解决员工消极怠工，工作积极性差的解决方法
7个月前 (04-18)
解决员工消极怠工，工作积极性差的解决方法动漫乐园运营首席执行官 在企业中，有员工用消极的态度去对待工作，我们称之为消极怠工。
如果企业中有消极怠工的现象时，员工工作效率低，不仅会使老板管理成本增加，传染其他员工，就可能导致整个管理体系的崩溃。
现代社会工作难度大，企业分工不明确，是现代企业中普遍存在的一种现象，无法自我调整的员工便出现消极怠工的心理。
首先，我们来看看企业中经常出现的表现行为。
1.工作指令推诿拖延或变相不予执行；对于上级下达的任务，不敢不完成，但是呢，又不会像以前那样出色地完成，就是拖延，或者错误执行。
2.故意刁难同事或者不予配工作；对同事不搭不理的，对上级也只是冷冷淡淡的，不踢一脚不会动的感觉。
3.无视纪律，或钻纪律的空子，懒懒散散；4.工作时间做私人事情，假公济私； 5.无故请病假，故意不完成工作。
员工也有“脆弱”的时候，出现以上消极对待工作的员工时，企业管理者该如何采取措施？1. 实行竞争制度，优胜劣汰无论是比例淘汰还是竞争上岗，实际上，都是要求企业要把适的人放在的岗位上。
并不是人才就必须放在最好的岗位，适的才是最好的。
企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
那么员工就有了动力去工作，不会消极怠工了。
2.实行绩效考核制度公司严格实行绩效考核制度，有计划，按时进行绩效考核。
再敢作的老员工也不能因为自己的资历老而对工作不负责。
绩效考核直接影响他的收入，大部分人工作的直接目的就是赚钱，有谁会跟钱过不去呢。
有的人在一家公司做久了、懂得多了、对公司的流程与规章制度熟悉了、有公司有一定的人脉关系等所以甘消极懈怠。
只要抓住他们的弱点，就可以牵制员工。
3.实行奖惩制度有的员工故意屡次出错,故意拖拉不做好，而且只需要承担很少的责任，没什么处罚，员工当然对所犯之错不放在心上，工作失误出了错，有公司买单，企业买单并非不可以，但员工也要承担所犯错误带来的后果，哪怕是扣绩效或是给公司带来的损失10%的补偿等，目的就是让要员工知错必改，同样的错误不能再次再犯。
要让员工知道，执行错误或者没有按时按质量完成任务，是要受到相应惩罚的。
4.协商补偿如果员工真的对企业不抱有工作的热情，或者自身原因想离职，却又不想要单方面毁约，而采用消极怠工的方式来让公司解雇。
可以尝试跟员工协商，给一部分补偿，总比员工懒懒散散地消磨时间和浪费人力物力好。
如果企业中有消极怠工的现象时，员工工作效率低，不仅会使老板管理成本增加，传染其他员工，就可能导致整个管理体系的崩溃。
现代社会工作难度大，企业分工不明确，是现代企业中普遍存在的一种现象，无法自我调整的员工便出现消极怠工的心理。
首先，我们来看看企业中经常出现的表现行为。
1.工作指令推诿拖延或变相不予执行；对于上级下达的任务，不敢不完成，但是呢，又不会像以前那样出色地完成，就是拖延，或者错误执行。
2.故意刁难同事或者不予配工作；对同事不搭不理的，对上级也只是冷冷淡淡的，不踢一脚不会动的感觉。
3.无视纪律，或钻纪律的空子，懒懒散散；4.工作时间做私人事情，假公济私； 5.无故请病假，故意不完成工作。
员工也有“脆弱”的时候，出现以上消极对待工作的员工时，企业管理者该如何采取措施？1. 实行竞争制度，优胜劣汰无论是比例淘汰还是竞争上岗，实际上，都是要求企业要把适的人放在的岗位上。
并不是人才就必须放在最好的岗位，适的才是最好的。
企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
那么员工就有了动力去工作，不会消极怠工了。
2.实行绩效考核制度公司严格实行绩效考核制度，有计划，按时进行绩效考核。
再敢作的老员工也不能因为自己的资历老而对工作不负责。
绩效考核直接影响他的收入，大部分人工作的直接目的就是赚钱，有谁会跟钱过不去呢。
有的人在一家公司做久了、懂得多了、对公司的流程与规章制度熟悉了、有公司有一定的人脉关系等所以甘消极懈怠。
只要抓住他们的弱点，就可以牵制员工。
3.实行奖惩制度有的员工故意屡次出错,故意拖拉不做好，而且只需要承担很少的责任，没什么处罚，员工当然对所犯之错不放在心上，工作失误出了错，有公司买单，企业买单并非不可以，但员工也要承担所犯错误带来的后果，哪怕是扣绩效或是给公司带来的损失10%的补偿等，目的就是让要员工知错必改，同样的错误不能再次再犯。
要让员工知道，执行错误或者没有按时按质量完成任务，是要受到相应惩罚的。
4.协商补偿如果员工真的对企业不抱有工作的热情，或者自身原因想离职，却又不想要单方面毁约，而采用消极怠工的方式来让公司解雇。
可以尝试跟员工协商，给一部分补偿，总比员工懒懒散散地消磨时间和浪费人力物力好。