高效时间管理的十个方法
1年前 (2024-04-22)
高效时间管理的十个方法嘻哈寶貝 生规则有个马拉松冠军说：quot我在跑的过程中，总是盯着前面一个物体，叫自已加油跑到，然后再找一个目标，再超越，如此重复。
quot制定远大的目标是人生成功的关键，制定阶段性目标更是关键中的关键。
要事运用ABC法则 你可以将每天的工作分成三个等级：A类最重要 B类重要 C类次重要如果你是一个员工：A类的事自已做，B类的事情压缩做，C类的事延期或不做。
如果你是一个：A类的事自已做，B类的事压缩做，C类的事要授权做。
当你是领导的时候，领导能力的高低取决于你的授权能力，你的授权能力越强，你的事业就会越大，你越懂得授权，你的事业就会发展越快。
每日管理记录每天的时间，记录永远比记忆更可靠！列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。
任务清单接到任务的时候，给别人承诺的时候，发出任务的时候，都要马上拿出笔记下来，每一项都要任务明确，设定期限。
检查追踪按照记录的时间，对任务quot按时quot追踪检查。
按照记录的时间，对承诺quot准时quot完成。
日清日新quot日日清quot系统包括两个方面：一是quot日事日毕quot，即对当天发生的各种问题（异常现象）在当天就弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。
二是quot日清日高quot，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，要求职工quot坚持第天提高1%，70天后工作水平就可以提高一倍。
杜绝拖延设定了时间的事情就要马上做，杜绝拖延！ 条理整洁美国效率专家做过统计，一个办公桌堆了很多资料的人，要浪费五个小时用于quot寻找quot。
要学会条理整洁，分门别类：所有资料分门别类，经常使用的东西要集中管理！一次性解决：事情来了，要么同意签字，要么不同意！能做的事情马上决定，待办的事情记录下来，保留的东西立刻归档，做不出决定的东西先丢掉。
马上行动立刻记录，立刻行动，每日反省，看出你每天做了多少工作，产生了多少效果，多少价值！ 授权一个人的精力是有限的，作为一个企业要学会把权力授予适当的人。
那么应该如何授权呢？，要找心态积极，有经验的人，要用人所长。
第二，明确结果，你要的结果是什么，一定要明确。
第三检查评估，授权不等于弃权，过程中要检查过问。
第四要告诉他这件事情做了好处是什么，权利是什么。
第五，当他遇到障碍的时候，你必须帮助他解决。
第六，同一个任务不能授权给2个人负责，责任除以2等于0；也不允许遇到障碍，他反过来又交给你做。
第七，授权出去，必须追根究底得到成果。
通过授权，领导人就有更多的时间思考战略性做题，把大部分精力用在最有生产力的地方。
4月12日员工学习《员工手册》第十四天!
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要事运用ABC法则 你可以将每天的工作分成三个等级：A类最重要 B类重要 C类次重要如果你是一个员工：A类的事自已做，B类的事情压缩做，C类的事延期或不做。
如果你是一个：A类的事自已做，B类的事压缩做，C类的事要授权做。
当你是领导的时候，领导能力的高低取决于你的授权能力，你的授权能力越强，你的事业就会越大，你越懂得授权，你的事业就会发展越快。
每日管理记录每天的时间，记录永远比记忆更可靠！列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。
任务清单接到任务的时候，给别人承诺的时候，发出任务的时候，都要马上拿出笔记下来，每一项都要任务明确，设定期限。
检查追踪按照记录的时间，对任务quot按时quot追踪检查。
按照记录的时间，对承诺quot准时quot完成。
日清日新quot日日清quot系统包括两个方面：一是quot日事日毕quot，即对当天发生的各种问题（异常现象）在当天就弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。
二是quot日清日高quot，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，要求职工quot坚持第天提高1%，70天后工作水平就可以提高一倍。
杜绝拖延设定了时间的事情就要马上做，杜绝拖延！ 条理整洁美国效率专家做过统计，一个办公桌堆了很多资料的人，要浪费五个小时用于quot寻找quot。
要学会条理整洁，分门别类：所有资料分门别类，经常使用的东西要集中管理！一次性解决：事情来了，要么同意签字，要么不同意！能做的事情马上决定，待办的事情记录下来，保留的东西立刻归档，做不出决定的东西先丢掉。
马上行动立刻记录，立刻行动，每日反省，看出你每天做了多少工作，产生了多少效果，多少价值！ 授权一个人的精力是有限的，作为一个企业要学会把权力授予适当的人。
那么应该如何授权呢？，要找心态积极，有经验的人，要用人所长。
第二，明确结果，你要的结果是什么，一定要明确。
第三检查评估，授权不等于弃权，过程中要检查过问。
第四要告诉他这件事情做了好处是什么，权利是什么。
第五，当他遇到障碍的时候，你必须帮助他解决。
第六，同一个任务不能授权给2个人负责，责任除以2等于0；也不允许遇到障碍，他反过来又交给你做。
第七，授权出去，必须追根究底得到成果。
通过授权，领导人就有更多的时间思考战略性做题，把大部分精力用在最有生产力的地方。
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