理化建议和岗位改善小结--制丝车间白班班组
11个月前 (04-21)
理化建议和岗位改善小结--制丝车间白班班组纪妙 上半年，在厂工会的领导和组织下，制丝车间按照统一部署，积极开展理化建议收集和岗位改善活动。
其中制丝车间白班组在2017年前二个季度共收理化建议42条。
在这些建议当中，有关建建设工作方面的建议、工作改善方面的建议、职工队伍建设的建议、解决职工切身困难的建议。
总体来看，这些建议覆盖面广，紧密结岗位和车间建设，具有一定的水准和可操作性。
在岗位改善工作方面，制丝白班组在维修组共设立了两个员示范岗，分别是制叶示范岗和制丝示范岗。
为充分发挥员先锋模范作用，在设立示范岗的同时，制定了示范岗工作标准、签订承诺书、SOP工作标准展示牌。
多方面，强措施保证岗位改善活动达到预期的效果。
理化建议和岗位改善活动工作开展半年以来，对制丝车间生产、质量、安全、现场产生了一定的推动作用，但是还存在以下一些问题需要解决和改善。
1、从理化建议内容来看，所提建议都围绕全面落实从严治、解决群众最关心的问题、精益改善展开，站在建设一流卷烟制造企业的高度俯下身子，查找不足。
但是部分建议是车间能力范围内无法解决，需要厂里统筹协调解决。
2、从理化建议人来看，所覆盖的范围还不够广，参与理建议的人数还有待提高。
维修人员和管理人员的参与程度还没有达到50%。
3、从理化建议的数量来看，白班组还没有达到厂部年初制定的人均目标。
4、岗位改善示范岗的目标体系还不清晰，未形成示范岗特色指标。
示范岗的先进性、创新性、推广性工作还需要进一步提炼和研究。
还需要结"两个文明"和中烟、工厂目标，不断丰富和完善岗位示范内容，示范标准。
对理化建议和岗位改善工作的几点建议： 1、长期以来，职工普遍关心自己所提理化建议采纳与实施情况。
因此相关汇总统计和实施反馈工作需要按照PDCA工作方法形成常态。
在车间应安排专职人员负责跟踪理化建议实施情况，定期反馈实施结果。
2、建议新厂信息化建设在MES中设计理化建议管理模块。
3、建议示范岗工作在优秀团员群体中进行推广，形成建带团建的局面和良好氛围。
4、建立理化建议的目标考核机制和全员参与率指标。
（文：杜云鹏 图：纪妙）
其中制丝车间白班组在2017年前二个季度共收理化建议42条。
在这些建议当中，有关建建设工作方面的建议、工作改善方面的建议、职工队伍建设的建议、解决职工切身困难的建议。
总体来看，这些建议覆盖面广，紧密结岗位和车间建设，具有一定的水准和可操作性。
在岗位改善工作方面，制丝白班组在维修组共设立了两个员示范岗，分别是制叶示范岗和制丝示范岗。
为充分发挥员先锋模范作用，在设立示范岗的同时，制定了示范岗工作标准、签订承诺书、SOP工作标准展示牌。
多方面，强措施保证岗位改善活动达到预期的效果。
理化建议和岗位改善活动工作开展半年以来，对制丝车间生产、质量、安全、现场产生了一定的推动作用，但是还存在以下一些问题需要解决和改善。
1、从理化建议内容来看，所提建议都围绕全面落实从严治、解决群众最关心的问题、精益改善展开，站在建设一流卷烟制造企业的高度俯下身子，查找不足。
但是部分建议是车间能力范围内无法解决，需要厂里统筹协调解决。
2、从理化建议人来看，所覆盖的范围还不够广，参与理建议的人数还有待提高。
维修人员和管理人员的参与程度还没有达到50%。
3、从理化建议的数量来看，白班组还没有达到厂部年初制定的人均目标。
4、岗位改善示范岗的目标体系还不清晰，未形成示范岗特色指标。
示范岗的先进性、创新性、推广性工作还需要进一步提炼和研究。
还需要结"两个文明"和中烟、工厂目标，不断丰富和完善岗位示范内容，示范标准。
对理化建议和岗位改善工作的几点建议： 1、长期以来，职工普遍关心自己所提理化建议采纳与实施情况。
因此相关汇总统计和实施反馈工作需要按照PDCA工作方法形成常态。
在车间应安排专职人员负责跟踪理化建议实施情况，定期反馈实施结果。
2、建议新厂信息化建设在MES中设计理化建议管理模块。
3、建议示范岗工作在优秀团员群体中进行推广，形成建带团建的局面和良好氛围。
4、建立理化建议的目标考核机制和全员参与率指标。
（文：杜云鹏 图：纪妙）