［十三班］高效运行、规范管理、营销——记南航2018新员工培训第三日
1年前 (2024-04-22)
［十三班］高效运行、规范管理、营销——记南航2018新员工培训第三日iGnore🎐 7月25日，南航2018新员工培训进入第二天。
上午9时，来自南航运行控制中心的丁安宁总经理亲自授课，为新员工介绍了南航的运行管理系统。
首先，丁总为我们介绍了什么是运行控制。
从狭义上看，运行控制包括运行分析、航路规划、流程制定、性能测算等。
丁总以2017年11月13日从纽约飞往广州的航班上一起正确处理紧急备降事件为例，为我们总结了运行控制中心“统筹决策”的职责，即统一管控、筹划资源、决选方案、策谋全局。
此外，国防动员、保障专机、处置应急事件等公司级专项工作的顺利完成，也是南航作为一家大型央企所应担当的社会责任。
随后，丁总为我们讲述了南航的运行目标。
是“保安全”，通过运行控制系统的实时监控预警机制，南航已累计安全飞行超过2000万小时，获我国安全飞行钻石2星奖；第二是“争正常”，通过首班保障、快速过站、减少公司延误、协调航班等方式，在安全的基础上，程度的争取航班正常；第三是“倡绿色”，通过加快飞机迭代速度、推进EFB建设、优化航路及地面滑行等方式，程度地减少二氧化碳排放量，还大自然以绿水青山；第四是“促智能“，加大力度研发调度、跟踪、气象、风险控制等运行控制系统，实现运行控制智能化。
，丁总为我们讲解了南航大运行的概念。
南航大运行建设是以”安全、效率优先、服务上、改革创新“为基本原则、以”政策资源集中、服务保障下沉、运行决策高效、条块协同顺畅、推动业财融、考核监督“改革为方向的一次运行管控模式大调整，通过改革，南航将构建集中管控、高效决策、沟通顺畅、系统联动的大运行体系，公司的服务质量、效率将得到有效。
通过学习，同学们了解到了南航的运行管理体系，加深了对民航业的认识，更增强了对南航的归属感！ 下午2点30分，来自股份公司的总法律顾问陈威华总经理就“如何成为一名手册员工”为新员工们带来一场别开生面的关于手册管理的演讲。
什么是手册员工？陈总告诉我们，首先，手册员工需要了解、掌握与自己岗位相关的手册内容；其次，手册员工能严格按照手册规定与实际工作相结；，手册员工要善于思考与创新，将在工作中好的经验、做法编入手册，业务水平，从而更好为公司做出贡献。
为什么要做手册员工？陈总从三个关键点进行了说明。
，按手册工作，才能做成事，否则寸步难行；第二，手册是集体智慧与经验，可以让工作更高效；第三，通过参与手册制定，参与公司管理，个人价值获得认同。
做好手册员工，才能使个人目标与公司战略保持一致，才能限度发挥主观能动性。
接下来，陈总就手册内容为我们做了详细的讲解。
手册管理的目标是以手册为抓手，做到一切行为形成制度、一切制度纳入手册、一切手册落实到行动，以达到公司“规范化”的战略目标；手册管理体系分为公司级与部门级两个级别，手册管理架构包括批准机构、主管部门、控制单位、责任人、签发人、手册管理员等。
晚上7点整，来自市场营销管理委员会的罗来君主任为新员工上了《南航营销管理》一课。
罗主任从南航的枢纽网络、渠道管理、收益管理、品牌营销等方面为新员工做了生动的介绍，并列出各种详实的数据以加深我们对于南航营销管理的理解，坚定了新员工为南航建设世界一流航空运输企业的目标而不懈努力的信心！
上午9时，来自南航运行控制中心的丁安宁总经理亲自授课，为新员工介绍了南航的运行管理系统。
首先，丁总为我们介绍了什么是运行控制。
从狭义上看，运行控制包括运行分析、航路规划、流程制定、性能测算等。
丁总以2017年11月13日从纽约飞往广州的航班上一起正确处理紧急备降事件为例，为我们总结了运行控制中心“统筹决策”的职责，即统一管控、筹划资源、决选方案、策谋全局。
此外，国防动员、保障专机、处置应急事件等公司级专项工作的顺利完成，也是南航作为一家大型央企所应担当的社会责任。
随后，丁总为我们讲述了南航的运行目标。
是“保安全”，通过运行控制系统的实时监控预警机制，南航已累计安全飞行超过2000万小时，获我国安全飞行钻石2星奖；第二是“争正常”，通过首班保障、快速过站、减少公司延误、协调航班等方式，在安全的基础上，程度的争取航班正常；第三是“倡绿色”，通过加快飞机迭代速度、推进EFB建设、优化航路及地面滑行等方式，程度地减少二氧化碳排放量，还大自然以绿水青山；第四是“促智能“，加大力度研发调度、跟踪、气象、风险控制等运行控制系统，实现运行控制智能化。
，丁总为我们讲解了南航大运行的概念。
南航大运行建设是以”安全、效率优先、服务上、改革创新“为基本原则、以”政策资源集中、服务保障下沉、运行决策高效、条块协同顺畅、推动业财融、考核监督“改革为方向的一次运行管控模式大调整，通过改革，南航将构建集中管控、高效决策、沟通顺畅、系统联动的大运行体系，公司的服务质量、效率将得到有效。
通过学习，同学们了解到了南航的运行管理体系，加深了对民航业的认识，更增强了对南航的归属感！ 下午2点30分，来自股份公司的总法律顾问陈威华总经理就“如何成为一名手册员工”为新员工们带来一场别开生面的关于手册管理的演讲。
什么是手册员工？陈总告诉我们，首先，手册员工需要了解、掌握与自己岗位相关的手册内容；其次，手册员工能严格按照手册规定与实际工作相结；，手册员工要善于思考与创新，将在工作中好的经验、做法编入手册，业务水平，从而更好为公司做出贡献。
为什么要做手册员工？陈总从三个关键点进行了说明。
，按手册工作，才能做成事，否则寸步难行；第二，手册是集体智慧与经验，可以让工作更高效；第三，通过参与手册制定，参与公司管理，个人价值获得认同。
做好手册员工，才能使个人目标与公司战略保持一致，才能限度发挥主观能动性。
接下来，陈总就手册内容为我们做了详细的讲解。
手册管理的目标是以手册为抓手，做到一切行为形成制度、一切制度纳入手册、一切手册落实到行动，以达到公司“规范化”的战略目标；手册管理体系分为公司级与部门级两个级别，手册管理架构包括批准机构、主管部门、控制单位、责任人、签发人、手册管理员等。
晚上7点整，来自市场营销管理委员会的罗来君主任为新员工上了《南航营销管理》一课。
罗主任从南航的枢纽网络、渠道管理、收益管理、品牌营销等方面为新员工做了生动的介绍，并列出各种详实的数据以加深我们对于南航营销管理的理解，坚定了新员工为南航建设世界一流航空运输企业的目标而不懈努力的信心！