现代管理理论之父是谁（管理学十大管理之父中国）
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现代管理理论之父那，听到他去世的消息时，我是周末在去岛上度假的路中，通报消息的许知远——那时他在《经济观察报》当主笔——在电话中还带着一点哭腔。我的个反应是，他走了之后，下一个该轮到谁来替我们思考管理？
——吴晓波
双十一这天，除了购物狂欢节，总得还有些更重要的事情，值得人们铭记。
13年前的今天，在美国加州克莱蒙特大学的一间房子里，一位96岁的老先生在酣睡中悄悄走了，留给世人的，是管理学的一地珠玉。
这位逝世的老先生叫彼得·德鲁克，他是作家，是大学教授，同时也是现代管理学之父。1954年，当他提出目标管理这个划时代的概念后，无数的现代企业终于从万古的长夜中，找到了一盏明灯。
今天小巴和大家分享的这本同读好书，叫《德鲁克和我》，它由德鲁克的得意门生鲍勃·班福德所著。某种意义上而言，这本书并不是一本硬核的管理学读物或人物传记，但从这本书里，小巴读到了一个不一样的德鲁克。
离别前夕
“我是一名写作者，我的遗产就是我的著作。我未曾创立过任何机构。现在你们还想聊点什么？”
德鲁克去世一个月前，他的学生鲍勃·班福德和出版咨询顾问德雷克·贝尔一同拜访了他，想讨论关于他的思想遗产的问题，看看自己能帮上什么忙。
而彼得·德鲁克用这简单的四句话结束了这个话题。
即便是如此简短的交流，也已让德鲁克精疲力尽了，在妻子多丽丝的搀扶下，德鲁克缓慢挪进了自己的卧室。
这是班福德一次拜访自己的导师兼挚友，彼得·德鲁克。
德鲁克朴素的屋子基本上没什么变化，客厅上仍挂着班福德次来访时的那幅日本绘画，而班福德却在德鲁克的帮助下取得了太多的成就。班福德电视公司从的附属公司成长为覆盖全美的有线电视网，他还出版了畅销书《人生下半场》，在德鲁克的鼓励下发起了“领导人网络”倡议，引起了美国教会的变革。
而现在，寡言少语的多丽丝告诉班福德：“这一回，他真的要离开我们了”。
“两个月后，彼得·德鲁克，我的朋友，我的导师，离开了人世。”班福德在《德鲁克和我》章这么写道。
“接下来的故事，让我慢慢道来。”
与的会晤
那天的加州温暖宜人，我却全副武装：穿上我最好的纯羊毛人字呢套装，精心地将漩涡花纹毛料领带紧紧系在脖子上。
这一年，我42岁。
这是班福德次去拜访德鲁克，为了获得他的一次咨询机会，班福德字斟句酌，一封信前后修改了8稿，终于收到德鲁克的回信，受邀进入了他的“道场”。
有意思的是，在接下来长达23年的关系中，班福德都遵循这样的方式，在拜访之前，写一封长信，反复编辑、修改，再寄给德鲁克。这封信似乎成了两人之间的议程表。
最初几次造访德鲁克家的时候，班福德发现他的书架上大多都是小说，偶尔会有些历史书籍，但很少会有商业书籍。
班福德对此十分疑惑，在第三次还是第四次拜访的时候，实在忍不住好奇心，询问了德鲁克。
“商业方面的书籍讲的都是战略和职能，即成功运营公司的机制。”德鲁克笑着回答，“小说则教会你人性，人们如何思考、如何行动，以及什么对他们重要。我对人的兴趣比对商业的兴趣要大得多。”
这才是德鲁克思想的精髓，很多德鲁克的粉丝或许都是被他在管理学上的才华所折服，很容易忽略了这一点。
在德鲁克的管理思想中，他总是把管理看作是“人类的活动”，而不是一个工具或是商业运营的手段。
对人的尊重贯穿了德鲁克大半生的言论，几十年后，92岁的德鲁克在《哈佛商业评论》一篇题为“他们不是雇员，他们是人”的文章中指出：
“对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。”
这也是为什么在20世纪80年代中晚期，在美国经济繁荣的这段时间里，他开始严重怀疑商业，甚资本主义本身。
政府与商业的死结
在美国经济繁荣时期，德鲁克开始转变对美国公司的看法，他开始质疑这些大公司是否真的有助于创造出他构想中的那种秩序井然、运作正常的社会。
他发现随着公司规模的不断扩大，资本主义的剥削愈演愈烈，他曾悉心指导过的大企业动辄裁减数千名员工，同时却慷慨地给予他们的管理层巨额的薪酬福利。
他认为公司首席执行官的薪酬应该不高于普通员工的20倍，公司积累基本应该是为了更好地为顾客提供服务，而不是为那些西装革履的家伙提供价值。
此外，他认为政府部门也越来越以内部人员利益为重，他曾这么总结对社会部门的看法：
“五六十年前，政府的项目是发挥过作用的，而现在不然了，不只是在我们国家，全世界都一样。它们的出发点全都很好，我们也为此纳税。自从上个世纪，特别是自二战以来，最伟大的成就就是创立了社会部门。我非常看好社会部门未来的发展前景。”
这也解释了为什么在晚年，他将注意力从商业转到了非营利组织。
领导人网络
很多人都往往只注意到德鲁克作为现代管理学鼻祖的身份，而忽略他的宗教信仰问题，在人生的后半程，班福德和德鲁克两人都将注意力从商业转到了教会运动上。这并不是说他们把宗教信仰写在脸上大肆宣扬，而是宗教可以帮助他们建立理想中“运作完全正常的社会”。
所以不管德鲁克是否接受教会所宣扬的理念，他都完全相信教会会对社会产生持久积极的影响，他看到，大型教会的出现会在美国重振教，成功处理一些政府和商业不能处理的问题。
在他的影响下，班福德开拓性地创立了“领导人网络”，寻找具有独特优势的，利用自己的影响力在之间架起桥梁，教会的影响力日益增强，超大型教会登上历史舞台，掀起了美国的教的变革。
正如德鲁克向《福布斯》杂志所表示的：“教的超大型教会肯定是美国社会近30年来最重要的社会现象。”
总结
《德鲁克和我》这本书对许多想要了解德鲁克的书迷来说是非常重要的资料，它从一个独特的角度描绘了彼得·德鲁克：一位挚友和导师，以故事的形式给大家呈现了一个更立体、更真实的德鲁克。
此外，这本记录了一位企业家和一位传奇般道德管理思想家之间协作的回忆录，向我们展示了，思想与行动的交汇所能产生的巨大的变革力。
管理学十大管理之父彼得·德鲁克1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，被尊称为中的，现代管理学之父。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
