《卓有成效的管理者》学习心得——曹洪

《卓有成效的管理者》学习心得——曹洪美友29200988 　　现代管理彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
德鲁克对世人贡献，影响深远，被尊为“中的”、“现代管理之父”。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，其核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
通过阅读这本书，结包政教授的讲解，使我受益匪浅。
其中本书中将“管理者”这个概念从狭义拓展到了广义，德鲁克和包政教授认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献”。
这一点颠覆了我以前所知道的管理学概念。
在现代组织中，管理哲学必须改变，即转变基本观念。
管理者不再是那个发号施令者了，而变成了领路者和标杆。
“管理有效性”的关键，不是在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
这种“自我管理的有效性”，在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式。
管理者的有效性，强调的是“做正确的事情和把事情做正确”；强调的是把“知识转化为成果”。
因此知识工作者的管理，最重要是管理者的角色转变，行为改变。
围绕着“使自己的工作有效”改变。
管理者的工作就是产生知识，产生智慧，产生方案；这些都是围绕着企业，部门，职位的功效化。
“善用时间、重视贡献、要事优先、善用人才、有效决策”这些说起来容易，落实到具体问题中，无不关到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。
管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。
只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。
通过学习《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。