“5.10”“5.11”事故事件学习反思总结
11个月前 (04-22)
“5.10”“5.11”事故事件学习反思总结😘叶 习主席说过：群众拥护不拥护是我们检验工作的重要标准。
中央制定的政策好不好，要看乡亲们是哭还是笑。
要是笑，就说明政策好。
要是有人哭，我们就要注意，需要改正的就要改正，需要完善的就要完善。
公司近些年多多少少都会发生一些设备、人生事故。
组织学习、自查自纠、整改，但是仍然屡教屡犯。
但凡事故事件的发生，都免不了违反规章制度、安全措施布置不全、作业条件不满足、盲目无知听信指挥、无资质、侥幸、粗心大意懒惰图省事作业等等。
多年来，学习这些典型事故事件，无不痛心疾首。
看着那些血淋淋的结果，那些无法挽回的生财产，心理无比痛心。
这当中有当事人的错误，有别人的失误，所谓千里之堤，溃于蚁穴。
往往日常工作中养成了不遵章守纪的习惯，比如交通事故嘛，十次事故九次快是有道理有支撑依据的。
但是还是有人不以为然不信邪。
我记得2015年，有一位珠海优特公司的员工私下跟我聊天时说过，电力行业嘛，只要你不想死就不会死。
这么一句话，一直让我记忆犹新。
不乏工作后任然业务不精懵懂的同事，但是凡是害怕死亡，对自己、对家人、对同事、朋友等有责任心爱心的人，做事之前都会考虑一下是否能做，不会不顾一切，脑袋一热就去违规作业。
不懂不清楚就要去学习掌握，学习熟悉掌握规章制度，按规定流程进行作业。
这是出于本能的对自己保护、负责的行为，也是对他人对家人负责的行为。
只有我们多学习专业技术技能，安全意识安全技能，学以致用，才能将事故事件的爪牙拒之门外。
一直以来，除了先知们的讲解，还有对事故事件的学习观察，已深刻体会到我们的安全工作规程真真切切是一本用鲜写的规程。
我也并不明白为什么那些违规者会抱有侥幸和懒惰心理去违反它。
往往怕麻烦、想省事，害了多少条活生生的生，多少个幸福的家庭，已数不胜数，但还是有人在这样逝去…… 我这些年，始终收藏并记着那样一篇文章，叫《保护他人就不要给他人犯错的机会》。
也有有时候你出言制止别人违章会收到别人不理解的白眼，不理解的背后议论，不友好的抵触情绪，但这样是在保护大家，无愧于心就行。
人的精力的确是有限的，每个人身体状况也不一样，一些我们公司“不信任”的体制，个人认为应该进行修改，没有必要简单的事情复杂化。
国家还知道简政放权，设立政务服务中心。
对于一个岗位专业人员，常规固有工作是他必须会应会的，就好比人吃饭上厕所一样，需简化的就应该简化，非得弄得产生抵触情绪，怨声载道，哀声四起，还敢怒不敢言。
举个简单的例子，例如故障录波装置的手动启动试验，就专用的一块屏柜，一台电脑，在电脑上点个启动按钮，就需要开一张工作票，需要上报作业计划，安排工作负责人开票、工作签发人签发、工作许可人及值班人员做安措许可、工作班成员，要填写系统记录、后续终结手续办理、工作票回填……人活着就有风险，各种各样的风险，这是必然的，但是风险发生的概率极低，照我们这种管理，每个人分分秒秒都应该佩戴安全帽，穿上多功能防护服，防止各类事故事件发生。
再例如端子箱清扫工作，出了几起事故就要开具工作票了，我们必须意识到，不安全行为的出现，并不是一张工作票就能管控住的。
个人认为关键还在于是否是两个人一起工作，工作人员是否具备资质，是否有人监护，监护人是否有监护能力，监护人是否监护到位。
我们更应该注重培训员工的执行能力，专业技术技能的同时，安全技能，这应该成为每位技能人员的必修课。
提到专业技术技能的，我不得不说我们局大部分值班员、值班长、甚班组长都不知道日常巡维项目怎么做，出现不敢做而不做的巡视维护项目。
同时，大量的巡视维护项目开具工作票，也增加了巡视维护时间，按质量完成的势必需要大量时间花在巡视维护上。
但班组还有其他作业，配预试定检倒闸操作、安全措施实施、许可工作、陪同现场勘察、站务管理、资料整理、表单统计、接待检查、星级班组建设、规范化建设、技术创新……要做的事情太多，有多少精力投身其中。
这么多年，不是也没有管住安全，辞职人数节节攀升，是否管理层应该思考一下，如何改进。
我认为我们广大领导干部应该再深刻学习领下《毛主席语录》，应用到实际工作中。
下面我截取几段，读者可以自行领悟一下： 《毛主席语录》选段：只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结，便将成为少数人的空忙。
但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积板性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。
群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导千部们应时刻注意的。
我们应该深刻地注意群众生活的问题，从土地、劳动问题，到柴米油盐问题......一切这些群众生活上的问题，都应该把它提到自己的议事日程上。
应该讨论，应该决定，应该实行，应该检查。
要使广大群众认识我们是代表他们的利益的，是和他们呼吸相通的。
要使他们从这些事情出发，了解我们提出来的更高的任务，革战争的任务，拥护革，把革推到全国去，接受我们的政治号召，为革的胜利斗争到底。
我二十几年来，天天做群众工作，近十几年来，天天讲群众路线。
我们历来主张革要依靠人民群众，大家动手，反对只依靠少数人发号施令。
但是在有些间志的工作中间，群众路线仍然不能贯彻，他们还是只靠少数人冷冷清清地做工作。
