《阿米巴经营》读后感
11个月前 (04-22)
《阿米巴经营》读后感阿洋 阅读稻盛和夫先生的书大概是在二十左右,为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！ 为了减少图书库存，再此开启quot装Xquot模式 读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话：quot对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使quot 企业的经营最初以为财富积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以：quot追求员工物质和精两方面的幸福的同时，为人类和社会的发展与发展做出去贡献？quot阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现quot全员参与quot的经营方式。
（在哲学的前提下）一、阿米巴经营大致有以下三个目的 1、提高全员的核算意识，贯彻quot销售化、费用最小化quot； 为提高全员核算意识，贯彻：quot销售化，费用最小化quot确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。
我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。
也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平,钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则（当中也提到单位时间核算表，并未理解不做读后感，望哪位大可以赐教） 2、培养具有经营意识的人才 培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。
通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培养员工的经营者意识这一目的（自我认为用人因：用其所长，用认同者，所谓认同指对公司文化的认同、boss的认可、目标认同，以心为本） 3、实现全员共同参与 全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的quot作风quot。
企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。
为了使全员经营而非劳资对立，反复思考得以结论：quot经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。
quot同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。
对于quotMaster planquot应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。
当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才能是达成quotMaster planquot的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈愿望和使感，并反反复复地向部下倾诉：quotMaster planquot才能真正成为全体员工的共同目标。
企业和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感、存在感！二、支撑阿米巴经营的经营哲学 阿米巴经营中，每个阿米巴都在quot单位时间附加值quot而不懈，quot增加销售额（生产）、quot消减经费quot、quot缩短时间quot。
1、定价及经营 销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己的产品的价值基础上，决定价格。
2、定价与降本的联动 在定价的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低质量！ 3、应对市场变动，经营者的使感必不可缺 经营者的使是创造quot利润quot无论市场如何动荡、产品价格如何波动，都要想出利润点。
4、能力要用将来进行时 以quot能力要用将来时quot进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真！抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事业的持续性 6、销售与制造（产品）共同发展 销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充分地沟通交流，相互协作，共同发展。
7、不断从事创造性的工作 在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取！ 8、设定目标 根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。
9、每个阿米巴（部门）都要做强 通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而公司整体效益。
10、具备quot公司整体quot意识 每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，公司不好是毫无意义的，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈使感。
把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！
（在哲学的前提下）一、阿米巴经营大致有以下三个目的 1、提高全员的核算意识，贯彻quot销售化、费用最小化quot； 为提高全员核算意识，贯彻：quot销售化，费用最小化quot确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。
我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。
也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平,钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则（当中也提到单位时间核算表，并未理解不做读后感，望哪位大可以赐教） 2、培养具有经营意识的人才 培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。
通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培养员工的经营者意识这一目的（自我认为用人因：用其所长，用认同者，所谓认同指对公司文化的认同、boss的认可、目标认同，以心为本） 3、实现全员共同参与 全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的quot作风quot。
企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。
为了使全员经营而非劳资对立，反复思考得以结论：quot经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。
quot同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。
对于quotMaster planquot应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。
当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才能是达成quotMaster planquot的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈愿望和使感，并反反复复地向部下倾诉：quotMaster planquot才能真正成为全体员工的共同目标。
企业和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感、存在感！二、支撑阿米巴经营的经营哲学 阿米巴经营中，每个阿米巴都在quot单位时间附加值quot而不懈，quot增加销售额（生产）、quot消减经费quot、quot缩短时间quot。
1、定价及经营 销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己的产品的价值基础上，决定价格。
2、定价与降本的联动 在定价的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低质量！ 3、应对市场变动，经营者的使感必不可缺 经营者的使是创造quot利润quot无论市场如何动荡、产品价格如何波动，都要想出利润点。
4、能力要用将来进行时 以quot能力要用将来时quot进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真！抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事业的持续性 6、销售与制造（产品）共同发展 销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充分地沟通交流，相互协作，共同发展。
7、不断从事创造性的工作 在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取！ 8、设定目标 根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。
9、每个阿米巴（部门）都要做强 通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而公司整体效益。
10、具备quot公司整体quot意识 每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，公司不好是毫无意义的，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈使感。
把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！