“教练式管理者和管理艺术”的学习心得

“教练式管理者和管理艺术”的学习心得灵芝 尊敬的吕老师，领导和各位学员们周末好！ 我是来自于此次培训小组的黄灵芝，很荣幸今天能和大家来分享，虽然我从事的岗位不是一线的班组管理，但是，通过两天"教练式管理者和管理艺术"的学习，让我学到了很多管理方面的新理念和好的实际操作经验。
让我受益匪浅，刷新了对以往传统式教练惯有的管理上旧模式的认识,从而对现代教练的方式有了更进一步的认知,我觉得这种管理方法在工作中值得和使用. 　　从二种教练模式所采用的方法和最终得到的结果，不难看出，新的教练方式已经逐步在取代传统的教练方式，因为这种方式，更容易被员工所接受和认可。
以往员工的绩效不好，会认为是知识不够，然后去传授知识，认为员工不够努力，没有尽力去做好本职工作，而去从工作态度方面进行教育，这是一种比较主观的，由外而内的教练方式，也被称为quot填鸭式quot的教练。
新的教练方式让我们了解到了，绩效表现=潜能-干扰，也就是P=P-I。
这个理念告诉我们，一个人没有取得理想的绩效，可能不是因为他能力的问题，可能是有很多外在的因素干扰、并影响了他能力的发挥。
去倾听员工的心声，了解员工状态不佳的原因，真正的关怀和激励员工，让员工敞开心扉，把最真实的想法和遇到的困难说出来，从而帮忙去除一些阻碍，一起找到解决问题的方法。
多给员工一些积极的正能量，让员工每天都带着一份好心情投入到新工作中去，多激励员工，每个员工都是最棒的，最好的，没有达不成的目标，没有完不成的任务，没有做不好的绩效。
从而帮助员工树立信心，激发员工斗志，创造员工的潜能。
从把绩效提高，不仅仅为员工本人，也是为班组及企业创造更大的效益。
每个员工都希望被温柔以待，掌握一种高效，有力度的教练式管理方法，能够让员工愿意发挥自己的潜能和热情，积极地投入到工作中去。
让教练管理融入企业文化，更好地发挥作用。
　　我写给办公室同事的BIA卡片，同事收到都很意外，很高兴，说很喜欢这样的形式和感觉，以后可以经常这样互动交流。
愿工作和生活中多一份这样的小美好，小感动，小意外！ 　　要感谢领导给了我这次培训学习的机会，感谢程总百忙之中抽空陪伴我们一起开启了有益又有趣的课程，感谢吕老师热情扬溢，寓教于乐，生动有趣的授课，感谢百百在幕后，身兼摄影，编辑，秘书等数职，辛苦的付出，感谢大家一起积极，投入，愉快的学习时光。
让我们把所学到的知识，更好的投入到工作中去吧！加油💪