一位资深户外领队总结的户外原则！你知道吗？
1年前 (2024-04-21)
一位资深户外领队总结的户外原则！你知道吗？橙子甜甜 不知什么时候起，人们把领队这个词引入到AA制户外。
在这种户外活动里，领队决定线路的制定、车辆的联系、人员的召集以及遇到危险情况时的事情处置。
但是如果我们把商业户外和AA户外真正定义的话，那么喜马拉雅式登山和阿尔卑斯式登山将是最好的诠释。
在喜式登山中，领队就是保姆:车辆、线路、吃、住等一切事宜都在他们的考虑之中，你只管走，背不动了会有背夫帮你背，走不动了甚可以帮你架上顶，当然你必须要有足够的金钱。
而阿式登山的精髓是：不依赖他人，不靠外界的补给，完全或主要靠登山者自身力量攀登各种山峰。
没有背夫来帮着背装备，没有后勤的补给支持……阿式登山强调的是在登山过程中对“独立与公平”精的体验，同样这也是AA户外的内涵，当然还要再加一条：环保。
当前户外已经成为一种时尚，像我朋友说的：是人穿件冲锋衣就认为自己是驴了。
但是又有多少人或他的家庭充分认识到了户外的危险和无情。
许多把户外当作休闲和旅游的人，是无法面对和承受扑面而来的山难…… 户外原则：永远依靠自己！AA户外许多人理解成费用AA，这是当前AA户外的误区，其实不仅仅是费用AA，责任和风险同样AA，因此户外出行时，不是只有队员面临危险，领队也同样面临户外的危险。
看过垂直极限和冰峰168小时的都知道，当有人处于绝境并且危及到其它队员生时，割绳可能是选择。
这就是登山的法则，我不是说不救助，团结和互助是登山精中最宝贵的财富，但是为什么又要把这个场景展现在大家面前，因为现实是残酷的，你必须明白，如果你想选择这种生活方式，就必须去勇敢面对有你本人或你的会割去你头顶的绳子。
明白这个才能明白2007珠峰攀登时，为什么霍尔濒临死亡时没人去救。
一些朋友进入户外时（对不起还不能把你们叫驴）总是或多或少在寻找一种依靠，这样才出现了“这个领队照顾人不细致、老驴看不起我们新驴”的抱怨。
从1786年到1865年间，国外几乎所有海拔3000~4000公尺以上的山头都被踏足，后来世界登山界称这段时期为阿尔卑斯的黄金时代。
一些阿式登山的法则早已形成，在阿式登山里，不要想着别人会帮助我，在这里每个人都在独立地面对着大山。
别人帮助你那是别人的事，但是自己要明白：我必须依靠我自己！！！ 时刻关注着的安危行进中，同一绳子相连的，如果其中一个发生滑坠，其他人是否会面临同样的危险？穿越途中，如果一名队友崴了脚或无法前行，全队将面临多大的困难？一个团队是一个整体，每个队员的失误都会为整个队伍带来意想不到的困难，因此保护好你的队友也是在保护自己，这与条不矛盾：永远把自己照顾好是你能生存下来的法则；保护好你的队友这是实现你们目标的保证。
特别是一些技术性登山中，许多路线需要轮流交替保护，如果你一个人或一个团队带着一个受伤的队友，你是否能想象将面临多大的困难？ 不要参加与实力与自己差别太大的AA队许多新驴抱怨一些老驴不带他们出去，也有一些领队以能多带上一些MM为荣。
如果是线路倒没什么，但是如果自虐或技术型线路，那么你必须问自己，我有能力参加这样的线路吗？一个实力差别太大的AA队，势必会出现信息和经验的不对称：选线路、选营地、出行装备的选择以及未知困难的处理，有些东西别人可能会细心的提醒，有些东西别人也许没有意识到：进山时你的装备是否防寒防水？鞋子是否能适应多种变化的线路、有没有多带一双？袜子有没有带够？有时一些很小的细节如果没有注意到，你将面临比你队友更多的危险和困难。
特别是一些MM，出行时总想把自己的安全寄托在领队或一些男队员身上，但户外是危险的，当大家都进入极限状态时，想得最多的是让自己活下来，因此大家必须明白，有时危险来临时，事故往往会从队里最弱的队员开始。
如果你想参加阿式登山，请先提高自身实力！！！ 永远不要用到自己的极限朋友，如果你走的是商业队，请尽情发挥你的体力，因为当你力竭时，会有协作照顾把你安全送回营地；如果你为荣誉而战，也尽情发挥你的体力，因为实现目标才是你最终选择。
但是在阿式登山中，请保留一份体力去面对后面的困难，山还在那里，这次不行还有下次，只要你还活着，机会永远还在。
突出自己的特长阿式登山和AA制登山我是不提倡“保姆式”领队这个概念的。
其实大家出行时，每个人都需要有自己的特长，人员联系和交通、导航、救护、后勤、技术等，也许会有个所谓的领队，但他仅仅是团队的沟通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。
如果你真想在登山圈中有自己一席之地，请少学习一项自己的特长。
讲给AA领队的话1安全永远是位的当发生意想不到的的情况时，要敢于“舍得”，这里不仅仅是指全队，有时是针对个人。
