强调人性化管理是企业管理的弊病
11个月前 (04-21)
强调人性化管理是企业管理的弊病老青菜 强调人性化管理是企业管理的弊病！"如果员工感恩，那一定是我给他多了"作为公司的管理者，经常告诉员工要懂得感恩！然而，即使这样大张旗鼓声嘶力竭的宣贯"感恩"，员工就忠诚了？就积极了？业绩就来了？强调人性化管理，才是企业管理的弱点。
明明可以靠制度却非要跟员工谈人情说了你可能不信，但凡强调人性化管理的公司，制度都形同虚设。
因为从自上而下都在讲人情。
人性化是什么？说到底是人的情感。
公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。
而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！制度说到底是为了执行的，如果遇到重重"人情"的阻碍，制度就形容虚设。
今天跟王某某人情化一点，明天就会有李某某，人情永远没有标准，只有道德上的"绑架"和利益上的。
明明可以按照制度管理的公司，因为强调人性化，制度就变成了一个摆设。
▲李达康与高育良，一个制度办事一个人情办事明明应该吸引人才却偏偏致力于留下庸才我们身边不乏在背着领导在外面发牢骚的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：能力不足，无法找到更好的平台；能力不足，无法匹配更高的待遇；无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁而已毫无悬念，那些传播负能量的人，大多都是庸才。
优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于契约精，或者喜欢公司文化。
他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。
他们无需慷慨陈词，因为他对企业的作用，有些时候会大于企业对给他的报酬。
强调人性化的企业，往往都是在本末倒置。
给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德"绑架"员工。
殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，有一部分可能是真正的骨干。
放弃强调人性化管理彼此致谢是最好的状态 放弃人性化管理的心态彼此致谢是最好的状态员工和企业，是一种契约关系。
员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。
这就像饭店吃饭一样简单：员工支付劳动（餐费），企业回报薪酬福利（饭菜），可能劳动与报酬不对等（支付的餐费多于饭菜的价值），但彼此并不需要有所亏欠。
所以吃完饭，礼貌的人会给餐厅服务表示感谢，参订欢迎你下次再来，但肯定不需要感恩。
企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。
员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了。
趁早放弃人情文化的宣贯，因为它根本无法留住优秀员工，将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来：1、多一点价值肯定给足钱；2、少一点留住人心。
公司和员工最好的关系，公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。
没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。
人性化管理只是企业管理的一部分，不能放到管理的首位，不能作重要的强调，只能作为制度化管理的䃼充，当与制度化管理相碰撞时，只能让制度化管理先行！ 本文部分内容来源于网络。
2017年10月16日
明明可以靠制度却非要跟员工谈人情说了你可能不信，但凡强调人性化管理的公司，制度都形同虚设。
因为从自上而下都在讲人情。
人性化是什么？说到底是人的情感。
公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。
而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！制度说到底是为了执行的，如果遇到重重"人情"的阻碍，制度就形容虚设。
今天跟王某某人情化一点，明天就会有李某某，人情永远没有标准，只有道德上的"绑架"和利益上的。
明明可以按照制度管理的公司，因为强调人性化，制度就变成了一个摆设。
▲李达康与高育良，一个制度办事一个人情办事明明应该吸引人才却偏偏致力于留下庸才我们身边不乏在背着领导在外面发牢骚的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：能力不足，无法找到更好的平台；能力不足，无法匹配更高的待遇；无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁而已毫无悬念，那些传播负能量的人，大多都是庸才。
优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于契约精，或者喜欢公司文化。
他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。
他们无需慷慨陈词，因为他对企业的作用，有些时候会大于企业对给他的报酬。
强调人性化的企业，往往都是在本末倒置。
给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德"绑架"员工。
殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，有一部分可能是真正的骨干。
放弃强调人性化管理彼此致谢是最好的状态 放弃人性化管理的心态彼此致谢是最好的状态员工和企业，是一种契约关系。
员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。
这就像饭店吃饭一样简单：员工支付劳动（餐费），企业回报薪酬福利（饭菜），可能劳动与报酬不对等（支付的餐费多于饭菜的价值），但彼此并不需要有所亏欠。
所以吃完饭，礼貌的人会给餐厅服务表示感谢，参订欢迎你下次再来，但肯定不需要感恩。
企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。
员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了。
趁早放弃人情文化的宣贯，因为它根本无法留住优秀员工，将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来：1、多一点价值肯定给足钱；2、少一点留住人心。
公司和员工最好的关系，公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。
没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。
人性化管理只是企业管理的一部分，不能放到管理的首位，不能作重要的强调，只能作为制度化管理的䃼充，当与制度化管理相碰撞时，只能让制度化管理先行！ 本文部分内容来源于网络。
2017年10月16日