农行2017年工作总结及2018年工作计划

农行2017年工作总结及2018年工作计划玲珑 （2017年9月2日 2017年12月31日） 1. 转眼间农行项目由开业到现在已经四个月整了，在宋总的正确领导方针和李平李总的带领下从最初的班组建设到现在的稳步发展， 大家都付出了努力，得到了成长。
2. 人才培养主要以阶梯式内部培养为主，外部培养为辅的原则进行循环培养，人才培养目标始终坚持专业培养技术型人才和管理型人才，根据人员的素质，技术能力，管理水平，个人能力在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高的思想觉悟、团队意识，有上进心对公司下达的政策能积极执行并深刻领悟的人员作为重点培养对象，作为项目负责人负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，具体以下几个步骤，人才培养体系构成，人才甄选，人才培养模式，人才培养方法，人才的淘汰与晋升。
3. 就餐人数：每天早餐550-600人，午餐600-650人，晚餐250-300人，平均每天1350人。
人均消费9.9元餐 4. 月营业额平均293209.6，人均产值5864.2成本率85％（目前调整为78%-80%） 5. 农行编制60人，现有员工50人，工资总额269134.189，现工资213100.月离职平均3人。
6. 规范服务用语提高应知应会能力，响应公司的号召让每位员工深刻了解十大安全，十大成本控制及181项关键控制点，制定相应的培训计划，堵塞工作的漏洞，加强工作效率。
7. 每天严格遵守公司的制度，上传，对各岗位的卫生状况，设备设施维护状况，安全管理，服务质量，例会的检查，员工的仪容仪表，礼貌礼节，物品摆放，器皿消毒，标识标签的规范，水电气开关的检查等内容进行全面监督检查，对不格人员进行口头警告或考核，形成质量检查天天有，质量效果月月评的良好运作机制，把金丰的质量管理工作推上一个新台阶。
10.1我们迎来了进店后的次美食节，受到了农行领导与员工的广大好评 8. 制定食品安全保障措施，从源头抓起，从细节入手，在金丰的正确指导下我们结食品安全员培训所学的食品安全知识和平时工作中所积累的经验，制定了食品安全相关培训课程。
成功的接待了两次食药局检查，一次由居委会发起的食品安全突击检查，我们所有检查项目达标受到了领导的赞扬！ 9.12.31一1.1日我们成功的接待了农行年底决算的四次接待工作！同时也根据农行领导和员工的不同需求，不断地变化供餐品种，金丰品牌效应。
2018我们继续前行，为金丰再创辉煌！