许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险，但是领队如果发现时，必须提出和制止，也许是身体状况不好，也许是装备不齐，别存在侥幸心理，当然这个决定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，领队必须明白，安全永远是位的！！！ 根据队中最弱的队员来调整计划和行程在户外登山，一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的，也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中，其蓄水量是由最短的那块木板决定的，一个好的领队要随时注意队员的情况，按照最弱队员的体力安排好行进速度，同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程，这样才能保证整个团队的安全。
这样的安排一些领队可能感觉不公平，但是要么你别带TA进山，既然带了，为了安全在计划时必须考虑队员实力。
不要过于照顾队员面对一些女孩子或体力较弱的队员，有些领队往往帮他们背东西，甚背包，这是万万不可取的，既然出来，每个人都要有独立面对困难的勇气，当体力不行时，体力好的可以适当分担一些重量，但是必须保证该队员生活标准，一些食物和睡袋是必须的，因为当出现意外情况失散时，这些是等待救援和出山的依靠。
随时听取队员的理化建议领队不是的，很多情况下领队也有拿不定主意的时候，一方面队员随时要向领队提出理化建议，另一方面领队也要虚心接受，不要装懂、不要炫耀；诚实面对自己的能力极限。
队员的两不带A、没有团结协作精的队员不带：这样的队员往往是强驴，迟到、自私、独特立行，他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理，对领队一些决定存在着抵触情绪，许多时候自行其事，有时甚会形成一个小圈子，这样的队员对整个团队带来的后果将是灾难性的，因此领队管不住的队员千万不能带。
B、实力差别太大的队员不能带（针对自虐和技术型线路）：如果实力差别太大，不仅仅是拖全队的后腿，因此还可能产生队员之间的不团结，有时一句：“人家还是新驴嘛，你就不会照顾一下。
”会让你十分无语。
这样的队员不管是美女还是什么，还是把拒绝吧，这样对她对全队都好。
也许有人会说，出行招集队员时是无法了解队员的身体和性格状况的，这引出我的一条原则：尽量和熟悉的人一起出行吧！！
在这种户外活动里，领队决定线路的制定、车辆的联系、人员的召集以及遇到危险情况时的事情处置。
但是如果我们把商业户外和AA户外真正定义的话，那么喜马拉雅式登山和阿尔卑斯式登山将是最好的诠释。
在喜式登山中，领队就是保姆:车辆、线路、吃、住等一切事宜都在他们的考虑之中，你只管走，背不动了会有背夫帮你背，走不动了甚可以帮你架上顶，当然你必须要有足够的金钱。
而阿式登山的精髓是：不依赖他人，不靠外界的补给，完全或主要靠登山者自身力量攀登各种山峰。
没有背夫来帮着背装备，没有后勤的补给支持……阿式登山强调的是在登山过程中对“独立与公平”精的体验，同样这也是AA户外的内涵，当然还要再加一条：环保。
当前户外已经成为一种时尚，像我朋友说的：是人穿件冲锋衣就认为自己是驴了。
但是又有多少人或他的家庭充分认识到了户外的危险和无情。
许多把户外当作休闲和旅游的人，是无法面对和承受扑面而来的山难…… 户外原则：永远依靠自己！AA户外许多人理解成费用AA，这是当前AA户外的误区，其实不仅仅是费用AA，责任和风险同样AA，因此户外出行时，不是只有队员面临危险，领队也同样面临户外的危险。
看过垂直极限和冰峰168小时的都知道，当有人处于绝境并且危及到其它队员生时，割绳可能是选择。
这就是登山的法则，我不是说不救助，团结和互助是登山精中最宝贵的财富，但是为什么又要把这个场景展现在大家面前，因为现实是残酷的，你必须明白，如果你想选择这种生活方式，就必须去勇敢面对有你本人或你的会割去你头顶的绳子。
明白这个才能明白2007珠峰攀登时，为什么霍尔濒临死亡时没人去救。
一些朋友进入户外时（对不起还不能把你们叫驴）总是或多或少在寻找一种依靠，这样才出现了“这个领队照顾人不细致、老驴看不起我们新驴”的抱怨。
从1786年到1865年间，国外几乎所有海拔3000~4000公尺以上的山头都被踏足，后来世界登山界称这段时期为阿尔卑斯的黄金时代。
一些阿式登山的法则早已形成，在阿式登山里，不要想着别人会帮助我，在这里每个人都在独立地面对着大山。
