太原分行召开信用卡业务专题分析会

太原分行召开信用卡业务专题分析会高慕瑾 为进一步加快太原地区信用卡业务发展速度，全面分析业务推进过程中存在的问题，引导全行针对性地做好改进，确保旺季营销目标的落地。
太原分行信用卡中心于2019年2月13日上午9:00召集太原地区六行分管行长及信用卡团队负责人在本部211会议室召开了信用卡业务专题分析会，省分行信用卡业务部李彦宁总经理一行四人参加了会议，太原分行常建斌行长出席并参加，会议由太原分行解卓副行长主持。
会议首先由省分行信用卡业务部各团队负责人通报了相关指标情况，随后太原地区六行分管行领导分别汇报了各行发卡、分期、商户等项指标进展情况，深度分析存在的主要问题，对下一步的业务推进进行了表态发言。
在对太原地区信用卡业务的症结进行会诊的基础上，李彦宁总经理强调：2019年是信用卡业务绝地反击的一年，省分行领导高度重视，把信用卡业务作为员工收入的重要抓手。
2019年全省中收任务20个亿，信用卡就要创造其中45%的中收，信用卡业务的重要性由此可见一斑。
他指出：太原分行的主要问题在于全员营销信用卡的力量没有充分调动，这与广东分行2000人专职做信用卡业务形成了强烈对比。
要改变太原分行信用卡业务的被动局面，必须充分借鉴个金拉存款的思路和方法，努力做到：鼓励全员动起来、激励机制配起来、专业队伍建起来、抢市场稳扎稳打做起来、让太原龙头行的“龙头”抬起来。
解卓副行长对李总一行的莅临指导表示衷心的感谢，对太原分行信用卡业务提出的建设性意见表示完全赞同。
并表示太原分行有信心、有决心做好信用卡业务，激励费用完全有保障，不存在只积分不兑现的情形，全行上下要继续保持个金拉存款的士气，在全行形成全员营销信用卡业务的良好氛围，推动太原地区信用卡业务加速度发展。
在总结性讲话中，常建斌行长强调： 在费用激励方面，太原分行的指导思想是重点业务重点激励，优先保证对存款、信用卡及中收重点产品的激励。
只有考核办法明晰，才能真正发挥有效激励的作用。
各行要充分发挥各自主体责任，心无旁骛地致力于专业化特色网点的打造，推动专项分期业务再上新台阶！在谈到下一步的工作时，常行长提出了两点工作要求：一要考核，不撒“胡椒面”。
考核是对领导人员智慧和统筹能力的考验，我们要把先进行的经验拿回来学习、提炼，为我所用。
在考核上，各个条线不能依靠穿透式的考核，各城区行要发挥各自的主体责任，通过考核把全员的营销积极性充分调动起来。
二要注重开疆拓土与深耕存量的关系。
既要重视专业团队的组建和外拓营销，也要重视网点人员对存量客户的挖潜与维护，二者不可偏废。