内助员工复工 外促经济复苏 云集CEO肖尚略：抓住机会 抵御风浪_详细解读_资讯_热点事件

编者按：本文来源于“每日商报”，作者 祝云燕，36氪经授权转载。

疫情，让全国人民度过了一个特殊的春天，给“中国会员电商股”云集也带来了一次特殊的挑战。云集创始人兼CEO肖尚略告诉记者，疫情发生后，云集在线上、线下赠送100万只口罩，还联浙江省慈善联总会等机构，共募集善款1840万元，他本人也参与了这次募捐并筹得爱心资金近90万元。

而到了后疫情时期，云集全面聚焦复工复产。因为其所处的电商行业涉及的产业链条非常长，不仅关乎平台用户的日常消费，还关注上、下游生产、就业等方方面面稳定。为了将疫情对公司业务的影响降，云集在公司内部抓复产复工，在公司外部发挥自身的能力和优势帮扶作，促进经济回暖复苏。

防控疫情、复工复产两手抓

电商是一项重要的民生服务，这种重要性在线下零售受疫情冲击时得到进一步凸显。春节后，多地延迟复工返岗时间，云集打响了一场全员的“云办公”战役，全力保障业务正常开展。

肖尚略介绍，公司通过为缺电脑员工寄送办公电脑、出台远程办公指引、制定周密的保障方案等方式，保障了“云办公”顺利进行。借助邮箱、企业微信、在线会议系统、手机等工具，云集让日常工作场景实现数字化、线上化。在特殊时期，原本每日早上在公司举办的中高层晨会，也改为线上进行。

作为杭州市有序复工批备案企业，于2月17日重启公司办公。云集依照杭州市相关规定，设置了一道道防线，严格落实相关防疫防控主体责任，坚持做到复工复产、防控疫情两手抓。“我们给员工准备了口罩、消毒棉片，在每层电梯口摆放体温计。考虑到天气寒冷时有部分女员工怕冷，还向她们提供暖宝宝。此外，还在原有微波炉的基础上在各楼层增加多个微波炉，满足自己带饭员工热饭需要。”肖尚略说道。

推出多项计划促进经济回暖

作为电商企业，云集有义务承担起商业生态平台的责任，帮助商家经营效率，让社会经济早日进入高速运转的正轨。为此，云集推出“春光计划”、抗疫助农活动、“衣臂之力”计划等，与作商家、农户等共迎春天。此外，云集还加入了萧山区政府发起的“萧山外贸优品云购汇”活动等，帮扶外贸出口企业开拓国内市场。

例如，在抗疫助农方面，云集面向社会征集滞销农产品线索并时间派出品控团队赴水果原产地考察，2月20日在APP内开辟了助农专题。活动中，来自海南、广西、云南等多个省份的水果取得亮眼销售业绩：2月23日，1小时卖出25万斤海南贵妃芒果，24小时卖出67.5万斤；3月1日，云集“水果主题日”12小时内卖出了350吨水果。

另外，为帮扶线下服装连锁品牌复苏，打开线上零售通路，3月10日，云集启动了旨在帮扶线下服装品牌复苏的“衣臂之力”计划。截4月22日该“衣臂之力”收官之时，该计划共销售服装2400万元，包括韩都衣舍、海澜之家、七匹狼、茵曼等诸多服装品牌参与其中。

肖尚略说：“越是在这特殊时期，越是要抱团取暖、共克时艰。所谓的‘危机’，是‘危’中有‘机’，我相信优秀的机会能够快速调整并锤炼自己，我也相信中国经济的底子和韧劲，能够抵御风浪。”

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