农总行资产负债管理部王青山总经理莅临三门峡分行调研指导工作

农总行资产负债管理部王青山总经理莅临三门峡分行调研指导工作幻影 5月24日，总行资产负债管理部王青山总经理、风险管理处刘庆泽处长、三农资产负债管理处司庆扬在河南分行委委员、副行长王延田的陪同下，到三门峡分行进行工作调研。
在分别听取了三门峡分行委、行长张建新，卢氏县支行委、行长张建波的工作汇报，与三门峡分行中层干部进行了亲切座谈，了解了脱贫攻坚、业务转型、经营管理中取得的成绩、存在的问题和困难之后，王青山总经理作了重要讲话。
一是要高度重视扶贫工作。
从三门峡分行的工作汇报来看，三门峡分行扶贫攻坚工作扎实，成绩显著，为脱贫攻坚做了大量工作。
但扶贫攻坚越是到阶段，更要高度重视，特别是要对具体问题的研究要深入要透彻，要与相关管理部门及时沟通交流，要跟随国家政策的变化、监管部门的要求及时跟进调整，通过创新发展，通过转型发展来达到支持脱贫攻坚的目标。
二是加快转型创新。
要随着国家扶贫政策的变化、扶贫工作重点的转换如防止建档立卡贫困户脱贫后返贫、美丽乡村建设等更高层次上来研究，对扶贫的思维要转变，扶贫对象、扶贫方式要发生转变，与政府要求一致，与客观事实一致，跟上时代的步伐。
基层行要有强烈的创新意识，要主动研究市场变化，根据业务需求提出解决方案，改变总行研发、基层执行为总分结的创新模式。
三是主动做好协调沟通。
要与政府、媒体、上级管理部门沟通协调好，时刻跟着国家的步伐，扎扎实实做好我们的工作，对我们的产品创新、业务创新、监管要求等方面，要与相关部门保持密切联系沟通，让我们的服务、产品得到相关部门的认可。
　　 　　关于资产负债工作王青山总经理强调：一是做好量价质效管理。
要在存款营销中算好收入账，对贡献大客户可以在价格上进行价格优惠，要做好存款成本控制，抑制住付息率攀升势头。
要转变离开高成本存款，不会做业务的想法。
二是要做好资产业务价格谈判的价格谈判，要通过深化客户作关系，提高服务水平来理确定贷款利率，不能一味降低标准，在客户谈判中不能一味矮化，这也是考验我们的营销智慧。
　　省行委委员、副行长王延田讲话说，听了三门峡的汇报，一是执行力比较强。
扶贫工作，转型工作落到了实处，接地气。
第二是精面貌好，员工对业务发展研究多、思考多。
第三是工作成绩显著，扶贫攻坚得到政府的认可，大项目有突破，新业务有突破，网络金融方面的内容很丰富。
就如何落实好王总调研中的工作指示，要求我们一是要高度重视脱贫攻坚工作。
要不折不扣落实好各项工作任务，久久为功，确保收官。
二是要结实际做好业务转型推动扶贫工作，抓好模式转型、策略转型、产品转型。
三是要真抓实干，扶贫工作要干好更要宣传好，取得社会效益和经济效益双丰收。
中国农业银行三门峡分行办公室宣