嘉华领导到公司参观调研，组织培训

嘉华领导到公司参观调研，组织培训昭通公司通讯员 9月17日嘉华人力资源总监黄惠敏，培训及发展经理谭健荣，云南区人力资源经理容志武一行到公司进行调研参观，总经理安东、支部江山红、副总经理朱成政、财务副总监柳启能陪同参观。
黄总一行来到公司文化长廊，安总介绍了2019年公司十大重点工作以及文化长廊展板的内容；随后黄总一行到员工休息室，看见值班室上面挂着一幅幅充满童真的安全画作，对公司安全月的活动点赞。
在中控楼大厅，安总介绍了公司近期取得的一些成就，窑连续运转126天、取得中国建材企业文化贡献奖等，对三季度的工作计划也进行了介绍；在中控室安总介绍了水泥工艺流程，及智能化工厂的相关操作演示；随后黄总一行来到监控中心，监控中心当班人员演示了各项工作流程。
参观结束后，黄总对我们公司取得的成就和日新月异的变化进行了肯定，她说“昭通公司每一次来，都有不同的惊喜和新东西”，黄总祝福我们越来越好，取得更辉煌的成绩。
9月17日下午，谭健荣老师准备了一场精彩的课程“轻松管理时间及压力”，公司主管及以上人员参与了此次培训。
课堂提问 谭老师首先讲了正确的时间观念，用了四个象限法则分类了我们所做的工作，回顾了上次课程中四种类型人员应该怎样安排工作，在讲课中举例了华为的案例，其中提到了“两大误区”和“四则”。
期间谭老师做了一个小游戏，每一位学员都积极投入到游戏当中，在轻松管理时间课程中谭老师分享了“时间管理十式” 1、每星期制定工作表；2、按照计划完成工作；3、分优先次序；4、会议是越短越好；5、一心多用等于不专心；6、善用等的时间；7、纪录的工作流程；8、午饭时间；9、保护您跟家人相聚的时间；10、起床件事。
谭老师讲了挑战战胜压力的方式，用一个表格对压力来临时候，每个人的反应进行分析，抛弃固定逃避压力的心态，勇敢积极的面对压力从中找到成功之路。
课程谭老师做了一个小测试，测试内容是一个近期压力测试表，经过测试了解自身所存在的压力，谭老师根据每个人的压力不同分享了一些正确的减压方法。
当时间管理不妥善，你的压力会越大，学会管理时间，把压力变成动力。
培训结束后安总总结了此次培训会，希望学员把此次培训的内容用到工作和生活中去，让自己学会管理时间，学会运用压力。