究竟诺基亚为何要重金并购阿朗克斯-诺基亚被哪个公司并购了

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OFweek显示网讯：在经历长达一年多的各种“流言蜚语”之下，诺基亚正式宣布以166亿美元的价格收购法国阿尔卡特朗讯（阿朗）。此消息一出，在业内引起了极大关注。当然看好和看衰者均有之。

例如国外有评论称，从目前两家公司提供的产品和地理位置（同处欧洲）来看，整似乎顺理成章。整带来的效应将是降低成本，从而帮助新的整体同行业领先者瑞典的爱立信和中国的华为展开竞争。诺基亚也可以借此扩张进入美国市场，因为阿朗作为AT&T和Verizon的主要供应商，在美国市场上占有一席之地。

上述分析评论不是没有依据。市场研究公司IDC的数据则显示，2014年，爱立信在全球无线网络设备市场占据25.7%的份额，排名；华为占据23.2%的份额，排名第二；诺基亚和阿朗的市场份额分别是15.8%和11.4%。以此计算，这两家公司并之后，市场份额超过了爱立信和华为，位居无线设备市场（当然这只是数学上的）。

另据五大设备商2014年财报，从高到低排名依次为华为、爱立信、阿朗、诺基亚和中兴通讯，2014年收入分别为465亿美元(其中运营商BG收入为310亿美元)、293亿美元、159亿美元、154亿美元和131亿美元。而据诺基亚披露，诺基亚和阿朗并之后，按2014年财年两家公司并财务情况计算，并后的公司预计将拥有259亿欧元(约274.8亿美元)的净销售额。可以说，两家并正式成为第三名，而我记得非常有意思的是，诺基亚网络CEO苏立曾在多个场表示，通信设备市场未来只能存活三家企业，而华为和爱立信已经确立了和第二的位置，第三名将在阿朗和诺基亚之间产生。想不到的是，这个第三名竟然以并这种方式诞生，而不是通过竞争来产生。

当然，也有业内人士质疑诺基亚的收购是否值得以及整阿朗业务的挑战、无线网络设备市场的风险等，来自Inderes Equity研究机构的行业分析师Mikael Rautanen曾发表评论称，对于诺基亚来说并购将意味着很大的风险。

业内知道，诺基亚和阿朗最近几年一直在重组，所以已经砍掉了相对容易缩减的开支。除此之外，诺基亚可能还需要获得法国政府的批准：倘若要在此次并购后展开大举裁员，恐怕难以符法国的利益。如果真是这样的话，将难以压缩成本，那么交易的价值就会被削弱。

另外在美国，阿朗为AT&T提供4G无线设备，后者的网络开支正在缩减。4G技术在欧洲的部署速度也在逐步稳定。

那么究竟诺基亚为何要重金并购阿朗？更客观和真实的原因在哪里？且看看我的观点！

首先，从目前的行业位置来看，阿朗和诺基亚分处第三和第四的位置与和，第二名差距太大，不利于向客户表达足够的竞争力，在业务竞争中处于劣势地位。三四五名之间的竞争会非常的激烈，因此并是相对理想的解决竞争力不足的做法。

其次是传统电信领域发展日趋缓慢，运营商不得不为庞大的网络建设、高额的运维成本以及互联网的冲击而不断压缩成本，这对供应商企业的综能力要求会非常苛刻，五家企业参与竞争仍显多余（苏立多次表示）。过去很多年，整个通信设备制造领域一直处于不断并购与缩减中。

第三是两家企业选择并是西方企业一贯的应对危机的方法，谈不上好不好，而是一种解决办法。尤其是西方企业多股东需求利益化而粗涉企业发展的行为层出不穷。

第四是短期内，因为整难度较大，对两家中国公司及爱立信是利好的。长期看，如果整顺利，那么一是会延续两家公司的生力和产业存在感，二是会对另外三家产生较大的影响，但这要看整进展和效果，毕竟这个行业发展变化太快，长期效应很难准确判断。

是未来形成3+1的新格局（也可以称之为2+2格局），华为、爱立信、诺基亚网络及中兴通讯。整完成后，华为和诺基亚网络的竞争可能会很激烈，因为涉及面更广（IP、移动及传输等等），爱立信的转型将在未来几年逐渐显现出效果，而中兴通讯，不会随着这家新公司的成立而消失，但其必须要对自己的未来做出更为明确的规划，一个中等规模，小而精的企业可能是中兴通讯应该考虑的定位。

于业内担心的股权结构较为复杂的上海贝尔，我的建议是政府应考虑将其50%-1的股份战略性出售给诺基亚或者别的意向性买家，这样有利于华为中兴两家中国公司和诺基亚网络及爱立信的全面而公平的竞争。因为对于中国而言，上贝的存在已经没有任何实质性意义！

综上所述，我们认为对于诺基亚并购阿朗，不管是对双方利好还是不利的因素还是在于整的效率，而这时间的长短又决定了对手获得的机会。所以短期内目前的竞争格局将很难被打破。

记得我在2008年写过一篇文章：新电信秩序：“阿诺爱中华”之后，这个称谓在业界被广泛引用，如今随着诺基亚和阿朗的并公告，虽然我判断并会最终通过当然时间会较长，但“阿诺爱中华”体系就此终结，一个新的电信设备时代又将开始，而且还可能会进一步发生变化，无论是互联网+、工业4.0还是IOT的万物互联，对于传统电信设备制造企业而言挑战都是巨大的，未来存在很多不确定性，面向未来的技术研发、商业模式探索、不同业态的竞争和融都将是机会更是挑战！

因此，引用我最近常用的一句话，不要过度解读诺基亚和阿朗的并购，而应该更多的关注未来的发展趋势及应对之策！

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