碧桂园事件是怎么回事-太原碧桂园事件

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碧桂园在不到四十天内发生三次坍塌事故致七人死亡，这是一个骇人听闻的事实。压缩的工期和高速运转的工期，日夜不停地与时间赛跑，为的是抓住房地产行业形势的尾巴。

近年来，随着三、四线城市房价不断的涨，房地产行业感到了一丝商机，因为房地产商们可以通过低价来买地，然后开盘售楼。同时，为了赶上末班车，就必须以最快的速度把房子建起来，把它卖掉，然而速度跟质量本来就是矛盾的，要以最快的速度建起来，就保证不了质量。这样就导致了大量的事故的出现。

今年，新房的质量正在面临严峻的考验。今年密集进入交房阶段，武汉、成都、南京等地频繁爆发质量事件;碧桂园上海奉贤6·24事故，被认定为一起生产安全责任事故，施工单位任意压缩工期，是导致事故的一个间接原因。舆论纷纷将弊端指向高周转。

尽管碧桂园等房企始终认为，质量问题不是高周转的问题。但这些质量问题频繁爆发少说明，对于牵涉诸多复杂流程的房地产而言，高周转不是战无不胜的法宝。这是对房地产全行业敲醒了警钟。

工地问题反映出，碧桂园在管理上仍有一定缺陷。在区域、项目增多带来的管理半径加大情况下，如何平衡规模和品质、规模和安全、规模和环保的关系，成为管理层的新考验。“这不光是碧桂园面临的问题，也应给追求规模导向的房地产行业带来思考。迈入5000亿门槛后的碧桂园，就像一匹野马，不仅停不下来，似乎还有脱缰的危险。

8月1日下午，位于江苏启东的楼盘经济开发区的“碧桂园·大名府”项目工地发生火灾事故，火势最终得到控制，无人员伤亡。这是最近40天内，碧桂园项目工地发生的第四起安全事故。

近几年，碧桂园的销售业绩高速增长，2017年实现同销售金额约5508亿元，规模居行业之首。除了三四线楼市火爆外，碧桂园的跟投制度和高周转策略，也被认为是重要原因。

其中，碧桂园在三四五线城市奉行的“456”(4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转)原则，被业界视为高周转的。

工地问题反映出的问题时碧桂园在管理上仍有一定缺陷。在区域、项目增多带来的管理半径加大情况下，如何平衡规模和品质、规模和安全、规模和环保的关系，成为管理层的新考验。

事故发生后，碧桂园内部均采取了紧急处理措施。但在很多从业者眼中，高周转被视为工地事故频发的内在原因。对周转速度的追求，容易使正常工期被压缩，质量、安全、环保等基本要求就很难兼顾。近年来，碧桂园项目在建设阶段屡屡遭遇行政处罚，涉及证照不全、安全隐患、环评未达标、超时施工、噪声扰民等问题。 “战斗状态”

碧桂园实施“总部—区域—项目”的管控。相关人士认为，下放权限、强化区域和项目的联系，看似弱化了总部权力，实则强化了公司的执行力。

今年年初，碧桂园还发文强化跟投制度，让更多的员工参与其中。在上述人士看来，这几种做法的目的异曲同工，即将公司各层级的核心员工绑定起来，并使公司的执行力和战斗力得到强化。“碧桂园进入了战斗状态。”他如此形容。

碧桂园进入“战斗状态”，事出有因。年报显示，2017年，碧桂园的现金及银行存款、经营性现金流分别为1484亿元和240.8亿元，另有2485.1亿元银行贷款额度尚未使用。但同期，碧桂园的总负债为9330.57亿元，比2016年增长了近一倍，公司负债率也达到88.89%。

对于一个扩张中的企业来说，出现高负债并不意外。但相比其他大型房企，碧桂园更难以承受这种风险。

相关人员表示，碧桂园的项目众多，常有多个项目同时开工，占用的资金量较大;同时其大多数项目又位于三四线城市。随着楼市调控政策的下沉和棚改货币化的退潮，这些区域的热度难以延续。这两个因素决定了，碧桂园面临的市场风险更为集中，资金压力也不容忽视。

因此，进一步加快周转率，成为碧桂园的必然选择。高周转通常意味着更短的开发周期、更快的资金回笼速度和扩张节奏。

在楼市调控不断加剧的情况下，碧桂园的产品策略、开发模式、区域布局等，都需要反思。“这不光是碧桂园面临的问题，也应给追求规模导向的房地产行业带来思考。”

所谓房地产行业，总归是一个行业，于多年前的泡沫经济一样，确实带给了人许多的想法，获取利益的手段也变得多了。不管怎样 ，企业家还是要秉着自己的良心做事，所谓大国匠心，要的也是真诚二字。要知道，房子是造来给人住的，就必须要有安全保障。

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