为什么选择软件外包(开发软件选择外包的缺点)

为什么选择软件外包,开发软件选择外包的缺点内容导航：企业为什么喜欢选择IT外包选择软件外包服务公司的优缺点有哪些为什么我选择中国软件离岸外包为什么要软件外包求答案一、企业为什么喜欢选择IT外包极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，作客户包括：中央军委联参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品(8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java /J2EE 开发语言，这样的技术优势使8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。二、选择软件外包服务公司的优缺点有哪些选择软件外包服务公司的优缺点有哪些1、可以在技术上为企业提供好的服务，企业解决硬件软件，互联网数据库以及局域网等相关问题。2、能够整天为企业监测网络运行状态，让企业隐私得到保护，提供安全稳定的网络环境，让企业正常工作的过程中没有任何后顾之忧。3、给其提供一个响应速度快质量效率都很高的网络环境，只需一次性投入，就可以得到好点网络维护。1、可以在技术上为企业提供好的服务，企业解决硬件软件，互联网数据库以及局域网等相关问题。2、能够整天为企业监测网络运行状态，让企业隐私得到保护，提供安全稳定的网络环境，让企业正常工作的过程中没有任何后顾之忧。3、给其提供一个响应速度快质量效率都很高的网络环境，只需一次性投入，就可以得到好点网络维护。4、达普信软件外包服务就是做这个的。三、为什么我选择中国软件离岸外包答：想象一下你的公司从未做过任何IT项目的离岸外包，甚从未签署过重大的国内外包交易。你会在世界的哪个角落开始呢？中国可能会在选择之外。但Interval的高级副总裁兼CIO的玛丽·李来说——这位身价4.05亿美元的分时度假房产(timeshare)经纪人却在两年前将她公司的程序开发工作送去了中国。对于李而言，地理问题是她在选择服务提供商中最不重要的因素。她说：“与交付中心的地理位置相比，我们更看重IT服务的质量，以及他们是否能够满足我们特定的标准。”从IT战略来说，李计划换掉Interval的核心程序，进而搭建到SOA(服务型架构)。她希望创造出一个灵活的IT结构，以便更好地应对业务中的变化。如果离岸外包提供商对于SOA和灵活开发方面有着丰富经验，程序外包将令转型变得更加快速，同时成本更低。“比较优势”令Interval选择中国受先前Interval姊妹公司的一位IT领导，李将工作交予了福瑞博德。福瑞博德总部位于旧金山，向美国客户提供“中国IT服务”。李说：“福瑞博德兼备了IT技术的专长和丰富的行业经验，是我们理想的作。”而价钱也更加适中。开发成本，即便是算上现场和离岸资源，比Interval在本土完成还要便宜三分之一。李解释说，这些在中国深圳的员工相比同行印度员工来说更具“比较优势”。但她也不得不面对中国特有的“风险”——Interval要求中国团队的成员要有足够的英语能力。在供应商评估过程中，李和Interval的CSO及法律部门共同开发了一个三管齐下的安全方法，将技术安全应用、严格的人力资源流程和治理流程融为一体，解决了在中国开发存在的知识产权风险问题。所有的离岸国作人员均通过安全程序筛选和培训，并且通过虚拟桌面访问Interval的开发环境。所有的源代码和数据都存储在美国。考虑到这是Interval签署的个信息技术服务同，李在要求制定和流程定义方面也需要勤奋。福瑞博德现场员工在迈阿密花了两到三周的时间，与Interval的团队一同熟悉了Interval的项目管理流程和程序开发方法。此外，Interval的IT负责人还向迈阿密现场员工提供了Interval业务和分时度假房产(timeshare)行业的客户培训。选择正确的现场人力资源以及尽早的就位都是是非常重要的，因为这些人将在未来确保正确的程序、结构和工具是否到位，进而有效的与中国团队作。随后，福瑞博德的阿密员工开始培训远隔万里的中国的开发团队。打破语言障碍实现对接虽然团队十分尽职，但问题仍是发生了。中国的开发人员拥有出色的书面英语，但口语交流却是很大的挑战。团队组长的口语很流利，但是信息在传达给程序员的过程中可能会被曲解——使得交流变成了一种单调乏味的长途电话比赛，特别是在编码过于复杂的时候。福瑞博德利用岗位轮换的方式解决了这个难题题。