boss直招聘怎么招聘员工（boss招聘的3大技巧）

大概所有做招聘的朋友都曾有过这样的体验：业务部门岗位要求永远又多又急，老板给批的招聘预算总是捉襟见肘，宛如一块有心无力的夹心饼干。目前，有很多HR长期面对这样的境况。最近，遇到一个资深HR的招聘，他分享了他如何解决这样问题的经验。希望可以给有需求的HR提供多一个解决思路。作者信息：程帅 湖南千思装饰人力资源总监5年军旅生涯，10年人力资源经验，曾带领团队招聘了1000余人入职。帮助营销部从5个大区拓展到12个。我曾是一名军人，退伍后在传统家装行业从事人力资源工作逾十年。军人的经历让我在面对招聘现的困难时总是保持着不畏挫折的精。这些年来带着团队招聘了千余人入职，不断在变革中寻求突破，最近一年更是节省了30万元招聘费用。通过仔细复盘这段时间的工作，我总结出以下3个有助于大家招聘效率，节省预算的关键点：1、选对招聘渠道，减少耗费比。2、正向理解候选人的需求，对症下药;3、借助招聘沟通的细节塑造公司雇主品牌形象一、选对招聘渠道，减少耗费比HR是一份为企业招募人才，帮助求职者实现价值从而赚取饭碗的工作。我们是求职者认识公司的道门，无论文字、电话还是面对面的沟通，我们的言行和措辞就代表着企业形象，也决定着求职者最终的选择。作为一个传统行业的人力资源工作者，以往我们常用的招聘方法是通过招聘平台购买简历，筛简历、打电话、约面试。每天几乎要花费4个小时查看筛选大量的简历，然后拨打超过50个电话，结果只有2-3个人面试。但是，大量求职者的简历是无效的。有的简历太简短，有的简历不适我们这个行业，还有的简历过了很久没更新……导致我们的电话经常性被对方挂断，甚遇到对方直接出口伤人的情况。我们大量时间都消耗在无结果的事上，招不到人，感觉自己像个电话销售。但是，招聘费用却只增无减，每年费用将近38万。后来我看到了BOSS直聘广告“直接谈”，于是尝试使用了BOSS直聘，发现它的功能设计是最贴招聘本质的。以往的招聘过程也是个转化率的漏斗：发布JD—筛选简历—打电话确认意向—面试—确定人选，流程中最为重要环节是面试。面试本质就是沟通，大部分招聘官都是通过沟通了解求职者的情况，决定是否通过。BOSS直聘将沟通前置到发布JD之后，不仅可以大大提高转化率，也有利于HR从沟通中感受到对方的个性和特质，从更多维度地判断和筛选人员。同时，它的机制，辅助我筛出了很多不相关的人选，加快了招人速度，节省大量时间、招聘费用和空岗成本。我分享两个实际操作经验：1.从牛人角度撰写的JD、在JD里简单明要地表达岗位需求，方便获取更多的求职者;2.善于使用沟通的功能，准备多个场景下不同的话术，不仅有助于自己的判断和筛选，还可以吸引求职者主动沟通。按照这两个经验，不仅摆脱了“电话销售”的困扰，还能4小时(一个上午)约到8-10个适的求职者来面试。过去一年，我们把其他招聘渠道关闭，把费用集中在BOSS直聘上。我们不仅完成了所有招聘任务，同时给公司节省了30万。二、正向理解候选人的需求，对症下药招聘开始前，要先全面了解岗位候选人的需求和痛点。我们公司(湖南千思装饰)是长沙的一家家装公司，以我们常年招聘的销售员、业务员为例，他们在找工作时有很多的不安全感：怕公司不正规;怕公司的产品在市场中饱和不好卖;担心没有晋升空间……虽然我们都知道这些都是考验销售自身本事，可能会有很多的HR朋友直接就会想到：如果你销售能力强还担心这些吗?有这样想法的人我都不会考虑他!如果我们跳出招聘求职中间的博弈，这是大多数人心中最底层的安全需求。而他这句话里也释放的信号是：我想要更了解你们的企业，对于品牌知名度较低的公司而言，其实是一件好事。所以，我在指导团队撰写JD时，要求重点详细解答求职者对该岗位所关心的问题。比如：求职者关心的福利待遇、晋升空间、工作难度、可利用资源都列举出来;还有该岗位胜任的要求，尽量贴实际，不会让人望而却步。三、借助招聘沟通的细节塑造公司雇主品牌形象有了得心应手的工具后，我就将注意力集中到团队的训练上来。我在训练团队求职招聘过程中，特别着重“与求职者沟通的话术和方法”，同时也将一些技巧写到了我撰写的《波罗蜜》书中。很多HR对习惯用机械的话术来回答求职者的问题，容易造成求职者对公司“机械冷漠”的刻板印象，拒绝进一步深度交流，从而错失了不少好的求职者。在实际操作中，我们可以在招聘沟通中有情感、有温度、能共情地解释公司或岗位的情况，避免产生误差。既能专业地解决问题，又能从细节里输出企业的价值观，打造公司的雇主品牌形象。常有人问我，你到底是如何做到既省钱，又能挖到能力强的人。其实就是四点：1.了解企业和岗位需求;2. 选对招聘渠道，明确招聘需求;3.既真诚又专业地去交流和沟通;4.持续去做。第四点，为何要持续去做呢?前三点是个正循环，只有持续去做，才能树立良好的雇主品牌口碑。而这种雇主品牌口碑，是催化剂，能加速循环的势能。做了十余年的人力资源工作，我深感招聘不是一件容易的事情。深入的去研究、了解求职者，选对渠道，真诚的对待每一位和我们沟通的人，我们才能够真正帮助公司广纳贤才。