推崇配与带动
1年前 (2024-04-21)
推崇配与带动禅心 一、推崇1、为什么要推崇 只有你懂得推崇，你才真正懂得这个生意中四两拨千斤的力量来源，只有团队中人们开始相互推崇，业务才能真正发展。
2、你应该推崇谁 你要时刻推崇公司、推崇系统、推崇领导人、推崇你的上级部门,同时你也要恰当地推崇你的旁部门和下级部门.你不但要让推崇成为一种习惯,还要让推崇成为一种美德。
3、推崇的力量 当你在邀约的时候成功地推崇A，A与C的交流将起到事半功倍的效果当你推崇会议推崇得好,你将程度地借助会议的奇力量。
你推崇你的上手老师推崇得好,在他帮助你做凝聚和业绩时将更加轻松容易。
推崇系统、公司推崇得好,你的团队将是凝聚力、最少的流失率的团队。
4、如何推崇 把别人的优点适当放大,再配你发自内心的尊敬和重视就是最好的推崇。
有些人觉得自已的能力比上级部门强,就不愿意去推崇上级部门,这是心胸狭窄的表现、不懂业务的表现。
尽管你的上级部门有某部份能力可能不如你,但是要记住他是接通所有支持系统的支撑点。
失去他,你将失去支持。
网络里有一句名言:"推崇你的业务指导,你的业务就会发展壮大。
"5、推崇旁部门领导 在作的过程中要推崇旁部门，切忌喧宾夺主。
作为一个团队作的生意,工作过程中与其他部门成员交谈时要注意：我们所说的任何事情都有可能对其他部门成员产生负面影响。
因此,为了维护我们生意中的共同利益,以下规则我们必须共同遵守: (1)绝不向其他部门成员提供任何有关生意的咨询或意见,应该让他们咨询他们自已的部门领导。
(2)绝不与其他部门成员谈论收入和重要生意指标等情况。
(3)当与其他部门或其部门成员见面时,让他们坚信自已所在部门的能力,不要让其他部门感到他所在部门不如别人,同样你的部门和其他部门见面时你也不会有失去你的代表的担心。
对于其他部门成员唯有他们的介绍人才能真正了解他们的情况,愿意并有能力帮助他们建立自已的生意。
因此我们应该帮助其他部门成员树立对自已部门的信心,鼓励他们咨询自已的部门领导。
二、配 直销事业是团队作的生意,你个人能力再强,如果没有团队将一事无成。
即使你非常普通,借助团队的力量,你同样可以取得非凡的成就。
团队作的生意,配关重要。
寸有所长、尺有所短,没有人个人、只有的团队。
做好配将弥补个体的不足,共同走向成功。
1、配公司 公司是把握方向的，只有配公司相关策略,我们的事业才能取得最快发展。
2、配系统 系统是我们的资源,是众多高聘老师智慧的结晶。
地配系统,系统将结你1000%的力量。
3、配会议 每会必到，每会必配。
认真听讲、情专注、面带微笑、适当点头、精彩时鼓掌,就是对讲师最好的配。
永远记住:没有一流的讲师、只有一流的听众。
当每个人都很好地配的时候,必然是一场精彩的会议,所有人都会受益。
4、配老师 配老师上聘绝不是让你自已去屯货，而是全力以赴行动配。
不要只打自已的小算盘。
一定记住：大河有水小河满，大河无水小河干。
老师聘位上去了说服力强了，你的聘位、业绩自然也就跟着上去了。
你的老师上了市场总监，他的部门必然会出现明星经理、经理、代理商和众多的高级直销员。
5、配下级部门 积极配你的下级部门，当你了一个新人，这不是结束而是开始。
你必须负起责任、配他、带动他。
6、在适当的场做适当的事 不要在乎局部的、短暂的成就感。
有的场你扮演的是B；有的场你扮演的是C。
7、永远向上看 网络直销这个生意向上只是一条线、向下有无数个分支。
所以向上看只有一个声音、向下看就会有无数的声音。
向上只有一个大方向,向下可能有许多已偏离了正确轨道的小方向。
切记；听上静悄悄、听下乱糟糟。
三、带动 你的永远不会听你说,他们会看你怎么做。
直销是的事业，你的心态决定你团队的心态，你的行动力决定你团队的行动力。
身教重于言传!耍小聪明的人是不可能在直销行业成功的，只要真正胸怀宽广、着眼未来、真心帮助别人的人，才会在这个事业中取得非凡的成就!
