云南电网公司高副总经率队到建设分公司开展调研

云南电网公司高副总经率队到建设分公司开展调研久香 2018年6月6日9点30分，云南电网有限责任公司副总经济师、财务部主任高磊同志率领财务部项目科科长袁玉昆、预算科副科长邱意超和项目科工程管理专责杨国辉一行四人建设分公司进行工作调研。
建设分公司总经理颜涛、委杨云龙热烈欢迎了高副总经一行莅临公司调研并出席了调研会议，会议由总会计师张宇耀主持召开，财务部全体人员及各部门相关专责参加了会议。
会议听取了建设分公司总会计师张宇耀关于建设分公司2018年财务工作的专题汇报，公司总经理颜涛和委杨云龙以及财务负责人做补充发言。
汇报的内容主要围绕建设分公司的基本情况、2017年主要工作及完成情况、工作亮点及存在的不足、2018年工作计划和需请省公司帮助解决的问题五方面做了诚恳和细致的汇报。
其中颜涛总经理对建设分公司财务工作的现状和建议做了重点阐述。
现存难点工作一是资金支付压力大，二是竣工决算和转增固定资产难度大。
建议财务部一是继续提高财务系统信息化的得分，二是继续资金管理和项目转增资产管理，三是不断加强业财融，财务管理职能，积极参与到项目全过程管控中，发挥财务管理的监督和指导职能。
高磊副总经济师和一行其他相关领导认真听取了建设分公司专业汇报后，首先肯定了建设分公司的财务工作，肯定了近年来以颜涛总经理、杨云龙委和张宇耀总会计师带领下的建设分公司取得的成绩。
然后和建设分公司颜涛总经理等与会人员交换了意见和建议。
高副总经特别赞赏了建设分公司在业主项目部设置财务工程师的举措，点赞颜涛总经理提出的让财务人员参与到工程全过程管理，把财务前移和业务后移相结，不断推进业财融的做法。
他认为这是建设分公司财务管理的一大创新性举措。
对建设分公司财务工作的亮点和难点加深了认识。
会议中，高副总经还以幽默诙谐的比喻对财务管理工作做了深度解读，列如他将财务部和业务部门的沟通协调工作比喻成接力赛运动员进行交接棒，做好部门间的沟通协调之于组织管理的重要性堪比交接棒环节对接力赛成绩的影响。
把部门间交叉的工作比喻成交接棒区域，交接双方只有在交接区域配无间才能取得整体成绩的飞跃，各部门共同以公司目标为出发点，少点扯皮推诿，多点奉献和配才能将公司的整体管理到一定高度，才能取得更好的管理成绩。
高副总经对建设分公司财务工作提出以下几点重要指示。
：要继续加大资金安全管控力度，依法经营。
保持好现阶段良好的态势，紧抓不放松。
第二：对建设分公司财务人员提出了殷切的希望，要加强综能力学习，不断夯实自身基础，为公司的战略发展备好弹药。
第三：重点提出奉献精。
工作中多干多得而非多干多错，经验只有靠多揽事干，多承担。
对建设分公司年轻的财务队伍点明方向。
上述谆谆教诲，与会人员莫不认同，年轻的财务队伍备受鼓舞。
颜涛总经理、杨云龙委和张宇耀总会计师代表建设分公司做了表态发言，再次热烈欢迎和感谢高副总经一行对建设分公司的调研指导。
在日后工作中，建设分公司将坚决拥护网省公司的领导，坚定落实上级单位各项管理规定，不断推进建设分公司作为专业项目管理单位的管理精益化和标准化建设，力争取得更好的成绩。