如何提高团队凝聚力和执行力ppt(如何提高团队执行力和凝聚力)

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沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力” 

世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力，他说：“在未来十年内，我们所要面临的挑战就是执行”。可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。那么，如何打造狼性执行文化，提高组织的执行力呢？

一：布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力，必须强硬一些。任务就是令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

二：面对任务—不怕困难。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！

三：接受任务—不要条件。阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。

四：分析任务—不谈客观。刘强东组织高管开会研究战略落地。一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

五：执行任务—不打折扣。折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，出来的就是一个废品！执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。

六：配任务—不遗余力。团队不是团伙，工作就得作。任务执行过程中，离不开配。没有良好的“配”，机器就安装不上。团队之间没有配，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配，才有不令而行的执行！

七：沟通任务—不讲理由。执行过程中，挫折在所难免。面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。

八：结束任务—不留死角。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为0

九：检讨任务—不推责任。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。

十：汇报任务—不请自来。打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。企业同样需要这种精，完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。

在团队作中，建立统一的目标，分工明确，大家各自负责，加强沟通，除了问题，及时反馈，对结果赏罚分明，做完任务以后及时复盘，这样团队会不断进步，执行力不断。

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