项目技术负责人的工作内涵
1年前 (2024-04-22)
项目技术负责人的工作内涵海浪峰 一、工程前期规划管理1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。
2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场手资料。
二、工程前期施工组织方案策划1、工程认识⑴、地理位置、环境情况⑵、项目概况、设计概况 ⑶、场地概况、地貌认识、交通状况⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】⑹、同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】2、工程策划内容⑴、生产组织“阶段性重点”思路⑵、场地规划、施工总平面图规划 ⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路⑷、劳动力组织规划。
⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面3、组织管理策划内容⑴、项目部组建方案⑵、工程目标⑶、场容场貌管理规划⑷、总包管理规划 三、工地形象的规划设计和实施办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施1、协助项目经理搞好“场地的理规划”。
2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。
3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。
四、工程技术管理1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理⑴、讲图职责负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。
⑵、设计交底、及图纸会审通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。
⑶、技术变更的管理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。
负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据（变更施工依据）的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。
⑷、设计图纸的优化负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
⑸、设计文件文本管理负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能少保留有4套完整的设计文件文本资料。
2、技术【工艺工法】管理负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。
3、技术方案的管理负责项目所有技术方案的编制及报审工作。
技术方案的编制要点 ⑴、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。
便于造价约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于造价约部在工程结算时，完整的收取（措施费用）。
4、技术交底管理负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。
5、样板施工管理负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
6、技术复核管理工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核： 技术交底及样板施工点评格后，负责工序的“过程技术复核”、 “基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。
7、技术的现场管理与控制： 技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。
8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化⑴、改善、创新： 不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。
⑵、技术工艺的优化： 负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。
通过技术管控和工艺做法研究，不断质量管控水平，从技术工艺的层面上，限度的减少质量通病问题的发生。
9、技术档案资料的管理负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。
负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。
五、阶段性验收会等会议的筹备负责各种阶段性验收会（基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等）的筹备工作 。
六、程序管理1、外部程序管理负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。
2、内部管控程序负责制定项目部内部的各项“管控程序”（如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等）并推动执行。
七、工程经济管控1、同管理 负责搞好同管理，确保公司享受同权利，履行同义务。
避免我们违约或权利被忽视。
遇有现场施工情况与同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时发现并向公司造价约部报送。
2、给预算部讲图 通过与造价约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。
3、施工依据的管理全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。
施工依据的概念： 施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。
工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”（如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等）。
4、结算依据的管理全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“的施工项目留下的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。
结算依据的来源及组成：来源一： 施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等（设计文件）。
来源二： 设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的（实际施工信息），如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。
以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。
备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。
5、预、结算会审工作参与造价约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
6、结算争议问题解决参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。
7、领导并组织竣工图的编制审核负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。
凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。
无书面依据的一切竣工图变更均无效。
无效竣工图带来的后果： 直接影响预算部的竣工结算。
八、四新技术工艺的应用1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的颁布情况，并与公司共享。
九、其他项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理： 1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。
2、工程竣工验收格后，负责协助项目经理及时的、时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。
3、负责领导组织工程档案资料的移交。
4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料【含：档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。
5、工程的回访保修管理。
负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作
2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场手资料。
二、工程前期施工组织方案策划1、工程认识⑴、地理位置、环境情况⑵、项目概况、设计概况 ⑶、场地概况、地貌认识、交通状况⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】⑹、同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】2、工程策划内容⑴、生产组织“阶段性重点”思路⑵、场地规划、施工总平面图规划 ⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路⑷、劳动力组织规划。
⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面3、组织管理策划内容⑴、项目部组建方案⑵、工程目标⑶、场容场貌管理规划⑷、总包管理规划 三、工地形象的规划设计和实施办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施1、协助项目经理搞好“场地的理规划”。
2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。
3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。
四、工程技术管理1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理⑴、讲图职责负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。
⑵、设计交底、及图纸会审通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。
⑶、技术变更的管理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。
负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据（变更施工依据）的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。
⑷、设计图纸的优化负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
⑸、设计文件文本管理负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能少保留有4套完整的设计文件文本资料。
2、技术【工艺工法】管理负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。
3、技术方案的管理负责项目所有技术方案的编制及报审工作。
技术方案的编制要点 ⑴、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。
便于造价约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于造价约部在工程结算时，完整的收取（措施费用）。
4、技术交底管理负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。
5、样板施工管理负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
6、技术复核管理工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核： 技术交底及样板施工点评格后，负责工序的“过程技术复核”、 “基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。
7、技术的现场管理与控制： 技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。
8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化⑴、改善、创新： 不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。
⑵、技术工艺的优化： 负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。
通过技术管控和工艺做法研究，不断质量管控水平，从技术工艺的层面上，限度的减少质量通病问题的发生。
9、技术档案资料的管理负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。
负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。
五、阶段性验收会等会议的筹备负责各种阶段性验收会（基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等）的筹备工作 。
六、程序管理1、外部程序管理负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。
2、内部管控程序负责制定项目部内部的各项“管控程序”（如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等）并推动执行。
七、工程经济管控1、同管理 负责搞好同管理，确保公司享受同权利，履行同义务。
避免我们违约或权利被忽视。
遇有现场施工情况与同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时发现并向公司造价约部报送。
2、给预算部讲图 通过与造价约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。
3、施工依据的管理全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。
施工依据的概念： 施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。
工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”（如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等）。
4、结算依据的管理全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“的施工项目留下的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。
结算依据的来源及组成：来源一： 施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等（设计文件）。
来源二： 设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的（实际施工信息），如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。
以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。
备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。
5、预、结算会审工作参与造价约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
6、结算争议问题解决参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。
7、领导并组织竣工图的编制审核负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。
凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。
无书面依据的一切竣工图变更均无效。
无效竣工图带来的后果： 直接影响预算部的竣工结算。
八、四新技术工艺的应用1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的颁布情况，并与公司共享。
九、其他项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理： 1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。
2、工程竣工验收格后，负责协助项目经理及时的、时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。
3、负责领导组织工程档案资料的移交。
4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料【含：档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。
5、工程的回访保修管理。
负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作