2019传统直销奖金制度哪家好，为什么说艾多美atomy是最好的项目。 -
2年前 (2024-04-22)
2019传统直销奖金制度哪家好，为什么说艾多美atomy是最好的项目。
- 蓝海 2019传统直销奖金制度哪家好，为什么说艾多美是最好的项目下面是各直销公司奖金制度分析和比较：1.安利加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不理，有苦劳没功劳。
是目前最不理的、不人性化的制度。
世界一流的直销培训制造了了世界一流的超级难民，在安利赚了热闹赔了钱！2.欧瑞莲仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
一个热门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠实顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。
市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求，一定会发挥出强大的威力。
3.无极限培训奖金的领取条件是，1组建一位以上格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
4.雅芳制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本算是传统销售。
5.玫琳凯制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为格会员，两个月后自然为格会员，连续3个月不格，业绩归零。
6.如新制度难度，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
《人民日报》“三批如新涉嫌传销”终结了如新的运，股价打入跌停板，晚景凄惨！7.康宝莱制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
8.美乐家制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不国情的。
另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
9.南方李锦计制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
10. 制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
业绩压力大，造成囤货，不管你有几个格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
11 .新时代级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。
虽然拥有得天独厚的政府资源，但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式（当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用今，而刘贵生已经离开快十年了，模式缺少新的血液）使得这家本来可以做很大的公司，今二十年，才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场，只达到安利的七分之一！制度和等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
12. E科士威制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。
消费省钱，分享赚钱。
既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。
缺点是：多轨奖金才高，但不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。
前期不温不火，海面平静！(值得担心的是法身份！所谓店铺零售连锁，实为直销模式！很可能像当年的“立新世纪”做大了就被政府和行业媒体驱赶！)虽然E科士威产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿，谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民，E科士威制造最多，并且好多产品自己根本就用不上。
13 .富迪分段式矩阵排序循环模式，级差制与双轨的，消费转换成投资，无业绩压力，无需重复消费。
从事者能力强的话短期内能赚到可观的佣金。
是国内目前直销行业中较为理想的选择。
制度金级5套产品，白金12夺，钻石夺，重复没有用的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周，服务奖1-3代，要经每5人来计算，启动奖仅2-4代，每出现一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保留会员资格。
14 .宝健制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！15 .安惠双轨，收入封顶，公司管理层严重不懂直销。
16 .嘉康利级差加矩阵，主打产品VIVIX3800元一套价格虚高，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作手法非常凶悍，总裁就好像住在中国一样，一直带着那个宇航员来忽悠，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精压力非常大。
典型的“小安利”难民的加工厂！17.隆力奇双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级且广告投入巨大增加产品成本很难做到长久经营。
18.太阳双轨封顶归零。
过于低调的管理层，让市场找不到兴奋点。
双轨的运作必须有新人加入才可以赚钱，所以谈不上永续经营，运作者奔走于祖国各地倒是富了铁路民航。
19.科士威双轨加差额，双轨为主。
按小团队业绩计算奖金，1：1对碰，月月清零，有很大的欺骗性，下属5万业绩时，上属收入减少。
20.中脉声名鹊起的中脉，成也萧何败也萧何，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。
整国内的传销公司，炒作手法凶狠，价值400元的床垫能够炒作到18000元，继而炒作P网站站点" rel="nofollow" />
- 蓝海 2019传统直销奖金制度哪家好，为什么说艾多美是最好的项目下面是各直销公司奖金制度分析和比较：1.安利加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不理，有苦劳没功劳。
是目前最不理的、不人性化的制度。
世界一流的直销培训制造了了世界一流的超级难民，在安利赚了热闹赔了钱！2.欧瑞莲仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
一个热门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠实顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。
市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求，一定会发挥出强大的威力。
3.无极限培训奖金的领取条件是，1组建一位以上格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
4.雅芳制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本算是传统销售。
5.玫琳凯制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为格会员，两个月后自然为格会员，连续3个月不格，业绩归零。
6.如新制度难度，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
《人民日报》“三批如新涉嫌传销”终结了如新的运，股价打入跌停板，晚景凄惨！7.康宝莱制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
8.美乐家制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不国情的。
另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
9.南方李锦计制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
10. 制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
业绩压力大，造成囤货，不管你有几个格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
11 .新时代级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。
虽然拥有得天独厚的政府资源，但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式（当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用今，而刘贵生已经离开快十年了，模式缺少新的血液）使得这家本来可以做很大的公司，今二十年，才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场，只达到安利的七分之一！制度和等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
12. E科士威制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。
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既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。
缺点是：多轨奖金才高，但不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。
前期不温不火，海面平静！(值得担心的是法身份！所谓店铺零售连锁，实为直销模式！很可能像当年的“立新世纪”做大了就被政府和行业媒体驱赶！)虽然E科士威产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿，谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民，E科士威制造最多，并且好多产品自己根本就用不上。
13 .富迪分段式矩阵排序循环模式，级差制与双轨的，消费转换成投资，无业绩压力，无需重复消费。
从事者能力强的话短期内能赚到可观的佣金。
是国内目前直销行业中较为理想的选择。
制度金级5套产品，白金12夺，钻石夺，重复没有用的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周，服务奖1-3代，要经每5人来计算，启动奖仅2-4代，每出现一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保留会员资格。
14 .宝健制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！15 .安惠双轨，收入封顶，公司管理层严重不懂直销。
16 .嘉康利级差加矩阵，主打产品VIVIX3800元一套价格虚高，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作手法非常凶悍，总裁就好像住在中国一样，一直带着那个宇航员来忽悠，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精压力非常大。
典型的“小安利”难民的加工厂！17.隆力奇双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级且广告投入巨大增加产品成本很难做到长久经营。
18.太阳双轨封顶归零。
过于低调的管理层，让市场找不到兴奋点。
双轨的运作必须有新人加入才可以赚钱，所以谈不上永续经营，运作者奔走于祖国各地倒是富了铁路民航。
19.科士威双轨加差额，双轨为主。
按小团队业绩计算奖金，1：1对碰，月月清零，有很大的欺骗性，下属5万业绩时，上属收入减少。
20.中脉声名鹊起的中脉，成也萧何败也萧何，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。
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