马旭耀总经理、何志军总质量师莅临咸阳公司调研《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》
1年前 (2024-04-22)
马旭耀总经理、何志军总质量师莅临咸阳公司调研《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》咸阳公司技术质量科 10月19日下午，马旭耀总经理、何志军总质量师莅临咸阳公司，与咸阳公司领导干部及各部门员工代表展开《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》座谈会。
本次座谈会上，首先咸阳公司张文庆总经理汇报了咸阳公司对《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》的学习情况，组织了公司级、车间级、班组级的学习共计30余课次，覆盖了咸阳公司所有职能部门及员工；制定了《顾客特殊要求同步器质量控制计划》和《缓速器质量控制计划》，以过程风险识别和质量指标监控相结，从采购件管理、零件加工、总成装配、下线检测等环节做好全过程的质量控制；以售后问题为抓手，倒查过程控制的薄弱点和缺陷；总结戴姆勒产品生产控制经验，全公司推广，建立质量示范线，涵盖TPM、标准作业、工艺纪律等内容，（目前咸阳公司已建立两条免巡检示范线，锁止销生产线PPM20以内、副箱滑动齿套线PPM50以内）；抓过程控制、过程控制能力，对现场现有的问题进行一个全面的梳理排查，列清单分类别逐项解决（戴姆勒质量台账、首末件、4M变更、咸阳公司年度质量改进项目、工艺技术及质量人员分片包干）。
产品是干出来的，质量是企业生存的生线，我们要继续对员工进行培训提高质量意识，完善逐层审核制度以员工自查自纠到班组长日检查到部门领导周次巡查到以技术质量科为主的月检查，从而全面开展质量，将文件精落到生产实处。
咸阳公司是一支年轻朝气的队伍，富有创造力，我们有信心并且有能力在技术创新领域和质量管理领域不断突破。
然后各车间部门领导及员工代表结自身岗位，发表自己对《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》的学习和认识，提出具体质量问题及后期改进方向。
马旭耀总经理进行了总结性发言，对咸阳公司学习《重点新产品质量管理办法》文件工作及技术创新、质量改进运行方面予以充分肯定，并强调目前法士特的发展已经到了与接轨的地步，提高质量意识势在必行，咸阳精密作为法士特战略发展的重要模块，必须走在前列，朝着正确方向不断创新，对标采埃孚，产品品质，寻找摸排问题，针对问题、解决问题、迅速突破，上下同心共同努力，打赢品质的硬仗！企业是我们的，也是你们的，品质功在当下，立在千秋，让我们一起为实现百年增砖添瓦！
本次座谈会上，首先咸阳公司张文庆总经理汇报了咸阳公司对《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》的学习情况，组织了公司级、车间级、班组级的学习共计30余课次，覆盖了咸阳公司所有职能部门及员工；制定了《顾客特殊要求同步器质量控制计划》和《缓速器质量控制计划》，以过程风险识别和质量指标监控相结，从采购件管理、零件加工、总成装配、下线检测等环节做好全过程的质量控制；以售后问题为抓手，倒查过程控制的薄弱点和缺陷；总结戴姆勒产品生产控制经验，全公司推广，建立质量示范线，涵盖TPM、标准作业、工艺纪律等内容，（目前咸阳公司已建立两条免巡检示范线，锁止销生产线PPM20以内、副箱滑动齿套线PPM50以内）；抓过程控制、过程控制能力，对现场现有的问题进行一个全面的梳理排查，列清单分类别逐项解决（戴姆勒质量台账、首末件、4M变更、咸阳公司年度质量改进项目、工艺技术及质量人员分片包干）。
产品是干出来的，质量是企业生存的生线，我们要继续对员工进行培训提高质量意识，完善逐层审核制度以员工自查自纠到班组长日检查到部门领导周次巡查到以技术质量科为主的月检查，从而全面开展质量，将文件精落到生产实处。
咸阳公司是一支年轻朝气的队伍，富有创造力，我们有信心并且有能力在技术创新领域和质量管理领域不断突破。
然后各车间部门领导及员工代表结自身岗位，发表自己对《陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）》的学习和认识，提出具体质量问题及后期改进方向。
马旭耀总经理进行了总结性发言，对咸阳公司学习《重点新产品质量管理办法》文件工作及技术创新、质量改进运行方面予以充分肯定，并强调目前法士特的发展已经到了与接轨的地步，提高质量意识势在必行，咸阳精密作为法士特战略发展的重要模块，必须走在前列，朝着正确方向不断创新，对标采埃孚，产品品质，寻找摸排问题，针对问题、解决问题、迅速突破，上下同心共同努力，打赢品质的硬仗！企业是我们的，也是你们的，品质功在当下，立在千秋，让我们一起为实现百年增砖添瓦！