别人帮助你那是别人的事，但是自己要明白：我必须依靠我自己！！！ 时刻关注着的安危行进中，同一绳子相连的，如果其中一个发生滑坠，其他人是否会面临同样的危险？穿越途中，如果一名队友崴了脚或无法前行，全队将面临多大的困难？一个团队是一个整体，每个队员的失误都会为整个队伍带来意想不到的困难，因此保护好你的队友也是在保护自己，这与条不矛盾：永远把自己照顾好是你能生存下来的法则；保护好你的队友这是实现你们目标的保证。
特别是一些技术性登山中，许多路线需要轮流交替保护，如果你一个人或一个团队带着一个受伤的队友，你是否能想象将面临多大的困难？ 不要参加与实力与自己差别太大的AA队许多新驴抱怨一些老驴不带他们出去，也有一些领队以能多带上一些MM为荣。
如果是线路倒没什么，但是如果自虐或技术型线路，那么你必须问自己，我有能力参加这样的线路吗？一个实力差别太大的AA队，势必会出现信息和经验的不对称：选线路、选营地、出行装备的选择以及未知困难的处理，有些东西别人可能会细心的提醒，有些东西别人也许没有意识到：进山时你的装备是否防寒防水？鞋子是否能适应多种变化的线路、有没有多带一双？袜子有没有带够？有时一些很小的细节如果没有注意到，你将面临比你队友更多的危险和困难。
特别是一些MM，出行时总想把自己的安全寄托在领队或一些男队员身上，但户外是危险的，当大家都进入极限状态时，想得最多的是让自己活下来，因此大家必须明白，有时危险来临时，事故往往会从队里最弱的队员开始。
如果你想参加阿式登山，请先提高自身实力！！！ 永远不要用到自己的极限朋友，如果你走的是商业队，请尽情发挥你的体力，因为当你力竭时，会有协作照顾把你安全送回营地；如果你为荣誉而战，也尽情发挥你的体力，因为实现目标才是你最终选择。
但是在阿式登山中，请保留一份体力去面对后面的困难，山还在那里，这次不行还有下次，只要你还活着，机会永远还在。
突出自己的特长阿式登山和AA制登山我是不提倡“保姆式”领队这个概念的。
其实大家出行时，每个人都需要有自己的特长，人员联系和交通、导航、救护、后勤、技术等，也许会有个所谓的领队，但他仅仅是团队的沟通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。
如果你真想在登山圈中有自己一席之地，请少学习一项自己的特长。
讲给AA领队的话1安全永远是位的当发生意想不到的的情况时，要敢于“舍得”，这里不仅仅是指全队，有时是针对个人。
许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险，但是领队如果发现时，必须提出和制止，也许是身体状况不好，也许是装备不齐，别存在侥幸心理，当然这个决定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，领队必须明白，安全永远是位的！！！ 根据队中最弱的队员来调整计划和行程在户外登山，一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的，也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中，其蓄水量是由最短的那块木板决定的，一个好的领队要随时注意队员的情况，按照最弱队员的体力安排好行进速度，同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程，这样才能保证整个团队的安全。
这样的安排一些领队可能感觉不公平，但是要么你别带TA进山，既然带了，为了安全在计划时必须考虑队员实力。
不要过于照顾队员面对一些女孩子或体力较弱的队员，有些领队往往帮他们背东西，甚背包，这是万万不可取的，既然出来，每个人都要有独立面对困难的勇气，当体力不行时，体力好的可以适当分担一些重量，但是必须保证该队员生活标准，一些食物和睡袋是必须的，因为当出现意外情况失散时，这些是等待救援和出山的依靠。
随时听取队员的理化建议领队不是的，很多情况下领队也有拿不定主意的时候，一方面队员随时要向领队提出理化建议，另一方面领队也要虚心接受，不要装懂、不要炫耀；诚实面对自己的能力极限。
队员的两不带A、没有团结协作精的队员不带：这样的队员往往是强驴，迟到、自私、独特立行，他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理，对领队一些决定存在着抵触情绪，许多时候自行其事，有时甚会形成一个小圈子，这样的队员对整个团队带来的后果将是灾难性的，因此领队管不住的队员千万不能带。
B、实力差别太大的队员不能带（针对自虐和技术型线路）：如果实力差别太大，不仅仅是拖全队的后腿，因此还可能产生队员之间的不团结，有时一句：“人家还是新驴嘛，你就不会照顾一下。
”会让你十分无语。
这样的队员不管是美女还是什么，还是把拒绝吧，这样对她对全队都好。
也许有人会说，出行招集队员时是无法了解队员的身体和性格状况的，这引出我的一条原则：尽量和熟悉的人一起出行吧！！