如何白手起家赚钱之道,怎么赚钱白手起家

如何白手起家赚钱之道,怎么赚钱白手起家

内容导航：刘备依靠白手起家，是如何发展他的实力的，极盛时究竟有多强大普通人如何白手起家致富{title3}一、刘备依靠白手起家，是如何发展他的实力的，极盛时究竟有多强大三国风云录

三国时期刘备的一生，是奋斗励志的一生。他从一介平民，通过自己的努力，成为三分天下的君主。在刘备实力最强大的时候，他造成了曹操和孙权的惧怕。那么，刘备的实力是如何发展起来的，最强的时候又达到了何等程度呢？

一、刘备事业发展的过程。

刘备是趁着汉末黄巾起义的混乱起的，在他的起初期并不顺利。他不但在战场上曾经受伤，还遭到他人的嫉妒，险些遭到刺客的毒手。从这些迹象可以看到，刘备以一介平民开创自己的事业，是如何的艰辛困难。

不过凭借着刘备的能力，再加上他能够礼贤下士，性格沉稳，逐渐建成了自己军事班底。在他的军队中，不但有关羽、张飞这些勇将，还有一支十分精锐的骑。这些骑主要是由幽州的乌丸杂胡骑组成，凭借着这些精锐骑，刘备逐渐有了自己的名气。

对于这支军队，诸葛亮在《后出师表》中曾经有所描述，他说“自臣到汉中，中间期年耳，然丧赵云、阳群、马玉、阎芝、丁立、白寿、刘郃、邓铜等及曲长屯将七十余人，突将无前。賨、叟、青羌散骑、武骑一千余人，此皆数十年之内所纠四方之精锐，非一州之所有，若复数年，则损三分之二也，当何以图敌？”

诸葛亮在这里所说的精锐，大多数就是刘备赖以起家的根本。出现这种情况和刘备起的地区有关。当年吕布投奔徐州的时候，为了和刘备拉近关系，说自己和刘备都是边地之人。正是有这个便利条件，才使得刘备得以建立了这支精锐之师。

虽然刘备拥有这样一支军队，他依然不是吕布、曹操的对手。在北方无法立足之后，他只得退往南方，投奔刘表。刘表对刘备心怀忌惮，只给了他一个新野小县立足，作为抵抗曹操南侵的前哨。刘备来到荆州时不满千，将不过关张赵云，但是他的基本军队班底还在，剩下的都是百战精锐。在得到喘息之机后，刘备就在此基础上开始了重新发展的阶段。

在得到诸葛亮的辅佐后，刘备充分发挥诸葛亮的治国理政才能，使得自己足食足。可是就在刘表病逝，刘备还在前线准备防御曹操的军队时，刘琮的投降打乱了刘备的计划。刘备被迫南撤，在长坂坡遭到惨败，军事实力再一次遭到沉重的打击。幸亏诸葛亮前往东吴，和孙权缔结盟约，双方联军在赤壁之战打败曹操，刘备才免于再次南逃。

在赤壁之战后，刘备先是夺取了荆州在江南的四郡，然后又向周瑜讨要了南郡在江南的部分土地，得以占有了一块比较稳固的根据地。在这块土地的基础上，刘备迅速扩张实力，建立起一支强大的军队。在周瑜去世后，刘备又借得南郡在江北的部分，与曹军直接对峙。

为了实现《隆中对》的战略，刘备留下关羽镇守荆州，自己率军入川夺取了益州。随后在处理了与孙权的湘水之争后，刘备开始与曹军争夺汉中。在经过艰苦的征战后，刘备在定军山斩杀曹军主将夏侯渊，并且迫使来援的曹操撤军，最终夺取了汉中。随后刘备派孟达、刘封夺取了房陵、上庸等地，此刘备的实力达到了顶峰。

不过好景不长，接下来刘备的事业开始走上了下坡路。关羽发动襄樊之战失败，被曹操和孙权夹击丢失了荆州，关羽败亡。这使得刘备的《隆中对》战略遭到了破产。在随后爆发的夷陵之战中，刘备又遭受惨败，使得蜀汉元气大伤，刘备也怀着遗憾离开了人世。

二、刘备实力的变化过程。

刘备的实力变化，是和他的事业进程相同步的。在北方的征战失败后，刘备来到荆州立足，身边还是带着一支精锐之师的。这支军队主要由乌丸杂胡的精骑组成，按照诸葛亮的《后出师表》来看，这支军队在诸葛亮北伐的时候还有三、四千人。

在得到诸葛亮的辅佐后，诸葛亮采取了清查登记户口的办法，使得刘备得以迅速扩张军队。在他南撤的时候，手下的军队达到了两万左右。这支军队中的数千水军由关羽指挥，沿汉水撤退，没有遭到损失。而步军则因为携带的百姓拖累，在长坂坡被曹军追上，吃了败仗。在赤壁之战前，刘备的步军还没有恢复元气。为了夺取荆州的江南四郡，刘备用张飞和一千步军和周瑜交换了两千东吴精，这才攻下了江南四郡。

