永辉超市管理信息系统

永辉超市管理信息系统秋色的深忆 永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融共享”、“竞发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。
永辉超市的基本业务流程为选择供应商------采购------配送----销售------服务。
影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。
在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。
并且在小品类做出了大文章。
在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%，省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降。
信息系统的目标是根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS的总目标。
这些目标通过信息系统的实施使得永辉超市达到以下目标： （1）在充分分析永辉超市现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对永辉超市内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。
（2）按照永辉超市的要求设计库存管理系统，使管理者能够清楚地看到永辉超市库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率。
并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单。
（3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动化。
（4）维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。
管理信息系统对永辉超市的组织结构与功能分析、各种管理业务流程分析，数据流程分析以及对其数据库设计的重要性，管理系统使管理员能够有序的进行超市的各项业务的管理以及管理质量的测评，可以提高企业的发展效率。
在信息化的时代，管理信息系统的运用能有效地提高我们的办事效率，并为我们的工作带来便利。
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