产品经理考核指标有哪些（简述产品经理考核标准）

产品经理考核指标工作背景与工作年限、需求难度、项目经验，这些都很难考核产品经理，或者说更大程度是依靠该名同事的直接上级的主观判断。很多团队采取了KPI绩效考核，结果通常拼人品。到了一个配套很失败或换谁做都能做的项目，产品经理失望的、坐冷板凳的、把团队带偏的，亦或者混个履历，出去月薪*1.5倍的……考核之前就应先判断，产品经理当前处于什么能力水平，以此制定KPI指标，你是A咖，就不应该用版本量去考核你;你是新丁，怎么可能让你去规划版本?产品经理的一般性定义：产品管理(product management)是将企业的部分业务(如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等)视为虚拟企业所进行的创业管理，其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。岗位职责：产品经理应该是虚拟企业的创业。确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划(取得业绩)。知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景(与他人作取得成果)。掌握客观数据，确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手(确保市场导向)。产品的技术要求应与市场需求一致，创建理的产品组(指导产品的“匹配”与功能)。掌握时间和项目管理能力(分清轻重缓急)。产品经理能力模型产品经理模型取得业绩：确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划。与他人作取得成果：知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景。确保市场导向：掌握客观数据，确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手。指导产品的“匹配”与功能：产品的技术要求应与市场需求一致，创建理的产品组。分清轻重缓急：掌握时间和项目管理能力。供的产品价值高于竞争对手。个人能力积分卡如果做一个能力积分卡，大概会是这样的情况，结产品不同的阶段，配以相应的能力权重，就可以对产品经理的能力进行内部考核。