其原因之一，就是他们做一件事情，总不愿意向被领导的人讲清楚，不懂得发挥被的积极性和创造力。
他们主观上也要大家动手动脚去做，但是不让大家知道 要做的是怎么一回事，应当怎样做法，这，大家怎么能动起来，事情怎么能够办？要解决这个问题，根本上当然要从愿上进行群众路线的教育，同时也要教给同们许多具体办法。
二十四年的经验告诉我们，凡属正确的任务、政策和工作作风，都是和当时的群众要求相适，都是联系群众的；属错误的任务、政策和工作作风，都是当时当地的群众要求不相适，都是脱离群众的。
教条主义、经验主义、令主义、尾巴主义、宗派主义、、骄数自大的工作态度等项弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了这类弊病一定要改正，就是因为它们脱离群众。
要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。
一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。
有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待；直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会脱离群众。
凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于徒有形式而失败。
……这里是条原则:一条是群众的实际上的需要，面不是我们脑子里头幻想出来的需要是群众的自愿，由群众自已下决心，而不是由我们代替群众下决心。
我们的代表大会应该号召全提起警觉，注意每一个工作环节上的每一个同志，不要让他脱离群众。
教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中；根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则之下，帮助群众逐步的组织起来，逐步地展开为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争。
当着群众还不觉悟的时候，我们要进攻，那是冒险主义。
群众不愿干的事，我们硬要领导他们去干，其结果必然失败。
当着群众要求前进的时候，我们不前进，那是右倾机会主义。
在一切工作中，令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度，违反了群众的自愿原则，害了急。
我们的同志不要以为自己了解了的东西，广大群众也和自己一样都了解了。
群众是否已经了解并且是否愿意行动起来，要到群众中去才会知道。
如果我们这样做，就可以避免令主义。
在一切工作中，尾巴主义也是错误的，因为它落后于群众的觉悟程度，违反了领导群众前进一步的原则，害了慢。
我们的同志不要以为自己还不了解的东西，群众也一概不了解。
许多时候，广大群众跑到我们的前头去了，迫切地要前进一步了，我们的同志不能做广大群众的，却反映了一部分落后分子的意见误认为广大群众的意见，做了落后分子的尾巴。
从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是基本的领导方法。
在我的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。
这就是说，将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中的系统的意见)，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。
然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。
如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。
这就是马克思主义的认识论。
群众中蕴藏了一种极大的社会主义的积极性。
那些在革时期还只会按照常规走路的人们，对于这种积极性一概看不见。
他们是瞎子，在他们面前出现的只是一片黑 暗。
他们有时简直要闹到颠倒是非、混淆黑白的程度。
这种人难道我们遇见得还少吗？这些只会循着常规走路的人们，老是对于人民的积极性估计过低。
一种新事物出现，他们总是不赞成，首先反对一气。
随后就是认输，做一点自我批评。
第二种新事物出现，他们又按照这两种态度循环一遍。
以后各种新事物出现，都按照这个格式处理。
这种人老是被动，在紧要的关头老是止步不前，老是需要别人在他的背上击一猛掌、才肯向前跨进一步。
我想，只要公司各级领导多联系群众，从群众中来，到群众中去。
将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中的系统的意见)，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。
然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。
如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富，转变一下管理方式，更加注重本质安全，打好基础，抓好本质工作，简化业务，凝聚人心，向心力、凝聚力，幸福感，培养人员规范化、流程化意识，培养不懂就问、不懂就学的学习工作态度，单位人人都多一点爱，互相多一点关怀监督，多一分责任，多一分勤奋细致，我们的安全、规范化将会迈上一个新台阶！