将团队成员从中国带到迈阿密进行23个月的短期培训以了解业务需求，同时协助技术设计。离开时，他们可以将其深入的了解带回国内，通过更简单的交流，让国内的团队更容易地获悉项目的复杂性。同时，在迈阿密的工作经历也可以让离岸的开发员工感受到自己是Interval团队的一部分。这种方式进行得很顺利，现在李每隔三个月会让一位新人来迈阿密提供现场支持，然后负责离岸协调。目前，福瑞博德在既定的时间内将三位员工放在迈阿密，而一只20人的Java团队和5人的质量保证测试员会驻扎在深圳。时区的差异也有较大影响。，李和几位IT专家调整了工作时间，提前13小时和离岸团队直接工作。为适应中国习惯，她们也学会了根据中国重要节日来制定计划，以迎离岸员工的工作时间。福瑞博德总部的位置令其倍有优势。李表示：“我们可以和客户经理在我们的时区内直接探讨具体的需求，进而快速的做出改变。但是我们也喜欢一支团队建立在不同的时区，这样我们就可以日以继夜的完成工作。”进展中的离岸外包工作关系当程序开发工作已经完成，Interval试图将外包程序维护带到中国却没有成功。Interval的法律程序十分复杂，几乎没有文档资料。“我们的内部团队发现，这项工作不是简单的代码转换;如果将繁复的要求归档，再交付离岸团队使用，将十分影响效率。，这种类型的外包项目是十分艰巨的，为了成功你必须在团队里拥有王牌队员，他们会有充足时间和足够动力来推进工作。”李把她的这种外包关系称为进展中的工作。放眼未来，李希望建立更加详细的标准，以衡量质量和为持续改进所付出的努力。，李说：“IT外包到中国，和到清奈或芝加哥区别并不太大，都有利弊得失。最重要是要清楚总体目标具体要求，以及你选择的外包方式将如何适用于你的战术和战略。”四、为什么要软件外包求答案因为“一个巴掌拍不响”，要实现软件外包，必须双方都有需求、有能力、愿作才行。而且不能把目光只盯在中国一个国家，还需要从全球软件行业的整体来看待和理解。作为发包方，可以获得下列好处：降低软件项目成本提高软件质量缩短软件开发周期大家可能听说过，美国的软件技术人员的工资比中国同等水平的人员要高5到10倍，所以不少美国的软件开发公司都把软件开发和测试的工作，发到中国的软件外包公司来作，可以大幅度的降低成本。对于中国的软件外包公司，他们从国外客户承接外包项目，可以获得很稳定也很好的项目价格，所以很乐意做软件外包服务商（Vendor）。说到通过软件外包提高软件质量，可能很多人不理解。举个例子就明白了。美国微软(Microsoft)公司是全球的软件公司，现在正在开发的WindowsVista新操作系统，需要同时发布多个语言的本地化软件，例如英语、简体中文、繁体中文、日语、韩语、德语、法语、语等。这些语言的本地化版本的翻译、编译、测试，如果全部在微软公司内部完成，那么微软需要招聘大量的精通每种语言和软件技术的工程师，否则语言质量肯定不能保证。如果把这些工作外包给专业的软件本地化外包公司，软件本地化是这些外包公司的强项，所以可以显著的提高软件质量。软件外包能缩短软件开发周期的道理很容易理解，如果很复杂的软件开发工作都在一个公司内部完成，那么可能耗费1年甚几年的时间。例如，如果MicrosoftWindowsVista的软件需求分析、框架设计、详细设计、软件编码、软件测试、软件多语言本地化等工作都在Microsoft公司内部实现，那么微软可能需要招聘很多的内部员工，动用很多的项目经理管理这些人员，对这些人员进行技术、语言和流程培训，花费的时间肯定比外包更长。这样的软件即使开发出来了，等到能够发布这些技术可能过时了，其他竞争对手的相似产品肯定已经早已占领了市场。现在是网络信息时代，时间就是金钱，速度就是效益，“快鱼吃慢鱼”，实现抢先推出新产品，谁就可能占领更多的市场份额。这个我想有以下这么几点可能：1、软件测试是一块比较特殊的软件项目过程，如果对软件要求比较高，则需要有软件测试部门控制质量，但是软件测试部门也有绩效，如果建在内部可能会在一些特定的质量问题上产生“纠缠”，如不客观、难以控制、测试人员与研发人员较劲之类的问题。2、有很多项目的甲方是要求乙方出具可信的质控报告的，测试算是其中一部分，如果内部建立这种具有可信的测试过程，对组织结构和开发的影响又过深，所以不如直接外包，这样测试结果也客观，成本也得到控制，组织结构和决策方式也相对简单一点，一举多得。3、外包后的项目在测试专业性的角度上也能得到更好的支持，如果一个企业项目众多，那么养一批测试人员，不如把这个环节外包出去，这样更容易控制项目成本。浅见了，仅供参考。