[ 开创了管理学科，个把管理作为科学系统性来研究 ] 德鲁克这样评价自己。
人们习惯称他为“管理学”，而他更喜欢自称“社会生态学者”。更表明自己不只在管理，也不只在领导，还在于创造。
德鲁克终身以教书、著书和咨询为业一生共著书39本。小编为大家精挑了10本必读经典。
一
《卓有成效的管理者》
一本被誉为“自我领导”的经典书籍之一。
《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
德鲁克在书中提出了五点要求：善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策。
如果你同意他的观点，就可以继续看下去；如果不同意，就可以就此打住了。
二
管理《上下册》
《管理(上下册)(原书修订版)》充分地论述管理的三项责任：管理者所服务的机构的业绩、使工作富有效率与让员工有所成就、管理社会影响和社会责任。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
三
《德鲁克经典管理案例解析》
细说的话，这本案例解析应和上面《管理》为一体。前者理论战术灌输，后者实战经验分析。
书中撰述了不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。
汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。
所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
四
《管理前沿》
《管理前沿(珍藏版)》收录了德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章。这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。
现在，书中得预言大多已经应验。
预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，这才是建立成功商业政策和策略的基础。
五
《管理的实践》
这本书提供了观念、原则和工具，是一套系统化的管理知识。日本人甚认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
书籍内容以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精丰富其内涵。
六
《公司的概念》
《公司的概念》开创了”管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。
这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作。
德鲁克从三方面分析公司：1.作为一个独立的实体看其运行；2.作为一个社会组织，分析它能否实现它所处社会的信仰和承诺；3.从工业社会经济政策的角度分析公司目标和社会功能的关系。
并且，德鲁克认为一个公司想要持续生存和发展，它必须能够持续不断地产生有才能的领导，必须具有保障长期盈利的基本政策，在实施各项政策时，必须具备不受人为因素影响的客观判断标准。
七
《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克所讨论的问题虽题为“管理”，实际却远远超出了管理的范畴。正如书中自己所说：“这本书真正关注的是，我们社会的未来”。
彼得.德鲁克论述了管理的新范式，如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
其中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一体。
八
《创新与企业家精》
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新。如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
这就是德鲁克在这本书中为读者揭示的重点。
德鲁克认为，“创新”是“集体的创新”，是为客户创造出新的价值；而非“个别的创意”，不是简单的开创一项新事业。
《创新与企业家精》一书以企业家社会结束，而企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。
九
《成果管理》
1. 公司的成就来自于利用机会，而非解决内部问题。
2. 公司应根据机会而非问题配置资源。
3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。
4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老。
5. 资源配置通常不理。
这是 1964 年的书，这是德鲁克在《成果管理》一书中的几句话，五十年后依然掷地有声。
也是德鲁克较早提出知识社会的到来，并预言了后资本主义社会的问题，知识的聚集导致财富聚集的效应，可以通过他的预言推导出1%的人占据99%的财富的社会出现在美国等情况。
而这些在当时看似空洞的语言，在资本主义全球化的今天来看，都是很新的。
十
《旁观者》
彼得.德鲁克被誉为“现代管理学之父”，首创管理学概念，对公司治理，企业结构方面均有突出成就。
但是这本书却是例外，如他自己及序者所言，本书并不是一本管理学著作，只是德鲁克成长过程中一些，一些事的琐碎回忆而已。
因此，这本书并没有经常出现在关于彼得.德鲁克的作品清单中。
但一个出色的航天工程师，还不能被允许造一两个飞机模型了吗？正如射雕英雄传里黄蓉对洪七公所说的一句：越是简单，越显功底。
了解一个成功人的各种功绩之后，自然会对他的人生日常充满好奇。
这本书是次认识德鲁克的人很好的选择，也是德鲁克忠诚粉丝的必经之路。
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