中央制定的政策好不好，要看乡亲们是哭还是笑。
要是笑，就说明政策好。
要是有人哭，我们就要注意，需要改正的就要改正，需要完善的就要完善。
公司近些年多多少少都会发生一些设备、人生事故。
组织学习、自查自纠、整改，但是仍然屡教屡犯。
但凡事故事件的发生，都免不了违反规章制度、安全措施布置不全、作业条件不满足、盲目无知听信指挥、无资质、侥幸、粗心大意懒惰图省事作业等等。
多年来，学习这些典型事故事件，无不痛心疾首。
看着那些血淋淋的结果，那些无法挽回的生财产，心理无比痛心。
这当中有当事人的错误，有别人的失误，所谓千里之堤，溃于蚁穴。
往往日常工作中养成了不遵章守纪的习惯，比如交通事故嘛，十次事故九次快是有道理有支撑依据的。
但是还是有人不以为然不信邪。
我记得2015年，有一位珠海优特公司的员工私下跟我聊天时说过，电力行业嘛，只要你不想死就不会死。
这么一句话，一直让我记忆犹新。
不乏工作后任然业务不精懵懂的同事，但是凡是害怕死亡，对自己、对家人、对同事、朋友等有责任心爱心的人，做事之前都会考虑一下是否能做，不会不顾一切，脑袋一热就去违规作业。
不懂不清楚就要去学习掌握，学习熟悉掌握规章制度，按规定流程进行作业。
这是出于本能的对自己保护、负责的行为，也是对他人对家人负责的行为。
只有我们多学习专业技术技能，安全意识安全技能，学以致用，才能将事故事件的爪牙拒之门外。
一直以来，除了先知们的讲解，还有对事故事件的学习观察，已深刻体会到我们的安全工作规程真真切切是一本用鲜写的规程。
我也并不明白为什么那些违规者会抱有侥幸和懒惰心理去违反它。
往往怕麻烦、想省事，害了多少条活生生的生，多少个幸福的家庭，已数不胜数，但还是有人在这样逝去…… 我这些年，始终收藏并记着那样一篇文章，叫《保护他人就不要给他人犯错的机会》。
也有有时候你出言制止别人违章会收到别人不理解的白眼，不理解的背后议论，不友好的抵触情绪，但这样是在保护大家，无愧于心就行。
人的精力的确是有限的，每个人身体状况也不一样，一些我们公司“不信任”的体制，个人认为应该进行修改，没有必要简单的事情复杂化。
国家还知道简政放权，设立政务服务中心。
对于一个岗位专业人员，常规固有工作是他必须会应会的，就好比人吃饭上厕所一样，需简化的就应该简化，非得弄得产生抵触情绪，怨声载道，哀声四起，还敢怒不敢言。
举个简单的例子，例如故障录波装置的手动启动试验，就专用的一块屏柜，一台电脑，在电脑上点个启动按钮，就需要开一张工作票，需要上报作业计划，安排工作负责人开票、工作签发人签发、工作许可人及值班人员做安措许可、工作班成员，要填写系统记录、后续终结手续办理、工作票回填……人活着就有风险，各种各样的风险，这是必然的，但是风险发生的概率极低，照我们这种管理，每个人分分秒秒都应该佩戴安全帽，穿上多功能防护服，防止各类事故事件发生。
再例如端子箱清扫工作，出了几起事故就要开具工作票了，我们必须意识到，不安全行为的出现，并不是一张工作票就能管控住的。
个人认为关键还在于是否是两个人一起工作，工作人员是否具备资质，是否有人监护，监护人是否有监护能力，监护人是否监护到位。
我们更应该注重培训员工的执行能力，专业技术技能的同时，安全技能，这应该成为每位技能人员的必修课。
提到专业技术技能的，我不得不说我们局大部分值班员、值班长、甚班组长都不知道日常巡维项目怎么做，出现不敢做而不做的巡视维护项目。
同时，大量的巡视维护项目开具工作票，也增加了巡视维护时间，按质量完成的势必需要大量时间花在巡视维护上。
但班组还有其他作业，配预试定检倒闸操作、安全措施实施、许可工作、陪同现场勘察、站务管理、资料整理、表单统计、接待检查、星级班组建设、规范化建设、技术创新……要做的事情太多，有多少精力投身其中。
这么多年，不是也没有管住安全，辞职人数节节攀升，是否管理层应该思考一下，如何改进。
我认为我们广大领导干部应该再深刻学习领下《毛主席语录》，应用到实际工作中。
下面我截取几段，读者可以自行领悟一下： 《毛主席语录》选段：只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结，便将成为少数人的空忙。
但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积板性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。
群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导千部们应时刻注意的。
我们应该深刻地注意群众生活的问题，从土地、劳动问题，到柴米油盐问题......一切这些群众生活上的问题，都应该把它提到自己的议事日程上。
应该讨论，应该决定，应该实行，应该检查。
要使广大群众认识我们是代表他们的利益的，是和他们呼吸相通的。
要使他们从这些事情出发，了解我们提出来的更高的任务，革战争的任务，拥护革，把革推到全国去，接受我们的政治号召，为革的胜利斗争到底。
我二十几年来，天天做群众工作，近十几年来，天天讲群众路线。
我们历来主张革要依靠人民群众，大家动手，反对只依靠少数人发号施令。
但是在有些间志的工作中间，群众路线仍然不能贯彻，他们还是只靠少数人冷冷清清地做工作。
其原因之一，就是他们做一件事情，总不愿意向被领导的人讲清楚，不懂得发挥被的积极性和创造力。