2、你应该推崇谁 你要时刻推崇公司、推崇系统、推崇领导人、推崇你的上级部门,同时你也要恰当地推崇你的旁部门和下级部门.你不但要让推崇成为一种习惯,还要让推崇成为一种美德。
3、推崇的力量 当你在邀约的时候成功地推崇A，A与C的交流将起到事半功倍的效果当你推崇会议推崇得好,你将程度地借助会议的奇力量。
你推崇你的上手老师推崇得好,在他帮助你做凝聚和业绩时将更加轻松容易。
推崇系统、公司推崇得好,你的团队将是凝聚力、最少的流失率的团队。
4、如何推崇 把别人的优点适当放大,再配你发自内心的尊敬和重视就是最好的推崇。
有些人觉得自已的能力比上级部门强,就不愿意去推崇上级部门,这是心胸狭窄的表现、不懂业务的表现。
尽管你的上级部门有某部份能力可能不如你,但是要记住他是接通所有支持系统的支撑点。
失去他,你将失去支持。
网络里有一句名言:"推崇你的业务指导,你的业务就会发展壮大。
"5、推崇旁部门领导 在作的过程中要推崇旁部门，切忌喧宾夺主。
作为一个团队作的生意,工作过程中与其他部门成员交谈时要注意：我们所说的任何事情都有可能对其他部门成员产生负面影响。
因此,为了维护我们生意中的共同利益,以下规则我们必须共同遵守: (1)绝不向其他部门成员提供任何有关生意的咨询或意见,应该让他们咨询他们自已的部门领导。
(2)绝不与其他部门成员谈论收入和重要生意指标等情况。
(3)当与其他部门或其部门成员见面时,让他们坚信自已所在部门的能力,不要让其他部门感到他所在部门不如别人,同样你的部门和其他部门见面时你也不会有失去你的代表的担心。
对于其他部门成员唯有他们的介绍人才能真正了解他们的情况,愿意并有能力帮助他们建立自已的生意。
因此我们应该帮助其他部门成员树立对自已部门的信心,鼓励他们咨询自已的部门领导。
二、配 直销事业是团队作的生意,你个人能力再强,如果没有团队将一事无成。
即使你非常普通,借助团队的力量,你同样可以取得非凡的成就。
团队作的生意,配关重要。
寸有所长、尺有所短,没有人个人、只有的团队。
做好配将弥补个体的不足,共同走向成功。
1、配公司 公司是把握方向的，只有配公司相关策略,我们的事业才能取得最快发展。
2、配系统 系统是我们的资源,是众多高聘老师智慧的结晶。
地配系统,系统将结你1000%的力量。
3、配会议 每会必到，每会必配。
认真听讲、情专注、面带微笑、适当点头、精彩时鼓掌,就是对讲师最好的配。
永远记住:没有一流的讲师、只有一流的听众。
当每个人都很好地配的时候,必然是一场精彩的会议,所有人都会受益。
4、配老师 配老师上聘绝不是让你自已去屯货，而是全力以赴行动配。
不要只打自已的小算盘。
一定记住：大河有水小河满，大河无水小河干。
老师聘位上去了说服力强了，你的聘位、业绩自然也就跟着上去了。
你的老师上了市场总监，他的部门必然会出现明星经理、经理、代理商和众多的高级直销员。
5、配下级部门 积极配你的下级部门，当你了一个新人，这不是结束而是开始。
你必须负起责任、配他、带动他。
6、在适当的场做适当的事 不要在乎局部的、短暂的成就感。
有的场你扮演的是B；有的场你扮演的是C。
7、永远向上看 网络直销这个生意向上只是一条线、向下有无数个分支。
所以向上看只有一个声音、向下看就会有无数的声音。
向上只有一个大方向,向下可能有许多已偏离了正确轨道的小方向。
切记；听上静悄悄、听下乱糟糟。
三、带动 你的永远不会听你说,他们会看你怎么做。
直销是的事业，你的心态决定你团队的心态，你的行动力决定你团队的行动力。
身教重于言传!耍小聪明的人是不可能在直销行业成功的，只要真正胸怀宽广、着眼未来、真心帮助别人的人，才会在这个事业中取得非凡的成就!