供应链融资业务新发展
2年前 (2024-04-22)
供应链融资业务新发展崔俊宇 何为供应链融资 供应链融资『Supply Chain Finance』是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体,根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。
供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题,而且通过打通上下游融资瓶颈,还可以降低供应链条融资成本,提高核心企业及配套企业的竞争力。
打造建行特色----建信融通 随着互联网技术的高速发展,科技金融使得传统供应链金融的一系列短板得以补足,金融服务效率获得进一步。
金融逐渐以更低的成本和更快的速度触及大量原先得不到信贷支持的中小微群体,实现真正的普惠金融。
建信融通公司着力于通过自身的业务创新以及模式创新,搭建供应链上下游企业与金融机构之间的桥梁,以信息服务创造价值,助力企业的发展。
建信融通公司围绕金融信息服务,打造供应链金融信息服务平台,深挖供应链上下游企业需求,批量化对接金融机构,为供应链中的企业提供全方位的金融信息服务。
建行服务三大战略 为应对市场新形势、新变化,打造建行新的的战略支点,总行明确要求全行上下将对普惠金融业务的认识统一到一个新的高度,坚定信念,举全行之力,全面推进普惠金融战略实施。
团队的担当 长安路支行在省分行的支持下,迅速成立了以行长牵头的任务型团队,团队成员包括了省行网金部、长安路支行公司部、长安路客户经理以及建信融通公司的业务人员。
任务型团队经过前期多次走访核心企业“中交某集团公司”,针对公司高层、资金中心、上游供应商等相关作方,开展了有针对性地产品推介,全面系统地介绍了我行网络银行“e贷款”业务。
在团队的专业介绍下,核心企业对我行产品表示充分的肯定并提出了初步的作意愿。
在取得客户初步作意向后,团队立即专题研究部署第二阶段的工作。
结客户实际情况,团队制定了详细的任务计划表,专人专责,同签订、系统对接、客户准入等一系列工作有条不紊地逐步落实推进。
工作中总有波折,在一切工作正在顺利展开的时候,在供应商准入的环节团队遇到了很大的困难。
由于中交二局涉及大量的供应商,而供应商对我行网络供应链融资业务在操作及注册过程中的一些流程不熟悉、不适应,导致供应商一度对我行产品产生抵触情绪。
在业务推进的关键时期,长安路没有退缩,而是迅速与中交二局沟通,在中交二局的支持下,在供应商层面开展扎实、有效的政策解读、业务流程、产品优势等一系列的推介、培训工作,解答供应商的疑虑和问题,帮助供应商解决业务过程中的具体工作。
在发展供应链融资,营造普惠金融生态体系上,我们团队一直在努力。
过程不是一帆风顺的,在团队的不懈努力下,我们取得了一定的成绩:长安路支行截目前实现供应链融资投放16笔,金额共计4682万元,其中普惠金融口径14笔,金额4162万元。
今后长安路支行将继续大力发展普惠金融及供应链金融的融资,努力做到客户数和投放量的新高。
战略眼光 长安路支行积极围绕总行的“双小”战略,充分发挥利用“双大”带动“双小”的发展思路,发挥我行金融科技的优势,以网络银行供应链融资为抓手,打造出了支行普惠金融发展的新方向。
我们要做到以服务民生为导向,更加贴近人民群众的生活,并且要以科技创新为驱动,更高效、安全的服务客户,要以作共赢为基础,建设兼具包容性和竞争性的普惠金融生态体系。
供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题,而且通过打通上下游融资瓶颈,还可以降低供应链条融资成本,提高核心企业及配套企业的竞争力。
打造建行特色----建信融通 随着互联网技术的高速发展,科技金融使得传统供应链金融的一系列短板得以补足,金融服务效率获得进一步。
金融逐渐以更低的成本和更快的速度触及大量原先得不到信贷支持的中小微群体,实现真正的普惠金融。
建信融通公司着力于通过自身的业务创新以及模式创新,搭建供应链上下游企业与金融机构之间的桥梁,以信息服务创造价值,助力企业的发展。
建信融通公司围绕金融信息服务,打造供应链金融信息服务平台,深挖供应链上下游企业需求,批量化对接金融机构,为供应链中的企业提供全方位的金融信息服务。
建行服务三大战略 为应对市场新形势、新变化,打造建行新的的战略支点,总行明确要求全行上下将对普惠金融业务的认识统一到一个新的高度,坚定信念,举全行之力,全面推进普惠金融战略实施。
团队的担当 长安路支行在省分行的支持下,迅速成立了以行长牵头的任务型团队,团队成员包括了省行网金部、长安路支行公司部、长安路客户经理以及建信融通公司的业务人员。
任务型团队经过前期多次走访核心企业“中交某集团公司”,针对公司高层、资金中心、上游供应商等相关作方,开展了有针对性地产品推介,全面系统地介绍了我行网络银行“e贷款”业务。
在团队的专业介绍下,核心企业对我行产品表示充分的肯定并提出了初步的作意愿。
在取得客户初步作意向后,团队立即专题研究部署第二阶段的工作。
结客户实际情况,团队制定了详细的任务计划表,专人专责,同签订、系统对接、客户准入等一系列工作有条不紊地逐步落实推进。
工作中总有波折,在一切工作正在顺利展开的时候,在供应商准入的环节团队遇到了很大的困难。
由于中交二局涉及大量的供应商,而供应商对我行网络供应链融资业务在操作及注册过程中的一些流程不熟悉、不适应,导致供应商一度对我行产品产生抵触情绪。
在业务推进的关键时期,长安路没有退缩,而是迅速与中交二局沟通,在中交二局的支持下,在供应商层面开展扎实、有效的政策解读、业务流程、产品优势等一系列的推介、培训工作,解答供应商的疑虑和问题,帮助供应商解决业务过程中的具体工作。
在发展供应链融资,营造普惠金融生态体系上,我们团队一直在努力。
过程不是一帆风顺的,在团队的不懈努力下,我们取得了一定的成绩:长安路支行截目前实现供应链融资投放16笔,金额共计4682万元,其中普惠金融口径14笔,金额4162万元。
今后长安路支行将继续大力发展普惠金融及供应链金融的融资,努力做到客户数和投放量的新高。
战略眼光 长安路支行积极围绕总行的“双小”战略,充分发挥利用“双大”带动“双小”的发展思路,发挥我行金融科技的优势,以网络银行供应链融资为抓手,打造出了支行普惠金融发展的新方向。
我们要做到以服务民生为导向,更加贴近人民群众的生活,并且要以科技创新为驱动,更高效、安全的服务客户,要以作共赢为基础,建设兼具包容性和竞争性的普惠金融生态体系。
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