向司马懿学管理1（三国中的管理学启示与感悟）

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一部《三国演义》，使诸葛孔明的粉丝量无人能敌，因此，首先我们从他谈起。按理说，蜀汉有这么一个杰出的军师、国相，他为什么不但未能取得最终成功，反而是被灭的对象呢？关于蜀汉亡于诸葛亮早死之说甚嚣尘上，南宋著名学者陈亮说：“吾尝论孔明而无死，则仲达败，关中平，魏可举，吴可并”，“天不相蜀，孔明早丧”，把诸葛亮近乎化。

杜甫的千古绝句：“三顾频繁天下计，两朝开济老臣心；出师未捷身先死，长使英雄泪满襟！”既是对诸葛亮敬佩之情的体现，也充满着无比惋惜之意。

以今日团队管理学角度来看，“人才说”应该才是蜀汉灭亡之根。三足鼎立，特别是刘备临终托孤之后，吴蜀联盟崩塌，魏蜀吴三国之中，以蜀汉最弱，次之吴国，而曹魏最强，这里所说的强弱，不仅仅是土地、人口、马，着重是人才。“蜀中无大将，廖化作先锋”，随着刘备的去世，蜀汉政权能用的人才本来就实在太少，但诸葛亮却没有将人才作为重中之重来对待，留下了无数败笔，这里就数说一二以飨条友。

无论是在史实还是演义上，诸葛亮几乎就是一个完人的存在，他总觉得别人笨，不放心，作为大将魏延，是一个善于运用奇谋而又英勇之将才，但他偏偏抓着“不肯下人”的缺点不放，始终留一手，既不完全放开让魏延独挡一面，又轻易不给魏延重要的事做。他这种求全责备的作风，如果只针对自己我们无可厚非，只能认为他是严于律己，但针对了整个蜀汉阵营，这就是他的不对了。

任何一个人，其实都会有他的缺点，我们要的是用人之长、避人之短，但他做不到，而是一味地求全责备。

特别是当魏延提出“分突袭、潼关会师”这一计谋时，诸葛亮认为太过冒险。如果提出这个计谋的是马谡，或许他会用，少会认真思考后再作打算，但就因为他对魏延的偏见，直接给予拒绝未予采纳。

殊不知，当时的形势是汉弱魏强，不冒险安能取得成功？

他临死之际，却仍然不忘给魏延耍点阴招，从而激反他，借马岱之手斩下，或许当时的他在九泉之下还在得意。他就根本没想到他死之后，蜀汉之后靠谁来统军主政，人才在哪？他不是“伯乐”，他不敢用人这一点与刘备相比，就差了十万八千里。当年庞统不理政务、行为不端，刘备不是一样用的很好，还与傲慢自负的关羽、脾气暴躁的张飞结为兄弟，进而开启了蜀汉的全盛时期。

用人求全责备，以自身标准去要求一名员工，甚是中高层管理人员是不正确的，必须得有容人之量。给他办的事尽量是其所长，能充分发挥他的长处，挖掘他的潜力，不能一棒子打死，认为他这一方面不行，就全盘否定。正所谓：金无足赤，人无完人，我们要的只是他最闪亮的优势。

是人皆有缺点，不可求全责备！

诸葛亮事必躬亲是天下闻名的，如果说他英年早逝是自找的，是自己把自己累死的，我想没几个人有异议，他什么事都要自己亲自过问，即便病危五丈原时依然如此，“罚二十以上皆亲览焉”“食少事烦”，当司马懿知道时，便顾左右道：“食少事烦，其能久乎？”

我们不妨这样去想，他花大把时间去研制木牛流马、孔明灯、诸葛弩时，顶多起到了一个工匠的作用，但他当时是蜀汉的工匠吗？蜀汉需要他来当工匠吗？别人要的可是国相，治国治军理政的一国之相。

战术上的勤奋，丝毫掩盖不了他战略上的无能。如果你作为一个团队的领袖，去做了中层管理的事，那中层管理只能去做基层管理的事，基层管理就只能去做员工的事了，导致员工无事可做，那他们干什么呢？就只能是无中生有、无事生非，说东家长西家短了，这样一来，你还能指望团队能做成大事吗？何况，诸葛亮直接是去做一名员工的事，无论你做得多好多么优秀，注定是不会成功的。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

在演义与史实中，每次战争失败后，给人的感觉诸葛亮都会主动站出来承担责任，给自己定罪论罚，我们不否认他对蜀汉的忠心，但少他用人不当。用人必先识人，但他在街亭失守之前，天天跟一个参谋之才的马谡，通宵达旦的谈论法，在街亭一役中，活生生地把一个杰出的参谋用死了，把人才变废了。

用错了就用错了，本来借街亭失守这一事，给马谡少上了一个最昂贵的课，说不定以此为戒，以后还真会成为一个将才，可是学费已经交了，他又不允许人才犯错，直接给杀了，假惺惺地陪上几滴眼泪，有用吗？

我们再说说他的接班人姜维，这个人是他亲自指定的，但就其本身才能来说，顶多算个帅才，岂能以宰辅之职相托？这一点，我相信任谁也能看出来。

在现代管理中，我们必须明白，发现人才、识别人才、培养人才、利用人才是一整套人力资源管理系统，不能就暂时的功过论英雄，是人才我们就必须舍得花钱去培养，不能瞻前顾后。

用人失察是为大患！

综上所述，虽说诸葛亮也曾提出过用人七观，但那基本就是纯理论性质的，也未曾发挥过重大作用。发现人才、培养人才是需要一定代价的，用人也是讲艺术的，可历数诸葛亮时期，有几个是他发现和培养出来的，基本都是吃刘备在世的老本，人才的凋零，再加上不会用人，蜀汉灭亡就是早晚之事了，诸葛亮在与不在都不重要。

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