单,如果按照30单白天单,4单夜宵计算,一个月下来(除去休息),跑单收入计:30×30×5+30×4×12=4500+1440=5940元,加上补贴300元,收入为6240元/月,如果一个月能跑1000单甚更多,那收入可以上到7000乃元。

如果做的比较有经验了,还可以自己开站点,承包片区,那样就赚的更多了。

二、现在哪个行业挣钱快

毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是:“快的生意钱。或者说,在同行业中你的比别人更快,你就钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想、视同生般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快?因为每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快,赚的钱才越多。

快速周转,时代使然。商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天,最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低价格。

过去,最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天,最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少,因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”,这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”,是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然,不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变率有所作为。

如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧,是技巧就有千变万化。那么,想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么,除了低价,资金究竟怎样才能转得更快? (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意少可以赚4元,利润超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有时半年甚一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增加,快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个普遍定理:资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在,他能够同时考虑利润率和周转率。 (二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智,他们往往会问:“什么样的生意钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率,即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目,往往会因价高而周转较慢,此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来,终端零售商自己不但会被库存压死,而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏,就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈,销售渠道一片急呼:要货!要货!1998年春节前后,市场似乎到了疯狂的顶峰,一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了,马上扩大产能,生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里,并没有到消费者手中。正常的没能形成,乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”,市场迅速垮掉。数亿资金,血本无归。

为什么会出现这种情况? 显然,这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们,整个产业链上的资金,是如何被积压在库存里周转不灵的:

零售商发现一种“情人啤酒”好卖,于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货,要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是,零售商在这等待的5周里,不断地心急火燎地增加要货。此时,批发商会误认为终端热销,于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量,此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销,于是他也极大地放大产能,扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时,零售商才会发现市场的实际需求,竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会突然停止要货,但批发商的库存早已多少倍地增加,而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!

——的结局是,整个产业链上的流动资金,都变成了可怕的“沉沦资本”,变成了没人要的“死货”而不能周转,厂家、商家,全都亏本。

乐百氏果冻之败,就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因,使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台,整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上,有人由此预言,这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然,2004年空调品牌比2003年减少了近90个,而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话:“宁可少卖,不多库存。”

库存一多,就会减慢。 库存再多,就是做梦。 (三)

我们认为,不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此,对何伯权也是如此,那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然,以权威专家程晓华多次大声疾呼:“这是大多数企业最容易忽视,但恰恰又是非常关键甚是致的一个问题!”

今天,率的竞争已经成为现代商业竞争的核心,所以你必须时刻清醒地知道:,你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周转一次,你的收益有多大?

一句话:怎样才能让你的得更快?这已成为一个历史性题。

7天一次的超高速库存周转,使其大赚钞票;库存超过7天,产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉,那就是损失;如果7天卖掉,就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度,也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店,营业额高达25亿元,成为中国的IT零售卖场。2004年7月,创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹!一骑绝尘,将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法,实现了比竞争对手更快的周转? 众所周知,传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制,即电脑城只提供场地,而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下,单打独斗的各个经销商很难形成规模效应,其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益,都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样,它将自己定位为大型终端零售商,整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位,是因为多年以来,以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征,对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样,IT厂商如果想要进入华东市场,就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择,要进入市场,就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同,最终宏图三胞获得的规模利益是: ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件;

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加,现金周转更加良性; ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品;

④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益,传统电脑城里面的经销商都不可能获得,当他们的产品卖不动的时候,宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同,两种业态就有了完全不同的运。

三、2022年干什么行业钱

放弃传统餐饮,转型互联网餐饮模式,流量思维。一、好行业,不好赚钱有关老百姓吃穿住行的传统行业都是好行业,但是行业越好竞争压力越大。餐饮业门槛低市场大,每年新开店和倒闭数差不多。很多经营多年的餐饮店已有固定客户群,模式稳定。新开餐饮店假如要正面硬扛很难长期稳定的盈利。二、传统餐饮业的关键指标餐饮店除了固定投入外,最主要看两块:人工成本,翻台率。一个店的好坏大厨的手艺很重要,只有产品好了才有运营的条件。餐饮翻台率是影响单位收益的最主要因素,固定成本浮动不大的前提下,有几波客人,大大影响了利润率。火锅正是解决了人工成本和翻台率的问题,才能快速做大。但是说到底,火锅也属于传统模式,前期固定投入巨大,即使明星火锅店也接二连三的倒闭。三、互联网下的流量思维餐饮模式流量思维的餐饮模式,可以说是火锅模式的升级版。火锅模式前期的投入是店面租金,互联网模式把这一块成本也砍了。举个例子,很多白领中午吃外卖,下班回家也是外卖,夜宵也是外卖。外卖店能批量且快速盈利的原因有以下3点:1、很多外卖店,是不提供堂食的,只做外卖,节省了房租、装修等。2、外卖的菜品不是自己做的,是作商家统一配送的餐包。很多餐包只需要微波炉热一下,或要雇佣几个小厨师,切菜配菜,简单的烹饪一下就能打包送餐。根本不需要大厨和*厨房。当然档次高一点的外卖,*厨房可以选择共享厨房,不必自己投入做一个。3、外卖平台有客户投放的服务,比如你的菜品是麻辣的,商家购买流量平台把商家的菜品大批量的,的发送给喜欢麻辣口味的顾客。四、互联网餐饮的优劣势只要整个市场点餐的人足够多,流量就有了保障,不像传统餐饮店(新店),仅仅依靠店门前的客流。节省了房租、人工、解决了翻台率等等传统餐饮的问题。另外,你的菜品不需要做到人人喜欢,因为有投放。当然,这种互联网流量模式下的餐饮也有很多坑,比如选品、平台成本、周边人群结构等等。

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