全身投入，用心接班——走访苏州迪诺兰顿服饰有限公司总经理陈丽娜

全身投入，用心接班——走访苏州迪诺兰顿服饰有限公司总经理陈丽娜苏州服装 【迪诺兰顿总经理陈丽娜（左）、副总经理徐若峰（右）】 为服装企业培养二代接班人，是商会的重要职责之一，去年6月，秘书处曾走访了洲艳服饰总经理周夏溢，并做了《长江后浪推前浪》微信以作推介，引起了服装界热烈的反响。
2017年的年会上，表彰了两位优秀接班人洲艳服饰周夏溢和盛达周峰，他们的共同特点是热爱服装事业，既能继承父辈艰苦创业的精，脚踏实地做好本业，又有开阔的视野和创新的思路，立志做百年企业，他们是新一代服装人的优秀代表。
8月21日上午，苏州市服装业商会秘书处又来到苏州迪诺兰顿服饰有限公司，与总经理陈丽娜、副总经理徐若峰就服装形势及二代接班等作了深入交流。
苏州迪诺兰顿服饰有限公司创建于1995年，其前身是常熟市手创制衣有限责任公司。
迪诺兰顿（DinoLanton）源自意大利，是集服装、服饰等多种商品生产经营的时尚品牌。
由于中国在时装界的快速崛起，迪诺兰顿迅速入驻中国，并与“苏州迪诺兰顿服饰有限公司”作，于2003年正式开始生产迪诺兰顿系列休闲服装。
苏州迪诺兰顿服饰有限公司不断吸纳服装设计力量，调整人才结构，逐步成为上规模的一流男式服装供应商之一。
艰苦创业，勇于开拓 陈丽娜总经理介绍，他们的企业，是由父母一手创办，经历了从无到有、从小到大，一步一步发展壮大起来的。
陈丽娜的父亲、迪诺兰顿董事长陈祥元15岁开始学裁缝，19岁就在当地颇有名气，经过多年的辛苦积累，1995年，陈祥元夫妇办起了自己的服装厂，创立了“手创”品牌，以生产茄克、棉衣为主，开始在招商城销售，先是在一区的水泥板搭起的简陋的摊位上销售，后来随着招商城的发展，又买了门市部，算是走上了正轨。
经过几年的努力，奠定了陈祥元棉衣大王的地位。
但是随着社会的进步和发展，羽绒服逐步取代了棉衣，于是陈祥元苦心钻研，克服难关，不但做出了羽绒服，还利用在棉衣上积累的经验，做出了突破传统的羽绒服，在很短时间内就又在羽绒服业内崭露头角，工厂也再一次进入新的腾飞阶段。
用心做事，全身投入 说到父母创业的艰辛，陈丽娜总是心存敬意和感激，因此她认为作为二代接班，必须更加用心，要全身心地投入。
父辈打下了良好的基础，又给了我们施展身手的平台，就没有任何理由不好好干。
同时，陈丽娜、徐若峰也清醒地看到，现在服装产业的生存发展环境与以往也有了很大不同。
以前愁的是生产跟不上，做出来就不愁卖，现在刚好相反，成本上升、价格滞涨，款式翻新、周期缩短，环评严格、融资困难等等，加上竞争激烈，服装企业面临的压力越来越大，这就需要服装业的年轻一代有新的思路、新的举措，跟上时代的步伐。
他们认为，做服装业就是要以最聪明的大脑付出最辛勤的劳动。
这几年他们都是全身心投入，不敢有丝毫懈怠。
就在我们交流的时候，不断有面料商等前来洽谈，看得出来，他们对分管的业务已经驾轻就熟，都能独当一面。
【副总经理徐若峰陪同参观生产车间】 注重研发，广开销路 陈丽娜总经理和徐若峰副总经理对常熟地区服装业特点也有着细致的分析，概括起来是：男装为主，适大众。
近年来虽然也有向时尚化靠拢的趋势，但总的还是走的大众化路线，因此如何在大众化中脱颖而出，也正是他们主攻的方向。
为此他们随时观察市场风向，不断加大产品开发，通过多看、多交流、多用心，力求有更好的创造力。
在产品出路上，他们多管齐下，多渠道销售。
一是为网店供货，适应线上渠道崛起的形势；二是为品牌商代工，稳定产能；三是自销，走市场渠道。
目前三条渠道的销量基本各占三分之一。
可贵的是，他们对服装企业将来的发展方向也有所思考。
他们认为，今后做服装的趋势可能是两条路，一是专注生产，成为生产型企业，追求高效、高质，也可以成为生产商品牌；二是注重开发和销售，通过设计、做样，外发生产，成为品牌商。
迪诺兰顿今后向那条路发展，他们正在探索阶段。
创业不易，在较高的平台上接班、再上层楼，同样充满挑战。
这不仅需要付出与父辈同样的艰辛，还要面对更激烈的竞争和变幻莫测的市场。
可喜的是，我们商会已经有一批比较成功的二代接班人，他们热爱服装事业，立志做百年企业，他们为商会的下一代做出了榜样。
我们相信，经过不断学习，实践磨砺，我们的年青一代一定能将父辈开创的事业推向新的高度，百尺竿头更进一步。