他们主观上也要大家动手动脚去做，但是不让大家知道 要做的是怎么一回事，应当怎样做法，这，大家怎么能动起来，事情怎么能够办？要解决这个问题，根本上当然要从愿上进行群众路线的教育，同时也要教给同们许多具体办法。
二十四年的经验告诉我们，凡属正确的任务、政策和工作作风，都是和当时的群众要求相适，都是联系群众的；属错误的任务、政策和工作作风，都是当时当地的群众要求不相适，都是脱离群众的。
教条主义、经验主义、令主义、尾巴主义、宗派主义、、骄数自大的工作态度等项弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了这类弊病一定要改正，就是因为它们脱离群众。
要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。
一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。
有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待；直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会脱离群众。
凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于徒有形式而失败。
……这里是条原则:一条是群众的实际上的需要，面不是我们脑子里头幻想出来的需要是群众的自愿，由群众自已下决心，而不是由我们代替群众下决心。
我们的代表大会应该号召全提起警觉，注意每一个工作环节上的每一个同志，不要让他脱离群众。
教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中；根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则之下，帮助群众逐步的组织起来，逐步地展开为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争。
当着群众还不觉悟的时候，我们要进攻，那是冒险主义。
群众不愿干的事，我们硬要领导他们去干，其结果必然失败。
当着群众要求前进的时候，我们不前进，那是右倾机会主义。
在一切工作中，令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度，违反了群众的自愿原则，害了急。
我们的同志不要以为自己了解了的东西，广大群众也和自己一样都了解了。
群众是否已经了解并且是否愿意行动起来，要到群众中去才会知道。
如果我们这样做，就可以避免令主义。
在一切工作中，尾巴主义也是错误的，因为它落后于群众的觉悟程度，违反了领导群众前进一步的原则，害了慢。
我们的同志不要以为自己还不了解的东西，群众也一概不了解。
许多时候，广大群众跑到我们的前头去了，迫切地要前进一步了，我们的同志不能做广大群众的，却反映了一部分落后分子的意见误认为广大群众的意见，做了落后分子的尾巴。
从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是基本的领导方法。
在我的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。
这就是说，将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中的系统的意见)，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。
然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。
如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。
这就是马克思主义的认识论。
群众中蕴藏了一种极大的社会主义的积极性。
那些在革时期还只会按照常规走路的人们，对于这种积极性一概看不见。
他们是瞎子，在他们面前出现的只是一片黑 暗。
他们有时简直要闹到颠倒是非、混淆黑白的程度。
这种人难道我们遇见得还少吗？这些只会循着常规走路的人们，老是对于人民的积极性估计过低。
一种新事物出现，他们总是不赞成，首先反对一气。
随后就是认输，做一点自我批评。
第二种新事物出现，他们又按照这两种态度循环一遍。
以后各种新事物出现，都按照这个格式处理。
这种人老是被动，在紧要的关头老是止步不前，老是需要别人在他的背上击一猛掌、才肯向前跨进一步。
我想，只要公司各级领导多联系群众，从群众中来，到群众中去。
将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中的系统的意见)，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。
然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。
如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富，转变一下管理方式，更加注重本质安全，打好基础，抓好本质工作，简化业务，凝聚人心，向心力、凝聚力，幸福感，培养人员规范化、流程化意识，培养不懂就问、不懂就学的学习工作态度，单位人人都多一点爱，互相多一点关怀监督，多一分责任，多一分勤奋细致，我们的安全、规范化将会迈上一个新台阶！