玉禾田集团海南区域2019年第二次经管委会议

11个月前 (04-21)

——博采众议,打造玉禾田“阿米巴”经营管理模式

玉禾田集团海南区域2019年第二次经管委会议——博采众议,打造玉禾田“阿米巴”经营管理模式海口玉禾田 为了贯彻落实集团2019年工作会议的会议精,切实整体提高海南区域经营管理工作水平,实现海南区域2019年工作目标,2019年2月18日在海口公司召开玉禾田集团海南区域2019年第二次经营管理委员会。
会议由海南区域总经理焦庆华、副总经理林耀明共同主持,集团副总裁、市政环卫事业部总经理陈强出席会议,海南区域各项目总经理、副总经理、财务经理、市场部人员等共计27人参加会议, 首先,全体参会人员共同唱司歌“阳光大家庭”,并宣读会议日程。
全体参会人员齐唱司歌 会议集中,安排会议日程   其次,分组进行讨论。
将所有参会人员分成两组进行讨论。
组由集团副总裁、市政环卫事业部总经理陈强,区域总经理、副总经理,各项目总经理、财务和市场人员对照各项目2019年1月预算进行决算分析、讨论。
第二组由各项目副总经理就关于2019年“阿米巴”经营实操的具体措施和各项目“阿米巴”经营实操、作业质量和安全管理等工作学习交流的方式方法进行讨论。
各项目对照一月份预算进行决算分析 组讨论现场 第二组讨论现场 各项目公司积极发言   ,会议集中。
一是由海口公司周晓凡副总经理就第二组讨论内容和结果进行汇报;二是各项目总经理发表意见;三是海南区域副总经理林耀明发言;四是海南区域总经理焦庆华发言;五是集团副总裁、市政环卫事业部总经理总结讲话。
海口公司周晓凡副总经理进行汇报   经过讨论,各项目公司基本认同海口公司“阿米巴”经营实操按日、周管控和按月决算流程图。
并一致认为应当建立完整的数据分析系统和配套的奖惩机制,形成完善的管理体系。
海口公司廖志琴总发言 陵水公司王玉和总发言 琼海公司王景课总发言 澄迈公司叶纯彬总发言 海南区域副总经理林耀明发言   海南区域副总经理林耀明指出,各项目在人工成本上要结项目自身特点,在不影响作业质量但是情况下,效仿多劳多得的工作模式,尽可能减员增效;在物料管控和油耗控制上,制定管控目标,逐步减少支出,做到理控制;在市场开发上,各项目要互相配,积极参与,共同开拓市场项目,海南区域各项目要团结一致,把工作做得更好,实现海南区域2019年各项工作目标。
海南区域总经理焦庆华发言   海南区域总经理焦庆华对海口玉禾田“阿米巴”经营实操按日、周管控和按月预决算流程图进行了解读,同时结本次会议提出五点建议。
一、各项目要确保每月预算的准确性。
各项目在做预算时,要结项目实际情况、往年同期费用支出情况和集团要求进行准确预算,确保预算的准确性;各项目经管委将预算作为项目经营依据,相关部门制定切实可行的工作方案,做到一手抓现场管理,一手抓经营管理。
二、确保日、周管控的时效性。
各项目在经营管控上,针对人工占比,由各项目经管委(人事部)管控;各项目的部门和片区主要管控车辆维修费、油耗、物料和作业用水量等,严格按照预算,做到当日管控,每周管控的目的。
三、保证按月决算实际性。
各项目要结自身项目实际情况,制定相应的绩效考核方案,激活每名员工每月绩效考核机制,保证月决算结果的应用和落实,达到实际管理效果,奖惩分明。
四、市场项目开拓的迫切性。
集团公司海南区域要抽调人员,集中力,做好市场开拓工作。
按照各项目的拓展由项目总经理负责;新项目开拓由区域副总经理林耀明,海口公司张勇、陈琪文负责;各项目抓市场的副总要全程参与,突出新项目重点,有的放矢做好跟踪和前期准备工作。
五、明确作业质量和安全管理的重要性。
作业质量和安全管理是每个项目做好各项工作的基础和保障,务必确保各项目各项作业质量达到质量标准和安全管理要求。
同时,要充分广泛利用各种媒体宣传手段,宣传企业的工作亮点,从而进一步企业形象和品牌知名度。
集团副总裁、市政环卫事业部总经理陈强讲话   集团副总裁、市政环卫事业部总经理陈强针对此次会议提出几项建议。
一是树立全员经营思想,培养经营前置理念。
各项目要结实际情况,每月理进行预算,确保预算的准确性。
根据预算,加强管控;在决算分析时与预算做比对,深入剖析每项成本支出情况,提出管控措施。
二是结实际,开展“阿米巴”经营理念实操。
各项目公司要学习海口玉禾田“阿米巴”经营实操按日、周管控和按月预决算流程图的工作方法;同时,建议海口公司根据现有项目实际情况,理分配预算。
三是实行全员绩效,人均产值。
各项目公司在确保预算准确性的前提,逐步分减成本,逐步优化经营管理,实行全员考核制度,提炼员工考核KPI指标,确保预决算制度全面落实,整体提高经营效益。
四是导入经营意识,实现全员参与经营。
各项目公司要将每月利润目标进行分解,加强经营过程管控,逐步将经营意识导入各级管理层、导入到每名员工,将经营数字化。
五是海南区域各项目公司树立“一盘棋”经营思想,团结一致、加强沟通、互相学习、互相借鉴、共同进步。
圆满完成各项目2019年工作目标和海南区域工作目标。
全体出席会议人员影