在夺取江南四郡后，刘备将这些地盘交给诸葛亮、赵云治理，迅速扩大自己的实力。留在荆州的那些不愿意投降曹操的人员，也纷纷前来投奔刘备。尤其是在刘备收编了大批当地武装，包括庐江的雷绪的数万部下，这使得刘备的实力得到了飞速的发展。由于刘备实力的发展，使得孙权感到害怕，将自己的妹妹嫁给刘备来拉拢双方的关系。

由于刘备的实力发展迅速，他的地盘不足以供应这些军政人员，于是刘备以此为借口向孙权借南郡。在借得南郡后，不久刘备就开始了夺取益州的行动。在这个时候，刘备攻打益州的主要力还是刘璋给他的力，他的主力还是留在荆州保护自己的根据地。在战役后期，刘备才调诸葛亮、张飞、赵云率军入川。

这给了孙权以可乘之机。由于荆州的大部分主力被调入益州，孙权得以在湘水之争中先发制人，袭取了三郡。这个时候，得知情况的刘备率领益州的主力前往荆州，令关羽与孙权展开争夺。双方最终转入相持，以湘水为界划分领土范围，和平解决了争端。

在这一次争夺中，刘备率领的益州主力有五万人。而关羽率领的荆州军队号称有三万人，这应该是关羽将留守军队也加在一起的总数。这样，再加上益州留下的军队，刘备的军队总数已经达到了十万人左右。

在经过汉中之战后，刘备在益州的军队也达到了人数的极限。这是由于曹军压力太大，诸葛亮对益州进行了动员的缘故。这支军队是刘备准备发动《隆中对》里北伐秦川的主力，它的数量直到夷陵之战时，也没有太大的变化。在夷陵之战中，刘备就是率领这支军队进攻东吴，数量达到了四万多人。

在汉中之战后，刘备的实力达到顶峰时，他的力分布在从荆州到蜀中的广大的范围内。其中关羽率领的荆州军队应该有四、五万人，这是因为在关羽发动襄樊之战时，出动的力有三万多人，后方留下防备东吴的军队也应该有一两万人。否则陆逊和吕蒙不会说关羽“多留备”的话。

而孟达自身拥有四千部队，他被刘备调遣攻打房陵。随后在他攻打上庸的时候，刘备派刘封率军来援，上庸的曹魏守将申耽投降。因此，在上庸的刘备军队应该有一万多人。于说汉中的魏延部，在诸葛亮北伐前，这里没有战事，军队的数量应该没有太大的变化。在诸葛亮北伐的时候，魏延要求诸葛亮让他率领一万精分道进攻，这一万人应该就是他的老部下。因此汉中的蜀军也有一万多人。

这样一来，刘备在夺取汉中后，他拥有的军事实力就大致分晓了。刘备直接指挥的有五万多人，荆州关羽指挥的有四、五万人，上庸刘封、孟达、申耽有一万多人，汉中魏延拥有一万人，总共加起来有十二、三万人左右。这还只是刘备可以随时投入战场的野战机动部队，不包括地方的防守部队。

这样一支数量庞大的军队，在当时已经是一支不可小觑的力量。因为在官渡之战中，袁绍出动的军队也不过十万人左右。如果将这支军队集中起来，放置在一个独立战场，形成一个铁拳，是曹操和孙权都望而生畏的事情。

可惜刘备和诸葛亮制订的《隆中对》战略，将这样一支军队分割使用，分别放置在益州和荆州。这使得关羽在发动襄樊之战时得不到益州的援助，孤军奋战。而益州的军队闲置在当地，无所作为。最终，经过荆州之战和夷陵之战，刘备的这些军队被敌人各个击破，全部丧失了。而刘备统下的理想，也随着这些军队的丧失而破灭了。

结语：

刘备自一介平民白手起家，在东汉末年的乱世中创建了自己的事业。他主要依靠的就是自己组建的军队，在他们的支持下，刘备为着统下的理想而奋斗。在北方遭到失败后，刘备率领剩余的军队来到荆州，在刘表的帮助下得到了喘息之机。

在得到诸葛亮的辅佐后，刘备的实力得到了飞速的发展。在躲避曹操南撤的时候，刘备已经拥有步水军一两万人。在赤壁之战后，刘备开始了《隆中对》中跨有荆益的战略计划。在夺取益州后，刘备拥有的野战部队有益州军五万人，关羽的荆州军三万人，加上地方留守部队，总力达到了十万人左右。

二、普通人如何白手起家致富

普通人白手起家致富创业有以下几点：创造多种营销手段、十分注意口头问候顾客、尽量要把受众群体缩小明确、尽量用商品博览会推销产品等。 具体是

一、创造多种营销手段。

这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择适的营销手段，才能保证公司的正常运转。坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来。

如果创业之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。

二、十分注意口头问候顾客。

口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。

三、尽量要把受众群体缩小明确。

不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。

另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。

四、尽量用商品博览会推销产品。

在著名经营专家瑞克.格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而伙人必须是熟悉当地情况的人。

如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。

创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。

扩展资料：

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精是连续的。

创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精、执行能力以及团队精等。

通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。

创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

参考资料来源：百度百科-创业

三、{title3}{content3}以上就是小编为大家整理的如何白手起家赚钱之道的内容，更多关于如何白手起家赚钱之道可以关注本站。