长江后浪推前浪——走进江苏洲艳服饰有限公司

长江后浪推前浪——走进江苏洲艳服饰有限公司苏州服装 　　江苏洲艳服饰有限公司是常熟一家的服装企业，创建于改革开放初八十年代，今已经走过30多个年头。
在常熟地区，洲艳以服装企业中最早请明星做形象代言、最早推行专卖店网络及订货制、最早获驰名商标而成为行业标杆。
　　随着时间的推移，30多年来，常熟乃苏南地区服装企业风云变幻，真所谓大浪淘沙沧海桑田，有盛极一时的如今已风光不再，有名不见经传者频频崭露头角。
而洲艳服饰在这风云激荡之间却始终步履坚实兴旺发达。
这期间有何奥秘？代创业者打拼奠定的基业，他们的第二代愿不愿、能不能接上班？带着这些问题，苏州市服装业商会秘书处走进副会长单位、江苏洲艳服饰有限公司，与公司董事长、总经理作了深入交流。
　　洲艳公司2011年迁常熟市高新技术开发区，新址环境优美，场地宽敞，整个厂区、办公区、生活区井然有序、分布理，较大面积的绿化呈现了一个现代化的花园式工厂。
　　我们首先来到公司年轻的总经理周夏溢的办公室。
聊起企业二代接班的话题，周总也是感慨良多。
他认为做企业尤其是服装企业，都知道很辛苦，因此接班首先面对的是肯不肯接的问题，然后才是能不能接。
他作为一个海外学成归来的企业二代，接班的经历也是一波三折很不寻常。
从不熟悉、无从下手到如今能很好地运作整个企业，期间甘苦只有自己清楚。
因此，对于接班问题，由亲身经历的周总谈来，格外具体实在。
他认为，要接好班，起码要做好以下五点： 　　一是要树立起信心，鞭策自己负起责任。
周总认为接班首先要有信心，既然下了决心就不能畏首畏尾，更不能三心二意，要有一定要做成的勇气和信念，要以高度的当家的责任心来对待事业，全身心扑在工作上，绝不能像员工一样准时上班按时下班，一下班就吃喝玩乐。
只有这样，才有可能接好班。
　　二是要找准切入点，由点及面熟悉全盘。
周总真正进入企业的前两年，开过品牌网店、拓展过自营销售网络，但效果都不理想，一时感到很迷茫。
后来慢慢从招商城档口最基本的卖货做起，再到看面料、走市场、找客户、搞销售，从不懂到懂，终于找到了适自己的切入点，就是从产品设计开发做起，这就抓住了关键，因为这是公司生存的根本，然后逐渐由点到面，熟悉掌握了企业运作的整个流程。
　　三是要打造好团队，努力发挥团队优势。
企业发展靠人才，周总深知这一点。
但现实的问题是人才的流动性很大，周总感到不能把企业的发展压在一两个人身上，因此近几年他着重在打造团队上下工夫，如品质管理团队、产品开发团队，营销团队等。
目前公司已拥有30多名设计研发人员，新品开发能力强，不仅能跟上潮流，更能引导市场。
　　四是要有创新精，勇于开拓突破创造。
年轻人的特点是敢闯敢创，在新品开发上有先天的优势。
周总的年龄，就是一种先天的优势，他能敏锐地感觉时尚变化和流行趋势。
近几年洲艳产品向年轻化发展，定位于新商务、休闲、时尚，切市场变化，这跟周总的努力也是分不开的。
　　五是要交好朋友圈，善于学习取长补短。
谦逊好学，也是周总的一个特点。
他认为初入服装行业，一张白纸，绘出什么样的蓝图，这跟你交往的朋友圈有很大的关系。
近朱者赤近墨者黑，因此必须向同行的前辈、优秀的同辈学习取经，不光要学习他们的业务能力，更要学习他们的敬业精，只有这样才能取长补短不断进步。
　　和周夏溢总经理聊完，我们还专门拜访了公司创始人周祖平董事长。
周董谦虚地说，我们这一代人有经验、肯吃苦，但经营的理念、观念不行了，市场看不清了。
年轻人经验不足，从学校到社会，实践经验少，综能力差是普遍问题。
但年轻人也有突出的优点，思维活跃，跟得上市场潮流。
关键是要脚踏实地去做，不能好高骛远。
要靠自己的双手，做实实在在的生意，决不能投机取巧，有多少能力就做多少事。
周董认为成就事业离不开机遇、智商、勤奋、诚信、专业十个字。
他希望年轻人要牢记在心。
　　周董特别提到他们从小对儿子教育严格，从不娇宠，如今自己能安心放权，儿子能顺利接班、敢于担当，他感到十分自豪。
周董事长也非常希望将来洲艳能向现代企业转型，如聘请职业经理等，以利企业长远发展。
　　结束走访，我们为洲艳后继有人感到欣慰，也希望商会其他企业的前辈早谋划，对年轻人要充分信任，扶上马，送一程，敢放手，让他们去开创属于自己的一片崭新天地。