保留追责权利是什么意思（权力责任利益三者之间的关系是）

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一、责权利三要素

“责权利”这三个基本要素，分别指的是责任、权力、利益。“责”指的是部门职责、岗位职责、所担当的责任、应承担的义务；“权”指的是与岗位相关的权力、权限，通常是公司或上级所赋予的管控范围和决策区间；“利”指的是利益，包括收益、收入、福利等经济性的利益，也包括名誉、地位、待遇等非经济性的、心理上的利益。

在人力资源管理的理论里，这三者的平衡和挂钩是一个组织构建时和运营过程中最基本的、必须遵循的原则，即“责权利相结”、“责权利相一致”、“责权利相统一”、“责权利对等”、“责权利平衡”、“权责利挂钩”……这些表述都是指管理过程中的权力、责任、利益既结又统一的管理方式与过程，是指“责权利”三者之间的数量比例上相当，构成相称。以责为中心的管理系统，要求以责定权，以责定利。“责权利”的平衡，是通过责权相称和责利相称来实现的。换句话说，负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。其核心理念是：责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。责权利三者对等了，才能调动人的积极性。

从管理上讲，责、权、利三者是统一的。一个特定的工作岗位，首先要有工作任务，任务就是责任；完成任务需要整各种资源和人力，这就是权力；完成好任务后，荣誉与收益就是利益。

责任是位的。没有了责任，权与利就根本无法实现。因此利讲得太多，不仅会影响到自己责任心的发挥，更不利于摆正心态和取得更大的成功。没有了责任就不会有执行力。

二、企业存在的问题

责不清、权不明、利不公时，企业和员工的工作就失去了效率和动力。再进一步，我们来看看你的企业是否存在以下所列出来的一些现象？

1、为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！

2、为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！

3、为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

4、为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？

5、为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？！

企业只有明确了责、权、利三原则，知道自己该做什么，应该怎样去做，才能获得了巨大的战斗力。从中我们可以不难知道，好的执行力需要明确自己的责、权、利。同样每个部门、岗位职责不清楚，有任务就分摊、推诿，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作，更不用说什么战斗力了。

三、责权利平衡之重

“责权利”的平衡，使员工能够有责、有权、有利，克服有责无权或有责无利的“责权利”脱节状况。“责权利”的明晰化，能使每个员工都知晓具体的责任内容、权力范围和利益大小。“责权利”相匹配了，权力和责任相匹配了、收益与业绩相匹配了，企业也就明确了各责任的主体的责任，根据责任赋予该主体完成其责任所必需的权限，根据该主体的责任完成情况分配各自应得的利益。

如果“责权利”失去平衡或者失去挂钩的话，那后果是非常严重的，影响一定很恶劣。

例如：

责>权，或者有责无权，意味着责任者无法履行其责任，而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。

责<权，使责任者易于滥用权力，有损他人，尤其在团体内部,此处的责>权往往以彼处的责<权为前提。反之亦然。

当责>权和责<权时，肯定就会出现责权之间的不相称，势必造成利益不公平的后果。

无权的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任；同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。

责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。

四、解决办法

现代管理理论强调“责任性”：管理者分权也好，授权也好，都要对分权与授权的结果负最终责任。本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。

责任的结果或形式，就是“利”，可以是奖励，也可以是处罚，奖励是“正利益”，处罚是“负利益”。

因此，每个管理者都应该思考：如何在本公司、本部门、本团队建立责任机制保证目标的落实？如何完善权力机制，实现有效管理和监督？如何根据责任调节利益分配机制？

想一步到位解决企业“责权利”不对等的问题，光靠企业自身是十分难实现的，所谓当局者迷，身在其中，即使发现“责权利”不对等，也很难找出问题症结所在。因此，聘请专业的顾问团队或者外部培训显得如此的重要。

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