浅谈团队凝聚力的重要性
1年前 (2024-04-22)
浅谈团队凝聚力的重要性路人@nRz 团队凝聚力的重要性 俗话说：水滴石穿，众人拾柴火焰高，作为一个公司我们应怎样发挥团队的凝聚力？高效的团队如何构建和运作？如何激励和引导团队成员向着即定目标奋进？无团队凝聚力最终会是一种什么样的结果？带着种种疑问我们现在来展开讨论。
团队必须要有一个共同的目标的。
一个组织、一个公司务必明确自己的使。
迪斯尼公司说他们的好处就是要“让人们快乐”；可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”；海尔集团要“敬业报国，追求”；我们南京路捷的使是“高端化养护，规范化服务”，以“优质服务，质量，”为我们的经营理念。
以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。
企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。
如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用但是是以一当十的匹夫之勇。
这条线就是把众多珍珠凝聚在一齐，步调一致，为了共同目标而发奋的团队精。
从团队吸引力开始 1、团队本身对成员的吸引力。
团队的目标方向、组织形态、行业精、社会位置等适成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。
团队成员利益一致，关联和谐，互相关心、爱护和帮忙，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚反感，相互排斥。
第二是讲团队精还要明确另一个概念—团队成员。
在我们南京路捷公司这个团队中，办理入职手续，领导为我们安排工作岗位后，我们便成为公司这个团队中的一员，我们该如何将我们的工作同南京路捷的发展和壮大及团队凝聚力联系在一齐，如何我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。
全体员工只要工作用心主动、尽职尽责，勇于应对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就必须会成功。
团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。
公司领导也知道工人的苦和累，在工作环境和炎热困饶我们干部职工时，对我们提出的劳动保护要求，都做出批示，及时购买，生怕把工人呛着、热着。
这些举措它缩短了领导和干部之间的距离，真正体现了人性化管理的思想精髓，是最值得称道的。
用人性化管理和现代管理制度相结，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了南京路捷的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就必须能将我们的事业干好，创出效益，坚信我们的公司明天会更好。
当今社会，一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和群众的发展带给一个良好的契机。
在以年轻人为主的南京路捷大家庭中，团队建设更是重中之重，打造一支优秀的团队将为公司形象及提高工作人员自身的素质方面起到举足轻重的作用。
公司发展了，经济效益有了，开展一些拓展活动，外出学习、参观，将更有助于全体员工之间的互动和默契。
团队的凝聚力不仅仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
因此，在公司的日常生产和工作中大家分工协作，齐心协力，众志成城，不断挑战自我，克服困难，就能战胜和克服公司所面临的困境。
南京路捷公司不大，但人员来自四面八方，可能要比家人在一起的时间要多，按道理大家应该和睦相处，其乐融融，工作奋发，心往一处，没有实质性和原则性的问题，大家应该以团结为重，没有必要为一点小事、琐事去闹得面红耳赤，低头不见抬头见，没有跨不过的门槛，大家相互体谅，围着一个目标，一切不利团结的事情抛于脑后，都为公司的发展去奋斗，大锅有，小锅能没有吗？有矛盾，有隔阂，只要没有原则性的事，大事化小小事化了，不就OK了吗！ 再次重新认识那些朝夕相处的同事平时没有表现出的亮点。
我们期待在南京路捷公司领导班子的集体领导之下，相信，公司会有一个美好的明天，关键，还需上下拧成一股绳，始终朝着既定目标奋斗！！！
团队必须要有一个共同的目标的。
一个组织、一个公司务必明确自己的使。
迪斯尼公司说他们的好处就是要“让人们快乐”；可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”；海尔集团要“敬业报国，追求”；我们南京路捷的使是“高端化养护，规范化服务”，以“优质服务，质量，”为我们的经营理念。
以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。
企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。
如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用但是是以一当十的匹夫之勇。
这条线就是把众多珍珠凝聚在一齐，步调一致，为了共同目标而发奋的团队精。
从团队吸引力开始 1、团队本身对成员的吸引力。
团队的目标方向、组织形态、行业精、社会位置等适成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。
团队成员利益一致，关联和谐，互相关心、爱护和帮忙，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚反感，相互排斥。
第二是讲团队精还要明确另一个概念—团队成员。
在我们南京路捷公司这个团队中，办理入职手续，领导为我们安排工作岗位后，我们便成为公司这个团队中的一员，我们该如何将我们的工作同南京路捷的发展和壮大及团队凝聚力联系在一齐，如何我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。
全体员工只要工作用心主动、尽职尽责，勇于应对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就必须会成功。
团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。
公司领导也知道工人的苦和累，在工作环境和炎热困饶我们干部职工时，对我们提出的劳动保护要求，都做出批示，及时购买，生怕把工人呛着、热着。
这些举措它缩短了领导和干部之间的距离，真正体现了人性化管理的思想精髓，是最值得称道的。
用人性化管理和现代管理制度相结，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了南京路捷的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就必须能将我们的事业干好，创出效益，坚信我们的公司明天会更好。
当今社会，一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和群众的发展带给一个良好的契机。
在以年轻人为主的南京路捷大家庭中，团队建设更是重中之重，打造一支优秀的团队将为公司形象及提高工作人员自身的素质方面起到举足轻重的作用。
公司发展了，经济效益有了，开展一些拓展活动，外出学习、参观，将更有助于全体员工之间的互动和默契。
团队的凝聚力不仅仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
因此，在公司的日常生产和工作中大家分工协作，齐心协力，众志成城，不断挑战自我，克服困难，就能战胜和克服公司所面临的困境。
南京路捷公司不大，但人员来自四面八方，可能要比家人在一起的时间要多，按道理大家应该和睦相处，其乐融融，工作奋发，心往一处，没有实质性和原则性的问题，大家应该以团结为重，没有必要为一点小事、琐事去闹得面红耳赤，低头不见抬头见，没有跨不过的门槛，大家相互体谅，围着一个目标，一切不利团结的事情抛于脑后，都为公司的发展去奋斗，大锅有，小锅能没有吗？有矛盾，有隔阂，只要没有原则性的事，大事化小小事化了，不就OK了吗！ 再次重新认识那些朝夕相处的同事平时没有表现出的亮点。
我们期待在南京路捷公司领导班子的集体领导之下，相信，公司会有一个美好的明天，关键，还需上下拧成一股绳，始终朝着既定目标奋斗！！！